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【保育業界向け】保育の質・職員の質向上セミナー

カリキュラム・マネジメントの実践を通して保育の質・職員の質を向上！！

保育園・こども園・幼稚園人事評価制度策定

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このような方にオススメ

保育の指導計画の作成が、監査に対応するためだけのものとなっており形骸化している
園の理念や保育方針に基づいてカリキュラムを改めて見直し、体系化していきたい
保育のねらい・内容の指導を偏りなく実践しながら，その中での子どもたちの主体的な学び・対話的な学び・深い学びを促すカリキュラムを作成したい
指導計画作成→保育実践→振り返りによる軌道修正→保育実践のPDCAサイクルを職員に主体的に実施してほしい
園のカリキュラムを理解し、きちんと実践・管理できる職員を育てる仕組みや評価制度を構築したい

本セミナーで学べるポイント

監査対応だけでない、園の資産となる指導計画・記録の作成方法
現在の保育所保育指針等の計画では、長期・短期の指導計画や、乳児の個別指導記録の作成が求められていますが、単に監査対応のためだけとなっており形骸化している施設も少なくありません。
改めて計画・記録作成の意義を確認し、保育の質向上に繋がる指導計画の立て方、記録についてお伝えします。

カリキュラム・マネジメントの考え方・実践方法
本セミナーでは、実際にカリキュラムマネジメントを認定こども園・保育園で実施しているゲストより、具体的なカリキュラムマネジメントの実践方法や、導入によって得られた効果をお伝えいただきます。

カリキュラム・マネジメントを通した園でのPDCAサイクルの回し方
法人や園によって異なる保育カリキュラムが存在する中、
どのようにカリキュラムマネジメントを行い、PDCAサイクルを回していけばよいか、実際に使用している「カリキュラムマネジメントの進捗状況確認表」に基づき具体例をお伝えします。

園の指導計画・カリキュラムを実践・管理できる職員の育成法
カリキュラム・マネジメントを通して、園で働く職員の考え方がどのように変わっていくか、主体的に行動する職員を育成するためのポイントをお伝えします。

保育の質に直結する職員を育成する評価制度
保育の質に直結する職員の質を向上させるためには、法人としてのキャリアパスやスキルマップ・評価基準の整備が不可欠です。
カリキュラム・マネジメントの概念を理解し、実践していく職員が長く働き続けられる環境を作るための適正な評価制度の作成・運用についてもお伝えいたします。

講座内容

第1講座	保育業界の時流少子化が加速する人口減少時代の昨今の保育業界において、「地域になくてはならない法人づくり」「保護者から選ばれる園づくり」は重要な課題となっています。本セミナーの第一講座では、量から質へ転換していくこども家庭庁の最新の政策も踏まえた業界の最新情報をお伝えした上で、保育の質・職員の質向上に取り組む必要性、今後求められる法人運営についてお伝えします。株式会社船井総合研究所　菊地智也
第2講座	保育の質を高める「カリキュラムマネジメント」とは抽象的で統一基準のない「保育の質」を高めるためには、保育所保育指針等の基本を理解した上で、基本に沿った計画作成・保育の実践を通した振り返りが重要です。本講座では「カリキュラムマネジメント」の基本から実際に園で実践する方法について、実際に法人全体でカリキュラムマネジメントを実践している学校法人せいわのわ　理事長　山中氏より詳細をお話しいただきます。学校法人せいわのわ　理事長　山中秀馬氏
第3講座	「カリキュラムマネジメント」と職員育成を仕組み化する実際にカリキュラムマネジメントを園内で実施し、PDCAサイクルを回していくためには、職員の育成の仕組み化についても必要になります。本講座では、保育の質向上のために不可欠となる、職員の質を向上させるための、職員評価制度・育成制度についてお伝えいたします。株式会社船井総合研究所　吉田健人
第4講座	本日のまとめ本日のセミナーを受けて、明日から実施いただきたい事をお伝えさせていただきます。株式会社船井総合研究所　吉田健人

講師紹介

学校法人　せいわのわ

理事長・園長

山中秀馬氏

〈経歴〉

2011年岡山大学大学院教育学研究科卒業

2011年認定こども園清和幼稚園入職

2013年　　　　　〃　　　　　副園長就任

2021年高知福祉専門学校教育課程論　講師就任

2021年認定こども園清和幼稚園みどりの丘　園長就任

2022年学校法人清和幼稚園　理事長就任

〈資格〉

保育士資格, 幼稚園教諭専修免許,小学校教諭1種, 中学校教諭1種,高等学校教諭1種

株式会社船井総合研究所

菊地智也

株式会社船井総合研究所入社当初は住宅業界のコンサルティングに従事。その後保育・教育支援部へ配属。保育教育福祉支援部では主に保育所等の運営安定化支援に携わり、中でも園児募集マーケティングを得意とする。

また「職場環境改善事業」、「待機児童対策事業」など、官公庁案件にも多く携わる。

株式会社船井総合研究所

吉田健人

保育事業新規参入・評価制度構築・働き方改革等を中心にコンサルティングを行い、業務削減・効率化による働き方改革の実施やキャリアパスの構築から賃金制度への紐づけまで組織体制に応じた評価制度設計に携わる。

保育園向けの勉強会では運営の統括並びに、職員採用・定着・育成に関わるテーマでの講座講師を担当している。

このセミナーのパンフレット

参加料金

・一般価格　30,000円（税込 33,000円）/ 一名様

・会員価格　24,000円（税込 26,400円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。