このような方にオススメ
- 「売上は過去最高なのに、なぜか手元に現金が残らない」と頭を抱えている理事長・院長
- ポータルサイトやSNS広告の「不毛な価格競争」と「高騰するCPA」から今すぐ脱却したい方
- 「自費を押し売りしたくない」というスタッフのメンタルブロックを破壊し、未経験でも売れる仕組みが欲しい方
- アライナー単独の「リカバリー地獄」に限界を感じ、美容ではなく「機能回復」の矯正を確立したい方
- すでに予防患者が多く、次なる「莫大なLTVを生む小児矯正」へ経営の舵を切りたい先見の明がある方
本セミナーで学べるポイント
アライナー矯正の「ABC利益の罠」と次世代PL（損益計算書）再構築術
多くの医院が陥る「売上は上がるが手元に資金が残らない」という構造的欠陥を暴きます。高騰する材料費とDR・DHの人件費が重くのしかかり、実は最も利益が出にくいという残酷な事実を直視していただきます。その上で、目標営業利益率を定め、無駄な外部へのCPA投資（広告費）を即座に損切りするトップの決断について解説。利益率を最大化するために、新たに収益を生む「攻めの経費」へ資金を全振りする戦略が学べます。
「審美」から「機能回復」へ。他院と圧倒的な差をつける究極の予防的アプローチ
アライナーを単なる「審美目的の美容メニュー」として販売しようとするから、価格競争に巻き込まれるのです。「予防歯科＝クリーニング」という概念を破壊し、不正咬合の放置が招く将来の歯の破折や歯周病進行といったリスクへアプローチする臨床戦略を公開します。「中心位」への矯正と「下顎前方誘導」を軸とした『究極の予防』への転換手法や、アライナー単独の限界を見据えてリカバリー地獄を防ぐハイブリッド戦略も学べます。
院長依存を脱却！DH主導で成約率68%を叩き出す「院内引き上げシステム」
外部広告に頼らず、医院最強の資産である「定期検診患者」へアプローチし、眠れる資産を掘り起こす仕組みを大公開します。単なる接遇ではなく、DHやDAにパノラマ・セファロから将来リスクを読み解く「診断的知識」を持たせる高度な教育法を伝授。「自費を押し売りして嫌われたくない」というスタッフの心理的ブロックを外し、iTeroの視覚的シミュレーションと専用マニュアルを活用することで、未経験者でも確実に高成約率を叩き出せる営業フローを学べます。
安売りチェーンを寄せ付けない！「患者教育と長期モニタリング」による差別化戦術
新規の矯正相談数減、価格競争、ラボ代等の原価高騰という「3重苦」のレッドオーシャンから抜け出すための具体的な戦術です。患者にただ「売る」のではなく、全身の健康（不定愁訴等）への影響も含めた将来リスクを「教育」し、定期検診のたびにiTero等で「モニタリング」し続ける地道な仕組みの構築法をお伝えします。このシステムこそが、安売りチェーンが決して真似できない最大の防御壁となります。
次なるブルーオーシャンは「小児矯正」。圧倒的LTVを生み出すパラダイムシフト
レッドオーシャン化した成人アライナーへの無駄な広告投資を止め、そこで生み出した利益を全振りすべき次なる最大の市場「小児矯正」のポテンシャルを解説します。フッ素塗布やシーラントで通う小児患者に対し、最も自然な流れで歯並びや呼吸の教育・モニタリングへと移行するノウハウを公開。長期通院だけでなく、家族ぐるみのロイヤルカスタマー化に直結する「圧倒的なLTV（顧客生涯価値）」を獲得し、10年先も勝ち残り続けるための戦略的投資について学べます。
お客様の声
アライナー矯正の症例数は右肩上がりだったものの、なぜか手元にキャッシュが残らず、常に漠然とした不安を抱えていました。第一講座の「ABC利益」の残酷なコスト構造の話を聞いて、頭を殴られたような衝撃を受けました。高騰する材料費と人件費がいかに利益を食いつぶしていたか。無駄な外部への広告投資（CPA）を即座に損切りし、院内引き上げやスタッフ研修といった「攻めの経費」へ資金を全振りするトップの決断の重要性を痛感しました。経営のパラダイムシフトが起きた、最も価値のある150分です。
これまでは自費の相談から契約まで全て私が担っており、現場の疲弊はピークに達していました。「院長を現場の奴隷にしない」という森川先生の言葉に深く共感しました。定期検診に通う患者様に対し、DHがパノラマやセファロから将来リスクを読み解き啓発するシステムは、外部広告に頼らないだけでなく、スタッフのやりがい向上にも直結しています。今ではスタッフが自ら自信を持って、患者様の健康のための提案をしてくれるようになりました。
以前はスタッフに自費提案をお願いしても、「嫌われたくない」と抵抗されるばかりで全く成約に繋がりませんでした。しかし、セミナーで公開された「iTeroの視覚的シミュレーション」と「専用マニュアル」を自院に導入したところ、未経験のスタッフでも驚くほど自然に成約が取れるようになったのです。無理な営業ではなく、視覚的な比較を用いて「今の危険な状態」を伝える意識改革ができたことが、成約率68%という数字に直結していると確信しています。
安売りチェーンの台頭で、相見積もりを取られる不毛な戦いに疲弊していました。本セミナーで学んだ、アライナー単独の限界を見極め、アンカースクリューなどを併用してリカバリー地獄を防ぐハイブリッド戦略は、まさに私が求めていた誠実な医療のあり方でした。不正咬合が招く歯の破折や全身への影響を「教育」し、定期検診ごとにモニタリングし続けることで、価格ではなく「価値」と「信頼」で選ばれる医院へと生まれ変わることができました。
毎月莫大な広告費をかけて成人アライナーの集客をしていましたが、CPAは高騰し、利益をドブに捨てている状態でした。第三講座で「次なる最大の投資先は小児矯正である」という実証データ付きの解説を聞き、迷わず広告投資の舵を切りました。フッ素塗布などに通う既存の小児患者様からの自然な移行により、LTV（顧客生涯価値）が圧倒的に向上し、家族ぐるみのファンが増加しています。10年先を見据えた、インフレ時代最強の生存戦略だと断言できます。
講座内容
| 第1講座 | アライナー矯正の「不都合な真実」と次世代PL経営 〜「ABC利益」が暴く利益圧迫の正体と、経営トップが下すべき撤退と投資〜 アライナー矯正人気に少し陰りが出てきています。前金と広告費に依存したモデルは極めて脆弱です。マウスピース矯正は「高騰する材料費＋人件費」により、実は最も利益が出にくい「ABC利益の罠」に陥っています。本講座では、無謀な外部広告投資を即座に「損切り」し、院内引き上げやスタッフ教育といった「攻めの経費」へ資金を全振りする、トップが下すべき撤退と投資の決断に迫ります。 株式会社 船井総合研究所 歯科グループ_2 マネージャー 山本 喜久 |
| 第2講座 | 「審美」から「機能回復」への転換が生む、圧倒的ブランドと組織化 〜広告費ゼロ・年間150症例。院長が現場に出ない「独自の院内引き上げシステム」〜 院長が現場の前線に出る経営は終わりにしましょう。広告費ゼロで年間150症例を叩き出す「森川式・院内引き上げシステム」を公開します。不正咬合の放置リスクにメスを入れ、「中心位への矯正」を『究極の予防』へと昇華。貴院に眠る最強の資産「定期検診患者」に対し、DHがパノラマ等からリスクを読み解き啓発します。iTeroと専用マニュアルを駆使し、未経験スタッフでも【成約率68%】を叩き出す圧倒的な営業システムをお持ち帰りください。 医療法人甦歯会 理事 森川 康司 氏 |
| 第3講座 | インフレ時代を勝ち抜く「予防型歯科医院」の10年アライナー矯正戦略 〜既存患者の活用と、「小児矯正」へのパラダイムシフト〜 新規激減・価格競争・原価高騰の「3重苦」の中、広告費で患者様を獲得しあう戦略は終了した。生き残るための最終解答は「院内引き上げ」一択です。将来リスクを「教育」しiTeroで「モニタリング」し続ける仕組みこそが、安売りチェーンを寄せ付けない他院との差別化となります。レッドオーシャン化した成人アライナーへの広告投資は今すぐ止め、圧倒的なLTVを誇る「小児矯正」へ利益を全振りしてください。利益率を劇的にV字回復させた事例も公開します。 株式会社 船井総合研究所 審美･矯正チーム チーフコンサルタント 新城 琉世 |
| 第4講座 | 【参加医院限定】自院のPL（損益計算書）再構築と、明日から実践すべき「利益改善アクションプラン」の策定 今日この場から動き出さなければ、容赦なくインフレと原価高騰の波に飲み込まれます。その危機感をバネに、生き残りを懸けた次なる一手を確実に定めていただきます 。 株式会社 船井総合研究所 歯科グループ_2 マネージャー 山本 喜久 |
講師紹介
医療法人 甦歯会
理事
森川 康司 氏
インビザライン・ダイヤモンドプロバイダー。
2018年大阪歯科大学卒業。2021年9月に現職へ着任してインビザラインを導入。伊藤剛秀先生に師事し臨床とカウンセリングを研鑽。既存患者へのアプローチとチームビルディングを徹底することで、広告費に頼らずわずか2年足らずで年間150症例を獲得し 、2022年1月に同プロバイダーを取得。
「未経験でも成約率68％の矯正相談マニュアル化」 など著書・講演多数。
株式会社 船井総合研究所
歯科グループ_2 マネージャー
山本 喜久
関西学院大学法学部出身。新卒で船井総合研究所に入社。
大学時代から、難関校専門の塾講師として活躍。その時の経験から「人に教える」ことを最も得意とし、それを応用したカウンセリング体制の構築には定評がある。経営者に寄り添いながら、粘り強く「歯科医院経営者の夢を叶える」ことをコンサルタントとしての信条としている。
株式会社 船井総合研究所
審美･矯正チーム チーフコンサルタント
新城 琉世
沖縄県出身、早稲田大学商学部を卒業。新卒で船井総合研究所へ入社後、歯科医院の経営コンサルティングに従事。
業績向上はもちろんのこと、患者様から信頼され、スタッフがやりがいをもって楽しく働ける医院づくりをコンサルティング支援の信条とする。これには家族が歯科医院を経営していることが影響している。
担当歯科医院層は年商4,000万～3億円まで幅広く、外来の集患マーケティングを得意としている。
参加料金
・一般価格 40,000円 （税込 44,000円）/ 一名様
・会員価格 32,000円 （税込 35,200円）/ 一名様
※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。
日時・会場
〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。
・銀行振込の場合… 開催日6日前まで
・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで
※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。
〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。
会場
日にち
時間
場所
申し込み
東京会場
2026/07/05 (日)
10:00~12:30
船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)
〒104-0028
東京都中央区八重洲2-2-1 東京ミッドタウン八重洲 八重洲セントラルタワー35階
大阪会場
2026/08/02 (日)
10:00~12:30
船井総研グループ大阪本社 サステナグローススクエア OSAKA
〒530-0001
大阪府大阪市北区梅田三丁目2番123号イノゲート大阪21階
〈キャンセルについて〉
開催日3日前までにマイページよりキャンセルをお願い致します。それ以降は事務局宛にメールにてご連絡ください。キャンセル期日以降の有料セミナーのお取り消しの場合はご参加料金の50％を、当日の欠席は100％をキャンセル料として申し受けますのでご注意ください。
※マイページはこちら
