このような方にオススメ
- 毎日忙しく診療をこなしているのに、なぜか手元に利益（キャッシュ）が残らない
- 患者数は増え続けているはずなのに、院長自身の手取りがずっと変わっていない
- 借入の返済に追われ、院長が自由に使えるお金が少ない
- 税理士からの報告は「毎月の数字の確認」のみで、売上構造を見直す具体的な提案がない
- これ以上スタッフに負担をかけず、今の体制のまま無理なく利益率を高める仕組みを知りたい
本セミナーで学べるポイント
忙しくても利益が残らない「収益構造の落とし穴」の解明
毎日しっかりと診療をこなし、患者数も一定数いるにもかかわらず手元にキャッシュが残らない原因は、大きく3つのパターンに分類されます。自院の「利益が漏れる穴」がどこにあるのかを明確にし、それぞれの現状に合わせた具体的な対処法を解説します。
スタッフに負担をかけない「利益率向上」の考え方
むやみにアポイントを詰め込んで現場を疲弊させる労働集約型のモデルから脱却する方法を解説します。現在のスタッフ体制を維持したまま、自費率の向上などを通じて、無理なく利益率を高めるための優先順位をお伝えします。
院長の手取りを最大化した「同規模医院の成功事例」
「赤字ではないが手取りが増えない」と悩んでいた同規模の医院が、どのようにして収益構造を見直したのか。院長が納得できる手取り額と、スタッフへの還元（昇給やボーナス）を両立させたリアルな事例とその戦術を大公開します。
明日から今の体制で取り組める「4つの実践ノウハウ」
院長一人で抱え込まず、現場を混乱させずに業績を底上げするためのノウハウを、「集患」「固定化」「単価アップ」「診療効率UP」の4項目に分けて、明日からすぐ実行できるレベルで解説します。
税理士の報告を価値あるものにかえる「経営者としての数字の読み方」
毎月の定例報告で「ただ数字を確認するだけ」の状況から抜け出すためのポイントです。損益計算書などの財務諸表から、「どこを見直せばいくら手元にキャッシュが残るのか」を経営者自身が判断できるようになる視点をお伝えします。
お客様の声
どうやったら、業績が上がっていくのか、イメージが湧いていなかったのですが、このセミナーを聞いて鮮明になりました。あとはやるだけです。
今までなんとなくで料金を決めて、スタッフにカウンセリングをやってもらっていましたが、船井総研のサポートを受けて、自費補綴の売上が200万増えました。 赤字経営を脱することができ、スタッフの給料も上げることができました 医院全体の雰囲気も前向きになり、感謝の気持ちでいっぱいです。
明日の診療から使えるような、事例がたくさんありました。私の医院では新患が少ないことが課題でしたが、船井総研のサポートを受けることで、毎月の新患数が10名ずつ伸び、1年で昨年の2倍まで伸ばすことができ、レセプト枚数もそれに伴って上昇。月末に経営数値を見ることが最近の楽しみです。
個人事業主として経営をしていましたが、手残りも少なく、光学スキャナーを入れようにも資金が足りなく、経営判断ができない状況でした。しかし、セミナーを受講して課題と行動すべきことが明確になり、とりくむことで、月200万円増えて法人化を達成することができました。
これまでは毎月の支払いに追われる日々でした。セミナーで収支構造の「見える化」を学んだことで、どの経費を削り、どこに投資すべきかが明確になりました。今では、スタッフの昇給や新しい医療機器の導入も、根拠を持って判断できるようになり、経営者としての心の余裕が格段に変わりました。
講座内容
| 第1講座 | 歯科医院で利益率を改善するのために考えるべきこととは 歯科医院の収益力向上のために考えるべきことを解説いたします。 見どころ①：歯科医院における収入構造や、支出構造をわかりやすく解説して、利益が悪化しやすいポイントをお伝えします。 当日は実際にご自身の医院がどのような状態であるか、チェックしていただきます。 見どころ②：歯科医院の経営がつまづくポイントとその際に考えるべきポイントを解説いたします。 株式会社 船井総合研究所 保存･補綴チーム リーダー 田坂 敬 |
| 第2講座 | 事例講座 1年以上の赤字をたった半年で黒字化した取り組みとは なぜ医療法人社団 生恩会は、1年以上の赤字からたった半年で黒字改善ができるようになったのか。実際に利益改善となった際の心境、大事にしていたことなどをお話しいただきます。 見どころ①：医院の収益が赤字化した際に、どのような経営判断をどのような判断軸で行っていったかをお話しいただきます。 見どころ②：実際に利益改善を行った取り組みや施策の道筋を全公開いただきます。 医療法人社団 生恩会 理事長 本多 孝史 氏 |
| 第3講座 | 明日から始める即時業績アップの戦術論 収益を改善するために必要なことは、「取り組みの選択と集中」です。収益力向上させるため取り組むべきこと、そしてその優先順位についてお話をいたします。 見どころ①：明日から始められる利益改善の取り組みを実行ベースでお伝えいたします。 見どころ②：診療現場で意識して取り組みたい効率化と目標数値について公開いたします。 株式会社 船井総合研究所 保存･補綴チーム 田中 光成 |
| 第4講座 | まとめ講座 ～ノウハウを最大活用するポイント～ セミナーの内容を踏まえて、歯科医院経営で成功するために、経営者に実践していただきたいことをお伝えいたします。 株式会社 船井総合研究所 保存･補綴チーム リーダー 田坂 敬 |
講師紹介
医療法人社団 生恩会
理事長
本多孝史 氏
平成元年３月群馬県立高崎高校卒業
平成３年４月新潟大学 歯学部入学
平成９年３月新潟大学 歯学部卒業
平成９年４月中村歯科医院 就職
平成９年５月歯科医師国家試験合格
平成１４年１月中村歯科医院 副院長
大本歯科医院 開業
株式会社 船井総合研究所
保存･補綴チーム リーダー
田坂 敬
早稲田大学卒業後に新卒で船井総合研究所に入社。入社後は、歯科業界以外にも保育業界のコンサルティングを経験しており、特に立地選定とWEBマーケティングに関して深い知見を有する。
歯科医院のコンサルティングでは、業績アップだけでなく、スタッフの力を活用した、医院運営ができる組織作りに取り組んでいる。
株式会社 船井総合研究所
保存･補綴チーム
田中 光成
早稲田大学法学部卒業後、株式会社船井総合研究所に入社。入社後は一貫して歯科業界の経営コンサルティングに従事。WEB及びSNSマーケティングによる集患戦略、単価UPを狙うカウンセリング体制の構築、歯科医師だけでなく衛生士も含め医院全体で業績をあげる仕組みづくりのサポートを得意とする。
「私と関わる全ての人を笑顔に。」というコンサルティングモットーで医院の業績を上げることに励む。
参加料金
・一般価格 40,000円 （税込 44,000円）/ 一名様
・会員価格 32,000円 （税込 35,200円）/ 一名様
※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。
日時・会場
〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。
・銀行振込の場合… 開催日6日前まで
・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで
※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。
〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。
会場
日にち
時間
場所
申し込み
東京会場
2026/07/05 (日)
10:00~12:30
船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)
〒104-0028
東京都中央区八重洲2-2-1 東京ミッドタウン八重洲 八重洲セントラルタワー35階
〈キャンセルについて〉
開催日3日前までにマイページよりキャンセルをお願い致します。それ以降は事務局宛にメールにてご連絡ください。キャンセル期日以降の有料セミナーのお取り消しの場合はご参加料金の50％を、当日の欠席は100％をキャンセル料として申し受けますのでご注意ください。
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