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保育士不足の今求められる、Z世代が働きたい保育園とは

働き方改革の実践事例を一挙公開！

保育園・こども園・幼稚園

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このような方にオススメ

保育・教育の質を上げたいが、多く職員が事務作業え忙しくなかなか着手できない・・・とお悩みの方
職員の採用・定着に課題をお持ちで、労働環境をもっと改善したい・・・と考えている方
業務効率化として紙媒体を減らしていきたいが、何から手を付けていいかわからない・・・とお悩みの方
紙媒体を減らす試みを始めてみたものの、量が膨大でやりきれなかった方
働き方改革について、他の園ではどのような取り組みを行っているのか知りたい方

本セミナーで学べるポイント

自法人の働き方に関する今の状態を把握する方法
業務改善を進めていくには法人の現状の働き方・職員の働き方に関する意見を抽出する必要があります。本セミナーでは、Z世代が働きたい園づくりに着手するための業務量調査・職員アンケートなどについて、その日から実践できるノウハウをお伝えいたします。

実際の園の事例に基づいた働き方改革の効果的な実践方法
業務改善の実施に興味があるが、
自法人でどのように進めていけばよいかわからない…という方のために、
他園での事例を中心に紹介し、Z世代が働きたい園づくりを進めるためのステップを詳細にお伝えいたします。

職員を巻き込んだ園づくりの推進方法・フォロー体制の構築方法
業務改善を推進していく上では現場職員の協力が不可欠です。
セミナーの中では、実際に業務改善を推進していく上で声のあがりやすい現場職員の不安・不満について、職員への周知方法・現場フォロー体制までをお伝えいたします。

ICTシステムの効果的な導入・活用方法
保育園・認定こども園でICTシステムの導入を検討しているが、どのような機能を選べばよいのかわからない、ICTシステムを導入しているが上手く機能を使いこなせていない…、園のデジタル環境や、職員のPCスキルに不安がある…という方のために、
ICTシステムの効果的な導入・活用方法・職員フォロー体制についてお伝えいたします。

実際の業務改善取り組み事例
実際にZ世代が働きたい園づくりに取り組まれている法人様の実践ポイントをお伝えいたします。

お客様の声

【1】業務改善は誰のためか

働かせ方改革ではなく働き方改革。主体をどう捉えるかを忘れずに考えていきたいと思いました。

【2】職務の再分掌について

保育士しかできない業務とパート、保育補助にまかせる業務で効率良く仕事をするコツなどは参考になりました。

【3】業務改善の具体的な進め方

具体的な改革についてのプランニングや、職場環境づくりでやるべき事が再確認ができました。

講座内容

第1講座	保育業界の動向と求められる職場環境保育業界は常に保育士不足の課題を抱えていますが、近年は”不適切保育”や”事故”に関する報道が多数行われ、よりプレッシャーを抱える職種となっており、さらなる採用難を迎えています。 Z世代が働きたい保育園づくりをすることで、定着・採用を促進し、人財確保をすることがこれからの保育事業者には求められます。全国各地の保育施設を訪問している船井総合研究所より、Z世代が働きたい保育園とはどのような園なのか、業界を取り巻く時流を解説しながらお話しします。株式会社船井総合研究所　菊地智也
第2講座	働き方改革の実例福岡県働き方改革推進事業のモデル園に選定されたことをきっかけに働き方改革へ取り組みはじめ、退職率１割以下、育休復帰後３年後勤務率１００％を実現している福岡県久留米市の社会福祉法人金丸福祉会の萩尾樹里氏より、その秘訣を大公開していただきます。社会福祉法人　金丸福祉会　萩尾樹里氏
第3講座	働き方改革を実施していく上でのポイント Z世代が働きたい保育園づくり、と言われても何をすべきかわからないとお困りの方に向けて、すぐに使える具体的な改善策から、実際に園を変えていくにあたっての課題、中長期的に重要になる考え方、それをどのように採用につなげていくのかまで、事例を基にお伝えします。株式会社船井総合研究所　菊地智也
第4講座	本日のまとめ本セミナーを踏まえ、今後Z世代が働きたい園づくりを実践していく上で考えなければならないことや、明日から実践していただきたい行動についてお伝えします。株式会社船井総合研究所　吉田健人

講師紹介

社会福祉法人　金丸福祉会

副園長

萩尾樹里氏

大学卒業後、企業に勤めながら幼稚園教諭１種免許、保育士を取得。

海外留学を経て、平成22年社会福祉法人金丸福祉会入職。

金丸保育園の副園長を務めながら、分園設置、民間移管による新規開園を手掛けるなど、

法人の運営も担当。

また園で勤務を行いながら、九州大学大学院を卒業。

保育士一人ひとりの個性を大切にし、お互いを尊重する保育の実践、働き方改革による業務負担の削減により、退職率１割以下、育休復帰後３年後勤務率１００％を実現。

株式会社船井総合研究所

菊地智也

株式会社船井総合研究所入社当初は住宅業界のコンサルティングに従事。その後保育・教育支援部へ配属。保育教育福祉支援部では主に保育所等の運営安定化支援に携わり、中でも園児募集マーケティングを得意とする。

また「職場環境改善事業」、「待機児童対策事業」など、官公庁案件にも多く携わる。

株式会社船井総合研究所

吉田健人

保育事業新規参入・評価制度構築・働き方改革等を中心にコンサルティングを行い、業務削減・効率化による働き方改革の実施やキャリアパスの構築から賃金制度への紐づけまで組織体制に応じた評価制度設計に携わる。

保育園向けの勉強会では運営の統括並びに、職員採用・定着・育成に関わるテーマでの講座講師を担当している。

このセミナーのパンフレット

参加料金

・一般価格　30,000円（税込 33,000円）/ 一名様

・会員価格　24,000円（税込 26,400円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。