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1、M&Aの検討前に考慮すべき選択肢と最適な道筋

2、M&A成功の鍵：企業価値の適正評価と魅力の伝達

3、トラブル回避と円滑なM&Aプロセス

4、業種特化・専門コンサルタントによる伴走型支援体制

5、M&A後のシナジー創出と持続的成長の秘訣

弊社は、船井総研ホールディングスとあがたグローバルコンサルティングの合弁会社であるM&A・事業承継の専門会社、船井総研あがたFASをご紹介します。M&Aありきではなく、親族内承継や従業員承継、現社長での成長といった幅広い選択肢から、貴社に最適な道筋を共に考えます。M&Aにおいては、戦略策定から実行、そしてM&A後の統合プロセス（PMI）まで、一貫したサポートを提供いたします。船井総研グループが培った180業種、6,000社以上のクライアント、10万社以上のデータベースを活用し、業種の専門性を持ったコンサルタントが、貴社の企業価値を適正に評価し、最適な相手とのマッチングを実現します。単なるM&A仲介に留まらず、M&A後の継続的な成長支援により、貴社の100億企業化、事業拡大を力強く推進します。

M&A以外の選択肢を含め、貴社の経営課題に対する最適な解決策を見つけるヒントが得られます。失敗しないM&Aのために「押さえるべきポイント」を網羅的に理解し、企業価値の適正把握やリスク対応、交渉プロセスにおける注意点を明確にできます。また、船井総研グループが支援してきた多様な成功事例から、M&A後のシナジー創出や組織統合を円滑に進める具体的なノウハウを学ぶことができます。これにより、M&Aに対する漠然とした不安を解消し、貴社が目指す100億企業化、事業規模拡大、あるいは多角化といった成長戦略を具体化するための実践的なヒントを得られるでしょう。経営者様の悩みや将来のビジョンに寄り添い、M&A成功までを徹底的にサポートする弊社の強みをご理解いただけます.

東京本社・大阪本社ではもちろん、オンライン会議でも行うことができるため、全国どこの場所からでも相談可能です。

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