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「こうなりたい！」と思っている経営者様におすすめ
- 社員のモチベーションを高める評価制度や賃金制度を導入したい経営者様
- 会社の業績に連動した賞与体系を導入し、成果を還元したい経営者様
- 若手社員が将来を見据えてキャリアアップできる仕組みを整備したい経営者様
- 職種別に適切なKPIを設定し、公平な実務評価を導入したい経営者様
目次
1、船井流評価賃金制度の3本柱と設計思想
2、賃金制度構築：等級号俸制度と各種手当の設定ポイント
3、評価制度構築：定性評価と実務評価の具体的な設定方法
4、賞与支給ルール：個人評価と業績を連動させる具体的な仕組み
5、役職・等級制度構築：キャリアアップを実現する設計ステップ
レポートの内容
本レポートでは、自動車業界向けの評価・賃金制度を構築するための具体的なステップを解説いたします。 「評価・賃金・等級」の3本柱を軸に、制度設計の全体フローを整理しました。経営理念に基づく定性評価に加え、営業職や整備職の具体的なKPI例も掲載しています。
また、基本給の設計や業績連動賞与のルールなど、社員のキャリアアップと待遇改善を同時に実現するためのポイントを詳しく解説しています。自社に最適な制度をスピーディーに構築したい経営者の方に、ぜひご一読いただきたい内容です。
このレポートを読むメリット
本レポートを通じて、貴社の経営理念を形にするための定性評価の作り方を詳しくお伝えします。営業職や整備職など、現場の実情に合わせたKPIの設定方法も分かりますので、納得感のある公平な評価制度をスムーズに導入いただけます。
大切なのは、社員が「どう頑張れば評価され、給与やキャリアが上がっていくのか」をはっきりとイメージできることです。そうした環境が整えば、社員のモチベーションや定着率は自然と高まっていきます。
業績向上へとつながる確かな人事施策の一歩として、ぜひお役立てください。
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