このような方にオススメ
- 最新設備や技術を導入しても他院との違いが出せず、「コモディティ化（均質化）」による集患の頭打ちや価格競争に強い焦りを感じている院長
- 材料費高騰や人件費増のインフレに苦しみ、「売上は上がっても利益が残らない」状況を打破して、全く新しい方法で自費率を引き上げたい院長
- 採用難とスタッフの離職に疲弊しており、異業種をも巻き込んだ「もう辞めない組織」を本気で創り上げたい院長
- 新患頼みや単発の治療から脱却し、小児・予防歯科を起点とした「家族まるごと生涯寄り添い診療体制」を構築したい院長
- 攻めの投資をしたいが基準がわからない、メンバーが付いてこないと不安な院長
本セミナーで学べるポイント
全国6万8千件の生存競争を抜け出す「独自固有の経営方法」の構築法
設備や無痛治療が「標準要件」として均質化（コモディティ化）している現状において、インフレや採用難を乗り越えるための根本的な戦略を解説します 。既存の価格競争から完全に離脱し、自院だけの強固な立ち位置を築き上げる「他と比較されない、独自固有の差別化」の全体像が学べます 。
医科からの「逆紹介」を生み出す圧倒的差別化と最新アプローチ
皮膚科領域の権威との共同研究をベースに、掌蹠膿疱症などの難治性皮膚疾患（歯性病巣感染）へアプローチする仕組みを公開します 。また、糖尿病内科と融合した次世代クリニックづくりなど、他院には容易に真似できない強力な集患・連携ルートの確立方法をお伝えします 。
多職種協働で実現する「辞めない組織」づくりと理念浸透の極意
管理栄養士、保育士や言語聴覚士といった異業種が協働する「インクルージョン戦略」や、「ワーク・イン・ライフ」の哲学を通じた組織づくりを解説します 。業界初の「働き甲斐のある企業大賞」を受賞した組織マネジメント や、突拍子もないビジョンを掲げた際の既存スタッフへの理念浸透のリアル など、経営者の頭を悩ませる「人」の課題解決の糸口が学べます。
医療・福祉の複合展開による経営の安定化と「真のLTV」最大化
小児歯科における恐怖心の排除や、筋機能療法等を用いた発育支援による家族ぐるみの集患固定化モデル（LTV最大化）を解説します 。さらに、保育園や児童発達支援を含む複合施設を設立する戦略的意義や、公的報酬ベースの福祉事業がもたらす安定性と法人分割のガバナンスなど 、医院拡大に向けた一歩先のビジョンと真似できる実践方法が学べます。
唯一無二の差別化からインフレ時代を勝ち抜くPL改善と高収益化への投資戦略
ミリングマシンなどのデジタル最新機器を活用し、アレルゲン除去から自費のメタルフリー治療へと繋げる、デジタル投資の高収益化ノウハウを公開します 。さらに、インフレによるコスト増や採用難を吸収するための「値決め」「自費率向上」「投資回収のセオリー」など 、圧倒的な差別化を自院の利益（損益計算書）に直結させる具体的なアクションプランをお伝えします。
お客様の声
設備投資や無痛治療だけでは他院との違いを出せず、コモディティ化し価格競争に巻き込まれている焦りがありました 。押村先生の皮膚科領域との共同研究や、難治性皮膚疾患へのアプローチ は、まさに「異端」でありながら理にかなった最強の差別化戦略だと確信しました。明日から使える金属アレルギー診断フローチャート も早速導入し、セレック等を活用した自費率向上 への道筋が明確に見えました。
採用難が続き 、今のスタッフに負担がかかる悪循環に陥っていました。稲吉先生の業界初「働き甲斐のある企業大賞」を受賞した組織マネジメント や、保育士・言語聴覚士とのインクルージョン戦略 は目から鱗でした。パネルディスカッションでの「突拍子もないビジョンへの理念浸透」というリアルな悩みに対するお二人の回答 は、まさに今の私が欲しかった言葉です。
単発の治療で終わってしまう患者様が多く、経営の安定化に課題を感じていました。第三講座で学んだ、小児歯科における「恐怖心の排除」から始まる適正な収益化のステップと、MRCを活用した発育支援 は非常に実践的です。一時的な集患ではなく、生涯顧客価値（LTV）を最大化する という視点を持ち帰ることができ、今後の医院の方向性がバシッと定まりました。
分院展開を進める中で、次の成長の柱を探していました。20代での開業から数年で複合施設「クリエイトハピネス」を設立したスピード感 に圧倒されました。公的報酬ベースの福祉事業がもたらす安定性や法人分割のガバナンス 、そして大型投資の絶対基準 といった、トップ層でしか聞けない生々しい経営判断の裏側を知れただけでも、参加費6万円 以上の価値が十分にありました。
材料費の高騰や人件費の増加など、インフレによるコスト増 で、売上はあっても利益が残らない状態が続いていました。サミット最後の船井講座で、お二人の異端なノウハウをどう自院のPL（損益計算書）改善に落とし込むか を体系的に学べたのが一番の収穫です。「値決め」や「投資回収のセオリー」など具体的な数値目標 が設定できたので、月曜日から即座にアクションを起こします。
講座内容
| 第1講座 | 全国6万8千件の競争から完全に離脱する「唯一無二」の医院構築法 インプラントや矯正治療が「標準要件」と化した現状において、従来の延長線上にある戦略は通用しません。本サミットの全体像として、インフレと採用難という二重苦を乗り越え、自院だけの強固な立ち位置を築き上げる「唯一無二の差別化」の全貌と「それを叶える経営手法」を共有します。 株式会社 船井総合研究所 歯科グループ_1 マネージャー 伊藤 崇 |
| 第2講座 | 【独創化戦略①】医科と患者様からの「逆紹介」が止まらない！歯科×医科×栄養連携が生む圧倒的差別化の全貌 歯科が医科にお願いする時代は終焉。皮膚科や糖尿病内科の権威との連携を盾に、難治性皮膚疾患や重度糖尿病にメスを入れ「医科から逆紹介を受ける」驚異の仕組みを解禁します。即戦力となる『金属アレルギー診断フローチャート』で現場の迷いを断ち切るデジタル補綴との連携の全貌がついに明らかに。 さらに摂食嚥下と栄養管理を駆使し「最後のワンスプーン」まで患者の人生に介入する。他院の追随を絶対に許さない、異端にして最強の診療フローを余すことなく大公開。 かすもり・おしむら歯科 口腔機能クリニック 院長 押村 憲昭 氏 |
| 第3講座 | 【独創化戦略②】小児歯科から広がる「真の生涯寄り添い経営」とは！医療・福祉の複合展開と多職種連携で叶える唯一無二な院内体制の全貌 「子供の歯医者」からの完全脱却した唯一無二の存在へ。恐怖心の排除と筋機能療法等での発育支援を用いた患者教育から、親も含めた家族まるごと寄り添う「生涯価値最大化」の院内体制へと昇華させます。 20代開業から爆速で法人化し、保育・児童発達支援の複合施設「クリエイトハピネス」を創り上げた規格外の戦略を解禁。複合的な収益基盤と徹底的な法人分割のガバナンス、そして保育士や言語聴覚士ら異業種を束ねる「インクルージョン戦略」により、地域だけでなく全国レベルの唯一無二な独創化を実現した診療フローをついに大公開。 医療法人 良実会 院長 稲吉 孝介 氏 |
| 第4講座 | 次世代リーダー対談！異端の二人が語るリアル。「理念浸透の壁」と「想いをカタチにする全員の行動一致」とは。 「自ら学び、行動する自律型組織」を作るには、「究極の仕組み化」か「究極の寄り添い」か？ 突拍子もないビジョンの浸透や前例のない施策の実行など、異端のリーダーが変革を成し遂げるにはメンバーの共感と協力が不可欠でした。本セッションでは、意欲的な経営者が必ず直面する「組織を動かす壁」の突破口を深掘りします。 対極のアプローチを持つ次世代リーダー、押村氏と稲吉氏が登壇。コンサルタントのファシリテートのもと、本音のクロス対談でリアルなマネジメント術を明かします。 かすもり・おしむら歯科 口腔機能クリニック 院長 押村 憲昭 氏 医療法人 良実会 院長 稲吉 孝介 氏 株式会社 船井総合研究所 歯科グループ_1 マネージャー 伊藤 崇 |
| 第5講座 | インフレ時代を勝ち抜くPL経営の突破口！唯一無二の差別化で、自院の「誇り」と「利益」に直結させる次世代の経営法とは 理念と利益を直結させ、唯一無二の強固な存在になるには？ 本セッションでは、ゲスト講師2名の「圧倒的な差別化」と「強固な組織づくり」のノウハウをPL（損益計算書）改善へ落とし込む方法を体系的に解説します。 インフレや採用難を吸収し想いを利益に変える「値決め」の重要性や、患者様自ら自由診療を求める院内教育・カウンセリングシステムを紹介。さらに医療従事者と経営者の両視点から捉える「投資と回収のセオリー」を紐解き、明日から即実践できるアクションプランを提示します。 株式会社 船井総合研究所 歯科グループ_2 マネージャー 山本 喜久 |
| 第6講座 | 次なるステージへ向けて 本日の総括として、ゲスト講師から学んだ「異端のメガクリニック」の高度な戦略を、そのままにするのではなく、皆様の医院の現在のフェーズや地域性にどう落とし込むか、思考の整理を行います 。 セミナー受講後によくある「何から手をつければいいか迷う」という状態を防ぐため、まずは明日どの数値をチェックし、スタッフへどう共有すべきかのアクションを明確にします。また、本日の内容を自院の経営課題（PL改善や採用など）に直接当てはめて解決策を探る場として、参加者限定の「特別無料経営相談」の効果的な活用方法についてもご案内いたします 。 株式会社 船井総合研究所 歯科グループ_1 マネージャー 伊藤 崇 |
講師紹介
かすもり・おしむら歯科 口腔機能クリニック
院長
押村憲昭 氏
愛知県名古屋市の「かすもり・おしむら歯科 口腔機能クリニック」院長として歯科臨床に携わりながら、『積極的医科歯科連携』として内科、皮膚科、耳鼻科、整形外科をはじめとする医科との連携を行う。連携を生かして訪問診療なども積極的に行っており、多くの成功事例を持つ。「ご近所医科歯科連携導入マニュアル」「その皮膚疾患 歯科治療で治るかも」など多数の著書を出版。
医療法人 良実会
院長
稲吉孝介 氏
卒業後、福森歯科クリニックとヒロデンタルクリニックにて研鑽を積む。生まれ故郷の近くで、地域の方々に最新・最適な治療と予防を提供していきたいという思いから、地域貢献・ホームドクター・予防をコンセプトに愛知県額田郡にて開業をする。開業後は、治療や予防は最新の物を提供する事はもちろんとして、歯科診療以外にも様々な事を学び、人が育つ組織を作る為に様々な活動をしている。また、これから開業する先生方の不安を取り消す為の講演活動や、地域の教育に携わる為に1人の人として、大学や高校に出向いて活動している。
株式会社 船井総合研究所
歯科グループ_1 マネージャー
伊藤 崇
大手歯科メーカーでの営業、レセプトコンピューターメーカーでのマーケティング責任者を経て、船井総合研究所へ入社。
長年の豊富な現場経験と、大学院で学んだ経営学修士の知識から、集患・定着・単価アップのノウハウを提供するだけでなく、組織マネジメントからノウハウ定着までのご支援を行う。
訪問歯科拡大と外来強化だけでなく、経営者と従業員との人間関係を円滑にすることで全体最適化を図り、経営者のビジョンと理念経営を叶えるコンサルタント。
株式会社 船井総合研究所
歯科グループ_2 マネージャー
山本 喜久
関西学院大学法学部出身。新卒で船井総合研究所に入社。
大学時代から、難関校専門の塾講師として活躍。その時の経験から「人に教える」ことを最も得意とし、それを応用したカウンセリング体制の構築には定評がある。経営者に寄り添いながら、粘り強く「歯科医院経営者の夢を叶える」ことをコンサルタントとしての信条としている。
このセミナーのパンフレット
参加料金
・一般価格 60,000円 （税込 66,000円）/ 一名様
・会員価格 48,000円 （税込 52,800円）/ 一名様
※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。
日時・会場
〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。
・銀行振込の場合… 開催日6日前まで
・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで
※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。
〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。
会場
日にち
時間
場所
申し込み
東京会場
2026/07/05 (日)
10:00~15:30
船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)
〒104-0028
東京都中央区八重洲2-2-1 東京ミッドタウン八重洲 八重洲セントラルタワー35階
〈キャンセルについて〉
開催日3日前までにマイページよりキャンセルをお願い致します。それ以降は事務局宛にメールにてご連絡ください。キャンセル期日以降の有料セミナーのお取り消しの場合はご参加料金の50％を、当日の欠席は100％をキャンセル料として申し受けますのでご注意ください。
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