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このような経営者様におすすめ
- 最低賃金の引き上げによる人件費高騰に悩んでいる経営者様
- 利益率を圧迫せずに、社員の給与を引き上げたい経営者様
- 社長の「どんぶり勘定」や「直感」での賞与査定をやめたい経営者様
- 社員が納得する公平な評価・給与制度を構築したい経営者様
- 人件費の「払い過ぎ」を防ぎ、適正な分配の仕組みを作りたい経営者様
目次
1、最低賃金改定の最新概要と今後の予測
2、対策① 競合と推移を踏まえた「初任給の見直し」
3、対策② 評価と連動した「月給改訂ルールの見直し」
4、対策③ 利益を守る「賞与査定ルールの見直し」
5、まとめ
レポートの内容
2024年度の過去最大となる引き上げや、政府目標の前倒し検討など、最低賃金の上昇は加速するばかりです。
人件費の負担が重くのしかかる中、本レポートでは、一時的な対応ではなく、「仕組み」で人件費を適正化する方法をお伝えします。
競合や先行きを見据えた「初任給」の見直しから、評価に基づいた「月給改定」、利益の過剰流出を防ぐ「賞与査定」のルール作りまで、貴社の経営に直結する実践的な手法をご紹介します。
このレポートを読むメリット
最低賃金引き上げのトレンドと、自社が取るべき対策の全体像が掴めます。さらに、社長の「直感」に頼った査定から脱却し、利益を圧迫せずに人件費を適正化する「仕組み」の作り方がわかります。
社員の納得感を高めつつ、経営者のストレスも軽減する、具体的な給与・賞与ルールの見直しに着手できます。
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