■ご支援開始前の課題・既存事業の顧客（介護事業者）への新たな価値創出・低コスト高収益事業の確立■内容・老人ホーム紹介事業立ち上げ/業績アップ支援　⇒事業の立ち上げ支援：老人ホームとの契約、安定的な入居相談の獲得を仕組化　⇒営業管理体制の構築：KPI管理、ナレッジ共有などを仕組化　…

ご支援開始前の課題■通所事業の稼働率低迷長崎市内の通所事業の稼働率が50%を下回り、早急な手こ入れが必要だった。■自社内リソースの限界業績改善に向けて法人内で取り組もうとしたが、力が足りず限界を感じていた。■外部情報の不足長崎県内にいるだけでは、全国的な成功事例などの幅広い情報や…

■ご支援開始前の課題経験や勘に頼った運営からの脱却従来の経験や勘に頼った施設運営から抜け出し、数値に基づく経営管理を強化したいという思いがありました。老健施設としての機能強化在宅復帰機能の強化、各種率の向上、および人材育成など、施設運営における様々な課題を抱えていました。現場への…

■ご支援開始前の課題・宅配/直販事業への依存脱却・ヤクルトレディの強みを生かした事業展開・より地域に貢献できる事業の展開■内容・老人ホーム紹介事業立ち上げ/業績アップ支援　⇒商圏/競合分析を用いた事業戦略の策定　⇒介護/医療に関する知識取得研修　⇒施設営業研修：紹介単価を高く、幅…

東京都の北区滝野川にて、身元保証事業を展開する一般社団法人多幸会です。元々は沖縄県の宮古島で10年以上前からナーシングホームを運営しており、3年半前に東京で新たに当法人を立ち上げました。頼れるご家族がいない高齢者の方に対し、「第2の家族」として病院への入院や施設入居の手続き、日常…

御社からのダイレクトメールを読み、セミナーに参加したことが最初の接点です。当時は園長に就任したばかりで、周囲に経営の悩みを相談できる相手がおらず、一人で抱え込むような孤独感の中にいました。「経営について継続的に学べる場」を切実に求めていた私にとって、研究会の例会はまさに探し求めて…

きっかけは、幼稚園に届いた一通のダイレクトメールでした。「園児募集セミナー」「V字回復」という言葉が目に留まりました。普段ならあまり気に留めないのですが、当時はちょうど悩んでいる時期でした。前理事長から引き継いで2年ほど。最初は右も左も分からず、探りながらの運営でした。園児募集も…

岐阜県揖斐郡池田町で医療法人ORALISS（オラリス）ので理事長を務めております、羽田野友弘と申します。私は日頃、母体である歯科クリニックの院長として現場で日々の診療にあたっているのですが、それと並行して様々な事業を展開しています。実はかなり早い段階から「これからの時代、医療と介…

■抱えていた課題以前は一人の経営者として、判断に迷った際には本を読んで学ぶしか解決の糸口がなく、孤独な環境と情報のマンネリ化に悩んでいました。■研究会での活動研究会に参加し、全国の経営者仲間の事例や、日々の経営に対する姿勢を直接肌身で感じるようになりました。また、「マッチ採用」な…

ご支援開始前の課題・既存の保険代理店事業が、少子高齢化や競合参入により将来的に「斜陽化」していくことへの強い危機感があった・収益の柱となる新規事業を模索していたが、具体的な参入分野が定まっていなかった・身元保証事業に関心はあったものの、周囲に相談できる同業者がおらず、実務ノウハウ…

経営者と現場責任者を繋ぐ伴走型マネジメントの実施多忙な経営者に代わり、当社コンサルタントが現場責任者やスタッフとのコミュニケーションを密に行い、持続的・継続的な指導体制を構築しました。現場スタッフへの数値意識の浸透と営業方針の策定売上などの数字を現場に意識させる仕組みを作り、感覚…

ご支援開始前の課題・年功序列型給与の限界：在籍年数が長ければ自動的に給与が上がる仕組みになっており、個人の能力や貢献度が反映されにくい状態だった。・賃金決定基準の曖昧さ：中途採用者の給与が「前の施設でいくら貰っていたか」という基準で決まっており、法人としての明確な根拠がなかった。…