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設備工事業経営者向け働き方改革・2024年問題対策セミナー

2024年問題待ったなしの働き方改革！

環境・エネルギー

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このような方にオススメ

2024年に何とか働き方改革を推進して、残業時間を減らしたい
現場監督･職人の残業時間が一向に減らない…受注を制御するしか方法はないのか？
デジタルツールを導入しても結局社内で使われず…浸透させるためにどうすべきなのか？
働き方改革を推進して残業時間を減らしても、売上･利益を向上させたい
人がすぐに辞めて現場監督や職人の育成が上手くいかない会社を変えていきたい

本セミナーで学べるポイント

残業時間の大幅減少（45時間未満達成）のための考え方と具体的な方法
デジタルツールの導入を先行してしまうと上手くいきません。まずは、業務の棚卸によるムダ･ムリ･ムラの抽出と業務の標準化をおこなうべきです。業務の棚卸の具体的な方法と業務標準化の際のポイントについて学べます。

中小設備工事業の多くが導入しているデジタルツール
特別ゲスト講師の信幸プロテック様および弊社からご紹介する設備工事業の事例を通して、全国の中小設備工事業が多く導入しているデジタルツールとその活用方法を知ることができます。

現在の人員（現場監督）だけで工事利益1.3倍を生み出す管理手法
残業時間の削減だけを目的にしてしまうと、売上･利益を落としかねません。工事現場ごとの利益最大化のための原価低減と工事現場管理のリアルタイム管理も推進していくことで、残業時間の削減と売上･利益の拡大にもつなげられ、その具体的な手法を学べます。

若手現場監督の早期育成（3ヵ年で一人前）のための体制と仕組みづくりの方法
早期育成のためには、あれもこれも…ではなく、育てる分野を絞り込ませることが大切です。その分野は、会社の事業成長に合ったものである必要があります。3ヵ年で早期育成するための業務の標準化と育成のための体制と仕組みづくりの考え方と手法が学べます。

10年後も安定成長する設備工事会社づくりのための考え方と具体的な実行内容
2024年の働き方改革に順応できない企業が増えていくことは業界全体の課題となる人手不足の推進にもつながってしまいます。直近2年～3年の取り組みが10年後の経営を左右するといっても過言ではありません。その中で、どのような会社づくりをおこなっていくべきなのかをご理解いただけます。

講座内容

第1講座	2024年待ったなし！働き方改革にどのように取り組むべきか？〇働き方改革の推進で10年後の設備工事業経営の未来が決まる！〇残業時間を減らしても工事利益率を上げるための考え方とそのポイント〇中小設備工事業でもできる生産性向上×デジタル化の取り組み株式会社船井総合研究所　リーダー　藤堂大吉
第2講座	私たちは、6年間の働き方改革の推進で残業時間が50％削減＆売上2倍･営業利益5倍の成果を上げました〇働き方改革とデジタルツール活用によるモチベーションアップとチームワーク向上〇みんなにやさしいシステム改善と女性活躍の推進〇スタッフ主体の社屋の建て替えと健康経営・ラベリングしない制度整備信幸プロテック株式会社　代表取締役　村松守氏信幸プロテック株式会社　専務取締役　村松直子氏
第3講座	設備工事業が働き方改革を推進するための具体的な戦略と方法を徹底解説〇現場が疲弊しないための業務の棚卸によるムダ･ムリ･ムラの抽出と業務の標準化〇工事ごとの工事進捗のリアルタイム管理･現場監督の動きの可視化で実現する利益率向上〇デジタルを活用した生産性向上と工事現場ごとのリアルタイム数値管理のクラウド管理〇若手が辞めない！3ヵ年で現場監督として一人前に育成するための体制と仕組みづくり〇職人は、多能工ではなく単能工！何でもさせるは人は辞める。事業戦略に連動した絞り込みの考え方による育成を株式会社船井総合研究所　上席コンサルタント　貴船隆宣株式会社船井総合研究所　リーダー　藤堂大吉
第4講座	10年後も安定成長する会社であり続けるために株式会社船井総合研究所　上席コンサルタント　貴船隆宣

講師紹介

信幸プロテック株式会社

代表取締役

村松守氏

弊社は、1975年創業となりますが、当時は｢社員は道具｣で年間360日働く日々。従業員やスタッフも長続きしない会社でした。そんな時に、ある大きなきっかけがあり、「こんな経営ではいけない」と気づき、改革を進めてきました。「社員が幸福でなければ会社もよくならない」「がむしゃらに頑張って勝つのではなく、誰もができないことを自社がやる」「社会に必要とされた結果が成果につながり、幸福につながる」と考えを改めて、そこから長い年月をかけて改革に取り組んでまいりました。現在は、働き方改革に注力しておりますが、まだまだ道半ばです。弊社の取り組みが少しでもご参加者の皆様にお役に立てましたら幸いでございます。

信幸プロテック株式会社

専務取締役

村松直子氏

専務取締役

株式会社船井総合研究所

リーダー

藤堂大吉

累計50社以上の建設業・設備工事業のコンサルティング経験をもつ建設業・設備工事業の専門コンサルタント。「持続的な成長」をコンセプトに、建設・設備工事業の高生産性実現のためのシステム、社員の早期育成のための仕組み、全国3,500社超の環境・省エネ企業ネットワークを活用した、最新技術・最新工法による特命・元請工事の受注アップなど、すぐに活用できるコンサルティングを得意とする。

株式会社船井総合研究所

上席コンサルタント

貴船隆宣

産業廃棄物、一般廃棄物、再生資源（鉄・非鉄、紙）、解体工事、し尿汲取り・浄化槽清掃管理業、のコンサルティンググループを統括。東証一部上場商社勤務を経て船井総合研究所入社。以降は環境ビジネスのコンサルティングに特化していき、業界では数少ない廃棄物処理業の専門コンサルティングに従事。

このセミナーのパンフレット

参加料金

・一般価格　20,000円（税込 22,000円）/ 一名様

・会員価格　16,000円（税込 17,600円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。