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100億企業化戦略構築セミナー　パーパス経営篇

想像を超えた急成長を

財務・B/S

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このような方にオススメ

既存事業の持続的な成長戦略を実現したい（計画はあるものの実現可能性を高めたい）経営者の方
本業に次ぐ第二の事業の柱を作りたい経営者の方
優秀な人材の採用を強化したい、事業部長を経営人材として育成したい、定着率を高め、生産性を高めたい経営者の方
積極的投資のためバンクフォーメーションを模索したい、予算編成の効率化と予算管理の高度化を図りたい、ＨＤ化の実現・機動的な運営を図りたい経営者の方
経営陣に向けた１０年後を示したい、社内のリブランディングが必要だと感じている方

本セミナーで学べるポイント

バックキャスティングで100億へのロードマップを構築する方法

経営を担う人材が辞めずに定着する方法

魅力的な社員を採用でき、定着率を上げる方法

モチベーションが高い社員を増やす方法

100億企業実現に向けて何から着手するべきか

講座内容

第1講座	バックキャスティングで考える会社の次のステージ～20億→100億の必要性～ 100億企業に向けて必要な会社のステージアップの方法をお伝え致します。株式会社船井総合研究所　鈴木圭介
第2講座	パーパス経営での実例成長を加速させるパーパス経営実現に向けたステップについてお伝え致します。株式会社船井総合研究所　南原繁
第3講座	100億企業を目指す上で伝えたいこと 100億企業を目指す上でやるべきことをお伝え致します。株式会社船井総合研究所　松井桂

講師紹介

株式会社船井総合研究所

松井桂

1980年埼玉県生まれ。法政大学卒業後、外資系医療機器メーカーへ勤務。2011年に株式会社船井総合研究所に入社。入社後は、住宅不動産業界でマーケティングによる業績アップコンサルティングを展開。新ブランド開発、新規出店、多店舗展開、既存ブランドの活性化により、最低でも『3年で2倍の事業計画』を描くスタイルで提案。

株式会社船井総合研究所

南原繁

1993年関西大学経済学部卒業後、㈱船井総合研究所入社。入社後、流通小売業､飲食サービス業､製菓製パン業、地域遊休地開発、観光事業、企業ＣＲＥ戦略、自動車販売業の幅広いフィールドを通じて､船井流マーケティングの基本ベースを習得する。2000年より住宅リフォーム業を本格的に従事、2002年チームリーダー、2005年グループマネージャー、2010年上席コンサルタント認定、2014年住宅不動産部副部長、2017年リフォーム支援部部長。

株式会社船井総合研究所

鈴木圭介

2007年船井総合研究所入社。法律業界向けのコンサルティンググループ責任者。実務に精通した提案は弁護士会からも評価されており、2015年に開催された第19回弁護士業務改革シンポジウムにおいては第三部会においてパネリストを務めた。マーケティングに関するコンサルティングのみならず、受任率の向上や業務効率の向上、パートナー制度に伴う評価制度の構築、法律事務所の組織づくりに関するコンサルティングも行っている。最近の主な弁護士会での講演実績：全期旬和会Professional Lawyers Japan 2019。2017年7月大阪弁護士会五月会、2014年10月岡山県弁護士会、2014年1月福岡県弁護士会「木曜会」他多数