■抱えていた課題以前は一人の経営者として、判断に迷った際には本を読んで学ぶしか解決の糸口がなく、孤独な環境と情報のマンネリ化に悩んでいました。■研究会での活動研究会に参加し、全国の経営者仲間の事例や、日々の経営に対する姿勢を直接肌身で感じるようになりました。また、「マッチ採用」な…

ご支援開始前の課題・既存の保険代理店事業が、少子高齢化や競合参入により将来的に「斜陽化」していくことへの強い危機感があった・収益の柱となる新規事業を模索していたが、具体的な参入分野が定まっていなかった・身元保証事業に関心はあったものの、周囲に相談できる同業者がおらず、実務ノウハウ…

ご支援開始前の課題・年功序列型給与の限界：在籍年数が長ければ自動的に給与が上がる仕組みになっており、個人の能力や貢献度が反映されにくい状態だった。・賃金決定基準の曖昧さ：中途採用者の給与が「前の施設でいくら貰っていたか」という基準で決まっており、法人としての明確な根拠がなかった。…

ご支援開始前の課題・障がい福祉分野を始めて数年であり、経営に関する知識不足があった。・勉強不足や経験不足を感じていた。・出口の見えない不安や生きづらさを抱えている利用者への「どういう支援を、何がこの方たちにあったら力になれるんだろうか」という模索があった。ご支援内容・障がい福祉事…

• 採用を経営戦略と位置づけるための「採用戦略課」の立ち上げ支援。• 新卒採用活動に関する戦略立案および実行支援。• 新卒職員の戦力化を目的とした1年間の育成カリキュラムの設計・運営支援。• 中堅職員を早期に管理職に育成するための能力開発講座の提供。

• 人材紹介事業立ち上げの戦略構築支援これまで経験のない人材紹介事業を始めるにあたり、再現性のあるノウハウと、時流に合った最適な戦略を基礎から提供し、事業立ち上げを支援いたしました。• 組織全体の当事者意識醸成と人材育成経営層だけでなくメンバー全員が当事者意識を持ち、営業担当者一…

• 「0円採用セミナー」を通じた採用戦略指導• 人事部設立および採用専門体制の構築支援• 法人理念・ビジョンに基づいた採用基準の明確化• 新卒採用におけるターゲッティング支援• 採用成果を最大化する仕組みづくり

船井総研とお付き合いが始まったきっかけは、多く届いていたDMを拝見し、いくつかの単発セミナーに参加したことです。当時の最大の課題は、事業拡大を進める中で採用ができないという点でした。人が採用できないと事業を広げられないため、採用に関して船井総研様に相談させていただいたのがスタート…

ご相談したきっかけは、将来的なTOKYO PRO Marketの上場を検討し始めた時でした。元々はグロース市場を目指していましたが、そこまでの時間軸を考慮し、まずはTOKYO PRO Marketへの上場を検討しました。これは私たちのサービスを拡大していく上で非常に重要な意思決定…

ご支援開始前の課題・事業拡大と併せて社員数が増えているが教育体制が追いついていない・中堅～ベテラン社員と若手社員の間でスキルやマインドの差が大きくなっている・営業手法が属人的なものになっており、教えようにも教えられない状態である・今後の成長や新規事業へのチャレンジを考えるとまだま…

多角化経営と人的資本経営を推進して9年間で業績12倍、年商120億円を突破することができました。実際に取り組んできたことは中古リノベーション事業、分譲住宅事業、宅地販売事業を立ち上げることでこの9年間125％で成長することができました。この成長スピードをさらに加速させ、次の100…

地域になくてはならない社会福祉法人を目指して、年商規模20億円を超えるまで目の前の事業に全力で取り組んできました。しかし法人規模が大きくなり、自分の目が行き届かないことが増えると、問題が多発し、離職者も30％以上と増えてしまっていた。職員のロイヤリティの低さが課題と感じ、法人の想…