運送業のクラウド会計導入ガイド：業務効率化とコスト削減の実現

■運送業のよくあるお悩みや会計ツール導入に関する以下のご相談をお受けし、経営に関するご相談、導入を行う場合の設計、経理業務状況の診断と改善方法についてご提案いたします。

【主な相談内容】
・燃料費の上昇、人件費の増加、車両メンテナンス費用の増加により利益率が低下している
・そもそも利益率が低下しているのかどうかがわからない
・利益率を見ていきたいので、予算を策定し、実績と比較しながら進捗をモニタリングしていきたい
・余剰資金の有効な運用やキャッシュフロー管理を通じて企業の財務状況を最適化したい
・業活動の中で発生するコストを見直し、効率的な利用やコスト削減策を計画・実施したい

・経営者や財務部門担当者の方
・企業の財務戦略を理解したい方
・数値を基にした経営の意思決定を行いたい方
・自社に効果的な財務戦略を策定したい方
・自社の持続可能な成長を実現したい方

■豊富な経験と実績
運送業向けにクラウド会計を導入し企業の課題、目標を実現させた豊富な経験と実績がございます。

〈過去の実績（一例）〉
・クラウド会計導入後の数値を基に取引先に運賃交渉を行った結果、利益率が増加した
・内部での会計業務をアウトソーシングすることにより、運用コストを削減できた
・経理業務を見直すところからはじめたことで、最終的に業務の効率化やデータ管理が容易となった

【課題】
・思うように利益を残せないが、何からはじめればいいのか分からない
・取引先が増え、経理業務の負担が増加しているが人を増やすことで対応している
・他の会計ツールを使うと自社の経理業務がどう変わるのかわからない

【解決】
・経営の透明化や効率的なコスト管理、収益最大化のための適切な決定が可能となり、利益の向上に繋がる
・増加する取引先に対応し、経理業務の負担を軽減するための効率的な仕組みや労力を確保できる
・他の会計ツールを導入することで、業務の効率化や自社の経理業務の最適化が図れる

・適切な財務管理が行えるため、利益の最大化が可能
・取引先との交渉において、数値に基づいた戦略的なアプローチが可能
・経理業務の負担が軽減されることで、他の業務に時間とリソースを割くことが可能
・取引先とのより戦略的なパートナーシップ構築が可能
・データや数値を迅速かつ正確に取引先と共有し、交渉に活かすことが可能

■船井総研の強みと経験
船井総研では、操作面に関する悩みが発生した際に単に対応するのではなく、まず貴社の経理業務フローに関してヒアリングさせていただきます。

ヒアリングを行うことで、現在負担になっている部分、なぜ数値が確認できていないのかという原因、そして今後目指すべき企業状況や現在の経営者のお悩みについてすり合わせ、それに対する解決策をご提案させていただきます。

これまで、数多くの運送業向けに会計ツールを導入してきた経験から、変更に伴う悩みを解決するためのノウハウや、導入後の数値活用方法までをサポートいたします。

【STEP１】
お問い合わせをいただいたのち、お打ち合わせ等を通して、貴社の現状を把握させていただきます。

【STEP2】
企画書及び御見積書を提出させていただいたのちに、ご契約締結後、運営サポートを開始いたします。
※上記の流れはあくまでも一般的な例であり、会社によって個別に具体的な業務／契約行程をご提示する場合があります。