このような方にオススメ
- 収益不動産売買ビジネスに参入したい売買仲介会社・アパート建築会社の経営者
- 2025年以降の相続件数激増時流で売買売上倍増を実現したい経営者
- 仕入れた物件が売れずに資金繰りを圧迫している経営者
- 薄利体質で給与アップができず社員採用・人材定着に悩んでいる経営者
- 地方都市でも「持続可能な不動産会社」を作りたい経営者
本セミナーで学べるポイント
140兆円規模の相続で売買が急増する時流
進行する大相続時代において、140兆円規模の資産移動が予測されており、収益物件の売買が急増する時流を正確につかみます。この大きな市場の変化をチャンスに変えるための具体的な戦略を解説し、競合他社に先駆けて収益を最大化する方法を提供します。
賃貸コンサルから売買へつなぐ「税金とローン」の極意
賃貸経営コンサルティング事業から収益物件売買へスムーズに事業を拡大するために、オーナーが最も気にする「税金とローン」に関する絶対外してはいけない知識を極めます。これにより、高い専門性と付加価値を付けた提案を実現する方法を習得し、信頼を獲得します。
一般社員を売買・PM営業の戦力にする虎の巻
社長や幹部しかできていない収益物件売買を、一般社員2~3名でも年間1億円達成できる部門に変えるための、具体的な育成・教育方法、および「収益物件売買営業」「プロパティマネジメント営業」の戦力化ノウハウを大公開します。
オーナーの思考に合わせた勝率アップの提案方法
不動産オーナーを地主系、事業家系、投資家系の3タイプに分類し、それぞれの思考やニーズに合わせて提案の仕方を変えることで、高確率で成約につなげる勝率アップの営業戦略について深く学びます。
収益物件売買を立ち上げるための実践的な組織構築法
賃貸仲介や賃貸管理に依存せず、「安定基盤」を迅速に構築するために、収益物件売買部門を立ち上げ、年間粗利1億円を実現する具体的な組織体制や部門運営の仕組みを習得します。
お客様の声
船井総研さんには、ホールディングス本部の会議に参加していただいています。
グループ会社の賃貸仲介部門で１０年ほど、店舗数・社員数・売上が横ばいの時期がありましたが、インターネット時代に合わせて店舗主導から「本部主導のマネジメント」に転換し、５年間で２５店舗の新規出店して２０２３年６月には上場達成ができました。
賃貸仲介部門を改革するコンサルティングを依頼し、そこからＰＭ部門、
経営企画本部、商品企画室、広告戦略室、人材開発室、情報戦略室と、
どんどん総合的になっていく広範囲のサポートで力になっていただいています。
船井総研さんと出会ったときの当社は、社員９名、賃貸管理戸数８００戸、粗利１億円の規模でしたが、気づけば管理戸数も社員数も当時の５倍の規模になりました。私の頭のなかを現実にしてくれる人だと思っています。これからもよろしくお願いします。
社内一体化のために本当に色々なことに取り組んできましたが、社員の退職、連日の残業、売上目標の未達など、社員が疲弊している状況でした。船井総研さんに「マネジメント」のコンサルティングを受けるようになって、社長の仕事、組織の作り方が変わりました。
１年間で違う会社になったかのような成長があり、いまは未来戦略・未来組織図づくりをお手伝いいただいています。
社員数５０名くらいで成長が横ばいになっているときに船井総研さんにコンサルティングをお願いしました。人事評価制度の構築・運営を通じて「若手が育つ会社」になり、若手リーダーを店長にした新規出店ができるようになりました。
収益不動産売買ビジネスの仕組み
これからの収益不動産売買ビジネスの仕組みは、賃貸経営の「出口戦略」サポートを主体とする逆算型のビジネス展開への変革が必要です。
従来の「積み上げ型」ビジネスでは、賃貸仲介や賃貸管理・リーシングといった初期フェーズを経て売買・相続に進むため、やることが多すぎて収益不動産売買マーケットへの参入が困難でした。
新しい逆算型では、事業構成要素である「売買・建設」「借り上げ」「プロパティマネジメント」のうち、「売買・建設」を最重視し、いきなりここから事業を開始します。その他の「借り上げ」「プロパティマネジメント」のノウハウを持つだけでよく、外注してもビジネス展開が可能です。
この戦略により、「いきなり買取」と事業基盤作りを最重視し、賃貸仲介や賃貸管理に依存しない「安定基盤」を迅速に構築します。これは、2025年から大相続時代・空き室増加時代を迎える時流に参入するラストチャンスを捉えるための成長戦略です。
講座内容
| 第1講座 | 収益不動産売買ビジネス算入で粗利１億円達成する成長戦略 ・2025年から急成長する賃貸不動産の「出口戦略」マーケット ・賃貸仲介、賃貸管理をやらずに「安定基盤」をつくる方法 ・失敗しない収益不動産オーナー営業を実現する秘密 ・どうして賃貸管理会社は収益不動産売買で成長できないのか？ 株式会社船井総合研究所 杖本悠河 |
| 第2講座 | 社員１６名・管理戸数９００戸の当社が年間８億円を売り上げる秘密 ・振り返れば、リーダーを育てることで失敗していた頃 ・空室対策企画、再生リノベ工事、空室サブリース、スピード客づけ 競合が少ない非競争マーケットで独り勝ちする当社の仕組み ・「賃貸不動産オーナー営業」で差別化するデータベース 大宝商事株式会社 代表取締役 大寶弘 氏 |
| 第3講座 | 賃貸不動産オーナーへアプローチする「買取転売」の始め方 ・買取転売のための物件はポータルサイトから選ぶだけ ・「リスクのないサブリース」で売却物件を利回り確定商品に変える ・長期空室８００万戸時代をチャンスに変える物件再生の秘密 ・あなたの会社が競合他社と差をつける早いもの勝ちのノウハウ公開 株式会社船井総合研究所 上野拓也 |
講師紹介
大宝商事 株式会社
代表取締役
大寶弘 氏
大宝グループ代表取締役社長。
都内外資系不動産会社勤務を経て、2009年に大宝商事に入社。
「自社オーナーへ安心感を、他社オーナーには気になる存在に」をモットーに、
高い付加価値を生み出す経営をけん引している。
株式会社 船井総合研究所
杖本悠河
船井総研新卒入社直後から、一貫して賃貸管理ビジネスコンサルティンググループにて、 賃貸仲介・賃貸管理業の業績アップコンサルティングに従事している。 ポータルサイトの活用や反響対応の最適化による集客など、現場での実務をサポート。 常に現場目線を持ちながら、クライアントへ納得感のある提案を心掛けている。
株式会社 船井総合研究所
上野拓也
船井総合研究所新卒入社直後は人材派遣会社の業績アップコンサルティングを担当。その後今日まで賃貸管理業の業績アップコンサルティング従事してきた。
小さい規模の企業から業界を引っ張るような大企業まで幅広い規模のコンサルティングを経験してきた。
このセミナーのパンフレット
参加料金
・一般価格 30,000円 （税込 33,000円）/ 一名様
・会員価格 24,000円 （税込 26,400円）/ 一名様
※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。
日時・会場
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※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
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〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。
会場
日にち
時間
場所
申し込み
東京会場
2025/11/27 (木)
10:00~12:30
船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)
〒104-0028
東京都中央区八重洲2-2-1 東京ミッドタウン八重洲 八重洲セントラルタワー35階
〈キャンセルについて〉
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