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葬祭業界向けM&A時流予測セミナー2023

葬祭業界M&Aのリアル葬祭時流をお伝えします

葬儀・エンディングＭ＆Ａ（事業買収/事業売却）

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このような方にオススメ

葬祭業界のこれからの時流を学びたい経営者様
最近、M&Aの話題をよく耳にする機会が増えM&Aのことが気になっている経営者様
後継者が決まっておらず、今後、承継をどのようにしていくかを検討している経営者様
大手の出店攻勢が続いており、今後、自社商圏でどのように生き残っていくべきかを検討している経営者様
M&Aを行いながら企業を発展させていきたいと考えている葬祭業界の経営者様

本セミナーで学べるポイント

葬儀業界M&Aでのリアルが学べます
実際に、M&Aで葬儀社を譲り受けた沖本社長にM&Aのリアルを語っていただきます。

葬祭業界の時流を把握することができます
葬祭業界専門の経営コンサルティングを15年行ってきた経営コンサルタントが葬祭業界の時流、そして、生き残るために何が必要になるかの解説をいたします。

葬祭業界のM&A現場の生のお話がしれます
葬祭業界専門で20件以上のM&Aに携わっているコンサルタントが、実際に葬祭業界のM&A事情をお伝えします。

２０４０年問題とM&Aの関係性
２０４０年問題（死亡人口減少）の解決策にM&Aが一つの有効な手段と言われることも多くなっている、その真実を解説させていただきます。

葬祭業界のM&A・事業承継において気を付けなければならないこと
葬祭業界特有のM&Aにおいて論点となること、事業承継を行っていくうえで考えておかなければならない点などを細かくお伝えします。

成功事例

【1】2040年を見据えてM&Aを実施

40代の経営者が2040年の死亡人口が減少することを見据えて、利益が出ているうちに大手のグループに入ることを決断。

【2】過去最高売上・過去最高益でM&Aを実施

過去最高売上・過去最高益の状況で、M&Aで大手のグループに入ることを決断。
社名、屋号、代表者は何も変わらず大手資本の中で経営者として陣頭指揮をとり、売上は当初の2.5倍に。

【3】同エリアのM&Aで地域一番店へ

同エリアの老舗葬儀社同士が、M&Aを行い地域一番店に。
同エリアだからこそ生まれるシナジー効果で、件数・利益率ともにアップ。

講座内容

第1講座	葬祭業界の時流～今葬儀業界で起こっていること、これから起こること～葬儀業界の経営コンサルティングを15年行ってきた中で、今後、葬儀業界がどのような変化を遂げていくのか、また、業界再編がどのように起こっていくのかを解説いたします。株式会社船井総合研究所　光田卓司
第2講座	めもりあるグループホールディングス株式会社のM&A戦略北海道に拠点を置くめもりあるグループホールディングス株式会社が、M&Aを通して本州へ進出。飛び地のM&Aとマネジメントが難しい中、どのようにM&A後のかかわりを持ち、更に企業を成長させていっているのか、M&Aのリアルと共にお話いただきます。めもりあるグループホールディングス株式会社　沖本善昭氏
第3講座	葬祭業界のM&A現場のリアル葬祭業界のM&Aに20件以上携わってきた経験より、葬祭業界のM&Aのリアルをお伝えします。株式会社船井総合研究所　光田卓司

講師紹介

めもりあるグループホールディングス株式会社

代表取締役

沖本善昭氏

北海道の苫小牧、室蘭を中心に7つの葬祭式場、3つの佛檀店、1つの生花店を運営。

創業は1934年に仏壇店を開業し、1980年頃、葬祭業への参入。

沖本氏は大学卒業後、父親が営んでいた大師堂仏壇店へ入社。2001年に3代目社長として就任し、グループ再編・ホールディングス化を実行。

2022年8月には山形市にある専門葬儀社をグループインさせ、計画していた本州進出を実現。

株式会社船井総合研究所

光田卓司

大学時代にベンチャー企業の立ち上げを行い、横浜国立大学卒業後、2008年に船井総合研究所に入社。入社後は冠婚葬祭業・生花店に特化したコンサルティングを専門領域として展開。2014年には「花店経営の基礎知識 10の成功法則: あなたのお花屋さん,繁盛させます。」を出版。現在は、冠婚葬祭ビジネス・和装・フォトを中心としたライフイベントビジネス支援部の部長をつとめる。ライフイベントビジネス業界の業績アップ支援はもちろんのこと、M&A支援、DX（デジタルトランスフォーメーション）支援においても業界にインパクトを与える部署へと躍進させている。