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２代目経営における社内制度改革・仕組化するためのセミナー

なぜ２代目の経営はこれほどまでに大変なのか？

人事評価制度策定

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このような方にオススメ

創業社長のワンマン経営から仕組化経営へ切り替えていきたいと考えている方
古参幹部、社員たちにより社内の雰囲気が閉塞感があり、若い社員や意欲のある社員が頑張って働きたいと思えるような会社にしていきたいと考えている方
社内制度や規定がなく、活躍社員や若い社員のモチベーションがあがるような人事評価・給与制度へブラッシュアップしていきたいと考えている方
行動基準や社内共通の考え方がなく、この機に経営理念やミッション・ビジョン、行動指針を明確にして、社員が考えて行動できるようにしたいと考えている方
今の組織の状態を、「直感」や「感覚」で把握せずに、「データ」を根拠に現状把握と次の取り組みを考えていきたいと思っている方

本セミナーで学べるポイント

２代目社長が取り組むべき仕組み化経営とは？
ヒト・モノ・カネ・情報の仕組を整備し、持続的に成長するための経営基盤の構築ポイントと優先順位をお伝えします。

属人性から脱却するための社内制度
社長のさじ加減での判断は、社員のモチベーション低下や離職に繋がります。根拠とロジックで判断・査定するための社内制度をお伝えします。

成長企業が実践している評価制度とは？
代替わりしてからさらに成長している企業が取り組んでいる、自社流の人事評価制度構築法と社員が自ら取り組むための運用ノウハウをお伝えします。

社長の独断から会社の価値観で判断する組織になるための経営理念・行動指針策定
会社共通となる価値観や行動指針を明確にし、そのもとで主体的に働く組織づくりのノウハウをお伝えします。

ヒト・組織を定量的に捉えるデータ経営
なんとなくで組織の状況を捉えずに、組織サーベイをもとに次の人事戦略を決定できるような経営法をお伝えします。

成功事例

【1】今までのやり方じゃもう厳しいですよね・・・

これまでなんとかなってきたけど、もう「ヒト」の課題は腰据えて取り組んでいかないと、創業社長の時のようにはうまくいかないですよね。評価制度を見直してよかったです。

【2】個別対応が嬉しい！

セミナー前後で個別面談をしてもらったが、自社でどう落とし込めばいいか適切なアドバイスをもらえたので早速実践に移すことができています。

【3】とりあえずやったほうがいいですね！

こうしたセミナーでどうもきれいごとや一般論が多い印象ありました。初めてコンサル会社に依頼しましたが、やっぱり専門家に依頼してアウトソーシングしたほうがいいですね！やったほうがいいと思ったことは、より成功確率とスピードが早い方法でやるのが大事ですね。

講座内容

第1講座	成功する２代目社長と失敗する２代目社長の違いとは？２代目社長が成功するために取り組むべき３つの仕組みが経営の成功・失敗を大きく左右する中で、何に注力するべきかをお伝えします。株式会社船井総合研究所　山根康平
第2講座	２代目就任後にV字回復に向けて取り組んだ社内改革お父様の後任として社長就任後、業績V字回復するために取り組んだ社内改革と組織作りについて講話いただきます。株式会社ジャストヒューマンネットワーク　代表取締役社長　横山知佳　氏
第3講座	「人と組織」の仕組化を加速させるために取り組む５つの重要施策組織づくりを推進していくために、取り組むべき①人事制度　②評価制度　③給与制度　④MVV策定　⑤組織サーベイの活用と失敗しないための構築・運用法をお伝えします。株式会社船井総合研究所　熊谷敬徳
第4講座	ワンマン経営から仕組み化経営へシフトするために今やるべきこと創業者経営から仕組化経営へシフトチェンジしていくうえで、「人」の制度をどのように推進していくか３つのポイントをお伝えします。株式会社船井総合研究所　宮地建守

講師紹介

株式会社ジャストヒューマンネットワーク

代表取締役社長

横山知佳　氏

福岡を中心に、広島、大阪、東京、札幌など全国5都市に拠点を置く総合人材サービス会社。リーマンショックの影響で一時低迷するも、横山現社長がお父様の後任として社長就任後、マーケティング、企業買収、請負化、組織整備などの改革を次々と成功させ業績をV字回復。コロナショックでも売上を下げることなく盤石な経営基盤を築いている。

株式会社船井総合研究所

山根康平

1990年山口県萩市生まれ。福岡大学を卒業後、2013年に船井総合研究所に入社。中堅中小企業向け人的資本経営の専門家であり、特に採用力向上を得意としている。「中小企業を人の悩みから解放する」をコンサルティングスタンスにしており、机上の空論ではなく実現可能性の高い提案のみで構成されたコンサルティングは多くの経営者から支持されている。現在は人材採用・人材ビジネス専門コンサルタントが所属する部門の統括を務める。

株式会社船井総合研究所

熊谷敬徳

大手CVSチェーンにてエリアマネージャーを勤務後、株式会社船井総合研究所に入社。入社以来、人事評価制度の構築、運用を通じた組織活性化・評価者研修・管理職研修に従事。対象業種は多岐にわたり、自動車販売店・住宅不動産・IT・薬局・病院・介護の評価制度を手掛ける。経営理念を浸透させる評価制度を得意とし、評価制度を通じた人材育成を得意とする。

株式会社船井総合研究所

宮地建守

船井総研に新卒で入社。社内の人事制度や評価・給与制度の構築・運用による社内の組織開発や若手社員、幹部社員の教育・育成を行うことを得意としております。特に、不動産、住宅、リフォーム・塗装といった営業会社や介護業界など幅広くお手伝いしております。成果・実績として、人事・評価・給与制度や育成研修を通じて、社員の昇進速度の向上（1年後に昇級事例、500名の企業で社内表彰事例、2年後に店長輩出事例、新卒社員の生産性200%アップ事例など）

このセミナーのパンフレット

参加料金

・一般価格　20,000円（税込 22,000円）/ 一名様

・会員価格　16,000円（税込 17,600円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。