船井総研とお付き合いが始まったきっかけは、多く届いていたDMを拝見し、いくつかの単発セミナーに参加したことです。当時の最大の課題は、事業拡大を進める中で採用ができないという点でした。人が採用できないと事業を広げられないため、採用に関して船井総研様に相談させていただいたのがスタート…

•IPOコンサルティングとしてTOKYO PRO Marketへの上場（2024年6月）を伴走支援• 新規事業モデル構築支援• 建築全般知識強化を支援• 財務体質改善の戦略指導• 銀行との連携強化を支援• 上場後の事業アライアンス戦略支援

ご相談したきっかけは、将来的なTOKYO PRO Marketの上場を検討し始めた時でした。元々はグロース市場を目指していましたが、そこまでの時間軸を考慮し、まずはTOKYO PRO Marketへの上場を検討しました。これは私たちのサービスを拡大していく上で非常に重要な意思決定…

・地域内多角化戦略の推進地域密着型事業に着目し、車事業だけでなく、グランピングホテル、フィットネス、観光業といった地域内での多角化戦略を提案・推進しました。・新規事業の投資判断支援カフェやグランピングなどの新規事業に対し、専門的な数値データを提供。投資判断がスムーズに行えるようご…

当時はTOKYO PRO Marketへの上場を目指しており、上場に関する情報収集や、横の企業がどのように上場に取り組んでいるかを知りたいという課題がありました。そのような中IPO関係者が集まる懇親会で、船井総研のIPO分科会があることを知りました。当時、同様のサービスを提供して…

プロジェクト開始前の課題もともとは自動車整備業から創業。中古車販売に進出するも、販売後の車検や保険などの継続的な収益が取りづらく、「お客様との関係が一度きりで終わってしまう」ことが課題に。販売台数は確保できるが、継続的な接点が持てず、LTV（顧客生涯価値）の低さに悩んでいた。さら…

沖縄県内で3店舗を展開する「東日産自動車」では、月間10台が限界という状況に直面していました。「もっと車を売りたい」「地域のニーズに応えたい」と模索する中で、「フラット7」との出会いがありました。当初はリース商品や研究会に関しての知識はほとんどなく、不安を抱えてのスタートでした。

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プロジェクト開始前の課題かつては中古車販売を行っていたが、思うように業績が伸びず、事業としての成長性に課題を感じていた。「今後どう成長していくか」という方向性を模索していた。船井総研が提供したソリューション・中古車販売から「月々定額リース（フラット7）」への完全転換・時流に合った…

ご支援開始前の課題・物販への大幅な売上依存・新規顧客開拓の停滞・非効率且つ属人化した営業体制ご支援内容・工事・メンテナンス事業、中古機械販売・買取事業への参入支援・デジタルマーケティングの戦略設計・運用支援・CRM/SFAツール（Zoho）の導入と活用支援ご支援の結果・物販への売…

ご支援開始前の課題・弁護士1名であり10年後の目標を勘案すると1人体制では限界があるように感じた・業種や案件を問わず、依頼を受けており、特定の分野に特化できていない・企業法務を中心に取り扱っていきたいが、法人顧客に対する営業活動のノウハウが足りない・独学で組織体制を整えている中で…

ご支援開始前の課題・売上をつくりたい・業界的に債務整理の全盛期から衰退期への転換期で、債務整理1本の事務所からの脱却を目指したい・相続分野への参入に関する不安ご支援内容・事務所サイトの立ち上げ・相続相談会の実施・相続に関する商品の設計・相続のセミナーに関しての広告制作・税理士事務…