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賃貸管理業管理取得トップ営業セミナー

賃貸管理会社の管理受託戸数　全国トップ営業マン大集合！

賃貸

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このような方におすすめ

トップレベルの管理取得方法が知りたいという経営者のみなさま/営業スタッフのみなさま
全国のモデルとなる営業スタッフの生の営業ノウハウを学びたいという経営者のみなさま/営業スタッフのみなさま
年間350戸以上の管理取得を目指したい経営者のみなさま/営業スタッフのみなさま
実際の管理取得営業のトーク（一部）を動画で体感して学びたい経営者のみなさま／営業スタッフのみなさま
管理取得を行う会社に共通する組織体制、活動計画を知りたい経営者のみなさま

本セミナーで学べるポイント

超豪華ゲスト集結！いま管理取得ができている賃貸管理会社が実施していることとは？
当日ご登壇いただくゲスト講師の皆さまは、今全国で"管理取得ができている"賃貸管理会社の営業スタッフです。売り方から店舗マネジメントまで、詳細を解説いただきます。

管理取得350戸以上を実現するための具体的なノウハウを大公開！
管理取得のために、モデルとなる営業スタッフをお招きして、賃貸オーナーとの商談の流れや商談トーク、クロージング方法など、具体的な取り組みをお伝えさせていただきます。

管理取得350戸以上の賃貸管理会社の組織体制、商品ツール公開
管理取得のために営業以外で整備すべき組織体制、高い入居率維持体制、商品ツールをお伝えさせていただきます。

講座内容

第1講座	150社の賃貸管理会社から分かった管理取得トップ営業のポイント管理取得のトップ営業の７つの共通点をお伝えします。株式会社船井総合研究所　林建人
第2講座	1年間で管理取得381戸できた実践手法公開特別ゲスト講座第１弾！賃貸管理ビジネス研究会150社でトップクラスの管理取得実績を誇るベストセールス登場！株式会社マルヨシ　資産管理部　課長　飯田康博氏
第3講座	1年間で管理取得450戸できた実践手法公開特別ゲスト講座第２弾！賃貸管理ビジネス研究会150社でトップクラスの管理取得実績を誇るベストセールス登場！不動産のデパートひろたグループ株式会社課長代理細川睦樹氏
第4講座	1年間で管理取得670戸できた実践手法公開特別ゲスト講座第３弾！賃貸管理ビジネス研究会150社でトップの管理取得実績を誇るベストセールス登場！株式会社さくらパートナーズ　柏木正之氏
第5講座	年間350戸以上管理取得ができる組織体制・営業マネジメント伸びる賃貸管理会社の組織体制、営業マネジメント手法をお伝えします。株式会社船井総合研究所　青木一将

講師紹介

株式会社マルヨシ

課長

飯田康博氏

株式会社マルヨシにて、資産管理部の長を務める。自社・オーナーともに利益が上がる、オーナーの資産に寄り添った提案を信条とする。優良な管理物件を増やすために相続、売買、サブリースからの管理切替、など幅広い営業手法を駆使。

競争が激しいエリアで、年10回を超えるセミナー講師、オーナー訪問、各種診断などの取り組みを通し自ら直近1年で381戸を超える管理拡大を実現。

株式会社不動産のデパートひろた

ジョイフルマネージメント管理営業部　資産活用課

細川睦樹氏

サービス業界での経験を得て、2014年に株式会社不動産のデパートひろたへ入社。入社後は賃貸店舗での営業にて成果を上げ、店長、エリアマネージャーへと昇格。その後、資産活用、管理開発のスキルを磨き、資産活用課の課長職となる。複合的な資産提案を絡めた新規オーナー営業を得意としており、昨年度は、同課メンバーと2人で、年間900戸の管理受託実績を残した。

株式会社さくらパートナーズ

柏木正之氏

株式会社さくらパートナーズは年間670戸の管理増加・昨年対比で142％の管理戸数伸び率を達成した。新規オーナー開拓を得意としており、同社の管理取得の原動力となっている。

株式会社船井総合研究所

賃貸支援部リーダー

林建人

船井総合研究所に入社直後から、一貫して賃貸管理ビジネスコンサルティングチームにて、賃貸管理業のコンサルに従事している。不動産業（賃貸・売買・管理業務）の業績アップ・活性化を手がけている。空室対策や、管理業務の効率化を切り口に、現場の活性化、及び業績アップを手がける。また最近では、賃貸管理会社にて、新規オーナー様向けプロパティマネジメントセミナーを開催し、管理戸数拡大の支援も行っている。

株式会社船井総合研究所

賃貸支援部マネージャー　

青木一将

不動産業（賃貸・売買仲介、管理業務）の業績アップ・活性化を手がけている。市場調査、マーケティング戦略、現場レベルでの売上アップ提案まで実施。特に賃貸管理会社の強みを活かしたオーナー向け売買事業・収益売買事業の立ち上げと活性化に多くの成功事例とノウハウを持つ。管理500戸～1,000戸規模の会社でも、小さくて強い、利益と生産性の高い会社作りを目指している経営者様のサポートを中心に行っている。現場とのやり取りを毎日欠かさず「どうやったらできるか」をモットーに、年間365回PDCAを回すことを自身ともに現場レベルで浸透させている。