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整骨院・治療院経営の選択肢としてのM&Aセミナー2023

整骨院経営者人生の選択肢としてのM&A

治療院Ｍ＆Ａ（事業買収/事業売却）

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このような方にオススメ

整骨院・治療院のM&Aはどのようなメリット・デメリットがあるのか知りたい経営者様
M&A（譲渡）によって自社の事業をより成長させ、自身のマネジメント力も養成していきたい経営者様
店舗数が拡大して自身のマネジメントに限界を感じている経営者様
店舗数の拡大が困難となり企業成長が伸び悩んでいる経営者様
柔道整復師の採用が苦戦していて、店舗運営の維持が困難な経営者様

本セミナーで学べるポイント

整骨院・治療院業界の時流
業界の動向と対応策に加え、M&Aによる第二の経営者人生のについて解説します

整骨院・治療院業界のM&A事例
業界のM&A事例からM&Aにおける目的とメリット・デメリットについてM&A専門のコンサルタントが解説

整骨院・治療院業界のM&A相場
業界における企業価値の査定方法と相場、経営者自身が得られる実際のお金についてM&A専門のコンサルタントが解説

整骨院・治療院業界のM&A交渉の論点
M&Aをすすめていくにあたり、業界特有の事情について、業界のM&Aを手掛けているコンサルタントが実態を解説します。

売却をするために準備しておくべきポイント
ご自身のM&Aが最良なものになるように今から準備しなければならないポイントについてM&A専門のコンサルタントが解説します。

講座内容

第1講座	整骨院経営者として、会社や店舗を売る・買う目的 ■整骨院業界でM＆A・業界再編が急増している本質的な理由を押さえよう！・業界の店舗数５万店舗を超え始めるところから業界再編が起こる通説・複数店舗の経営者は、会社の企業価値に一定のプレミアムがつくため、セカンドライフのための資産形成を考えやすい ■限りある経営者人生の中でM＆A（売る・買う）を選択する・会社や店舗を売ることも買うこともますます一般化していく時代・経営者自身の幸せを最大化するためにM＆A（売る・買う）を人生計画に組み込む株式会社船井総合研究所　浜崎允彦
第2講座	整骨院・治療院業界のM&A事例解説 ■売り手と買い手がマッチングしやすいケース解説例１）マネジメントを第三者に任せて自身は施術に集中したい売手×同業の買い手（自身の拠点の近隣で展開している店舗に自社ノウハウを投入し、より規模拡大・収益化を図りたい）例２）マネジメントを第三者に任せて自身は施術に集中したい売手×異業種の買い手（自身の介護施設・医療機関・ヘルスケア事業と連携し同エリアで多角化を図りたい）例３）よりマネジメントノウハウのある企業と組んで、技術を広げ成長させたい売手×業界トップを目指すためシェアアップをしたい買い手株式会社船井総合研究所　浜崎允彦
第3講座	整骨院・治療院の企業価値相場の考え方 ■業界内での企業価値相場と売却後の実態・売った後、経営者のあなたに贈られるセカンドライフ・企業価値はどれくらいで査定され、経営者にお金はどれぐらい入ってくるか・元の社員との関係は？その後の人生はどうするか・買い手企業の経営陣に参画する、治療家を極める再スタート、新会社で新規事業をチャレンジするなど様々な選択肢を得られる ■会社や店舗を買う目的・店舗出店や軌道に乗せるまでの時間を買って得られること・人を中心とした経営資源を手に入れた後にするべきこと株式会社船井総合研究所　中野宏俊
第4講座	会社や店舗を売った後、買った後のプロセス ■M&A後の統合プロセス・各従業員に周知させ、離職等を防止するための説明方法・総務・営業・経理面の統合のための対応策 ■M&A後の経営者自身の事業への関わり方・売った後、事業に関わる場合の取締役・従業員・外部顧問の役割・売った後も事業に関わった方が買い手が受け入れやすい理由・買った後にまずやらなくてはならないコンプライアンス是正 ■M&A後も店舗運営を継続するために・店舗ごとの集客・経営成績の管理方法・M&Aにおいて代表的な議論となる労務管理株式会社船井総合研究所　中野宏俊

講師紹介

株式会社船井総合研究所

浜崎允彦

全国で330社（700〜800店舗）の会員企業を有する治療院・ヘルスケアコンサルティンググループの責任者。全国で日本一クラス、地域一番の治療院・サロンを数多くプロデュースし、年商1,000万円（家業）から年商20億円規模のグループ院（企業）まで幅広くコンサルティング実績を持つ。コンサルティング指導先では、業績UP全般を担い、経営者と戦略構築し現場に浸透させる役割も担っている。自身も身体の痛みや長年の慢性症状で悩んだ経験を持ち、現在も鍼灸・整骨院やサロンにも頻繁に通っており、現場目線での提案においても支持が熱い。

株式会社船井総合研究所

中野宏俊

前職では会計事務所における税務・経営コンサルティングに従事。主に事業承継・事業再生コンサルティングの実務経験を多く持ち、この経験を活かし、船井総研入社後、年平均約4件のM&Aの成約を実現。また事業承継のコンサルティングにも対応。現在、葬祭業、サービス業、製造業中心にM&Aコンサルティング業務に従事している。