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在宅医療立ち上げセミナー

【外来クリニック向け】訪問診療・往診で１億部門化

病院・クリニック新規事業開発

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このような方にオススメ

診療報酬改定を踏まえて訪問診療に取り組みたいとお考えの医院様
外来診療だけではなく、収入の第2の柱を作りたい方
高齢者・対象患者様が多い整形外科・精神科・心療内科・泌尿器科の院長先生
訪問診療で第2本業・分院をつくりたい皮膚科・眼科・耳鼻咽喉科の院長先生
訪問診療をより効率的に取り組みたい方

本セミナーで学べるポイント

訪問診療への参入方法
1.訪問診療を始める前に必ず押さえてほしいポイント解説！
2.自院外来患者の訪問診療への移行方法！

外来診療と在宅診療を行う院長のお悩みと解決方法
1.紹介患者を断りたくないので、診療体制をより充実させる！
2.マニュアル化された効率的なオペレーションを導入し、医師負担の少ない訪問診療へ取り組む！
3.在宅部門の組織化による限られたエリア、限られた時間での在宅診療からの脱却！

院長負担の少ない在宅診療部門の作り方
1.収益性の増加によるサービス力の向上
2.院長一人体制ではなく、組織としての在宅医療の提供の仕方

患者増加しても、スムーズに診療ができる組織体制づくり
1.在宅診療部門に必要なメンバーとは
2.外来部門と在宅部門の組織図と役職毎の役割定義
3.医師が診療に集中できる診療体制を実現する職種別役割分担とマニュアル構築

組織構築を実現できる採用のノウハウとタイミング
1.患者規模別での採用すべき人物像
2.組織マネジメントができる事務長採用のポイント
3.有資格者が入社したいと思える雇用条件と採用ツールの作り方

成功事例

【1】0.9億⇒1.7億：M&Aをした外来中心の内科医院

・M＆Aを行い、外来だけでなく第二の柱として訪問診療部門の立ち上げを推進
・今後は介護業界などへ他事業化を推進

【2】0.1億⇒0.7億：在宅医療専門クリニック

・開業7か月で患者数10名⇒70名へ
・ケアマネジャー中心の紹介で慢性期患者中心の診療体制

【3】0.5億⇒1億：外来中心の内科医院

・外来診療の時間を縮小し訪問診療を拡大
・常勤2名体制の在宅医療専門クリニックへ診療体制を転換

【4】2.5億⇒5億：外来中心の内科医院

・在宅医療の部門化で2.5億体制を構築
・今後は在宅医療専門クリニック化を推進

【5】5億⇒6億：外来中心の整形外科

・外来の在宅移行＆ケアマネジャー中心の紹介先比率
・在宅医療の部門化で1億体制を構築

講座内容

第1講座	2024年版在宅医療の時流と訪問診療部門確立へのロードマップ ▶在宅医療の現在地と今後の医療業界としての方向性 ▶外来クリニックからの部門立ち上げ成功事例株式会社船井総合研究所　齋藤倫啓
第2講座	ゲスト講演【1年で訪問診療収入4倍への道】 ▶医師・コメディカル採用のタイミングと組織の変化 ▶在宅診療部門を立ち上げる際に院長が最も意識すべきこと ▶外来部門と在宅部門の共存のポイント ▶在宅クリニックが複数ある中で、自院の差別化のポイント医療法人社団川田会　川田クリニック　理事長　國﨑正造氏
第3講座	立ち上げ～部門化まで最短・最速で成長する成功事例解説 ▶たった10ヶ月で在宅診療部門収入4倍！その秘訣とは？ ▶採用のタイミングとそのコツ ▶集患をするための他院との差別化・営業戦略の解説株式会社船井総合研究所　向井誠
第4講座	本日のセミナーを自法人へ落とし込む為に ▶セミナーのまとめと明日から取り組んでいただきたい事 ▶理事長・院長が考えるべきクリニック経営のこれから株式会社船井総合研究所　松岡佑磨

講師紹介

医療法人社団　川田会

理事長

國﨑正造氏

医師免許取得後、病院で外科医として研鑽を積む。

病院勤務医の頃より、高齢化が進む日本で今後在宅医療のニーズが高まると考え、在宅医療を勉強しようと在宅医療専門クリニックに従事することを決意。

実際に現場を目の当たりにし、在宅医療の必要性を強く感じ、この経験を活かして地域医療に貢献できる診療所を自らで運営したいと考え、現在の川田クリニックにて地域医療へ貢献を続けている。

外来診療がメインのクリニックではあったが、国が推進する訪問診療を積極的に開始することを決意し、本腰を入れ始めた7ヵ月前より在宅患者数2倍、在宅医療部門収入約3倍まで増加することに成功。

今後はクリニック運営だけでなく、訪問看護事業なども開始予定で多角的な経営ビジョンを描きながら、計画的な人財採用にも取り組んでいる。

株式会社船井総合研究所

齋藤倫啓

医薬品卸(4大卸)にてMS、製薬会社(皮膚科メーカー)にてMRとして、医薬品業界に従事した。その後、外来メインの医療機関にて在宅医療部門の立ち上げに携わる。

訪問診療部の室長として地域との繋がりを重視し、より良い在宅医療の提供に尽力し、外来の延長線上であった在宅患者数を2年間で4倍へと増患。

部門としての収入も4倍に成長し、クリニックの健全な運営にも貢献。分院の設立やオンコール体制の仕組み作りにも携わる。

その後、より在宅医療に特化したいという想いから、在宅医療メインクリニックにて事務次長として院内の調整に携わる。

地域の在宅医療のトップ医療機関として、外部に向けた満足度を高める仕組みや方法、内部の効率的な訪問体制の確立、それに伴うルールなどの運営を中心に取り組んできた。

短期間で分院を複数出すといったベンチャークリニックにて、ひとつの拠点を任され運営を行う中で在宅医療の本質を学んだ。

株式会社船井総合研究所

向井誠

製薬会社にて MR として医薬品業界に従事。

その後、外来診療を中心としたクリニックの事務長として在宅医療部門、訪問看護ステーションの立ち上げに携わる。

在宅医療部門立ち上げでは、地域医療に貢献しより良い医療を提供することを念頭に業務に尽力する。

外部関係先との関係構築、内部の統制、仕組み化など多岐にわたる業務を遂行し、売り上げ数億規模の在宅クリニックへと成長させる。

在宅医療の重要性を感じ、今後普及する上で医療機関が抱える問題や悩みに寄り添いながら経営支援することに尽力している。

株式会社船井総合研究所

松岡佑磨

在宅医療をメインテーマに医科・歯科・調剤へのコンサルティングに取り組む。

学生時代より、社会インフラに携わりたいと考え船井総研に入社後、在宅医療の社会性的必要性を独居居宅や介護施設の現場で本気で実感し、今では『看取り難民問題を解決する在宅医療機関を世の中に1件でも多く排出する』という想いを強く持っている。

クライアントの特徴、地域ならではの市場性や医療介護資源を把握したうえでの多職種ニーズをとらえた連携提案を強みとし、在宅医療に取り組む医療機関と共に日本の健康寿命を向上させる事に注力している。

参加料金

・一般価格　30,000円（税込 33,000円）/ 一名様

・会員価格　24,000円（税込 26,400円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。