10年程前、船井総研さんから届いたＤＭに、私の知っている同業者の写真が載っていたんです。以前に比べ飛躍的な発展をされたその会社が船井総研のビジネスモデルを取り組まれていると知り、慌ててセミナーに参加しました。この時、俺もやってやろうと腹をくくったのが全ての始まりで
お付き合い初年度は順調でしたが、2年目は大変苦戦しました。毎月指導に来られる船井総研さんも手を焼かれたと思います。私自身が完全に素直になりきれていなかったことも理由でしょう。船井総研さんのコンサルティングの効果を最大限に引き出すためには、素直に聞くこと。そして、ただ闇雲に受け入れるのではなく、こちらもしっかり勉強をしなければならないと思います。ここを私自身も会社も切り替えることができたことで単店販売台数日本一を実現するなど業績が良くなっていったのだと思います
こうした取り組みを大きく支えてくれたのは、私の二人の息子と船井総研さんのコンサルタントでした。MVP受賞には長男、次男の奮闘が不可欠でしたし、船井総研さんには、経営指導、採用支援、評価制度、財務と多くの方にサポートをいただいています。研究会では年２回の繁盛店クリニックには参加しますし、研究会で縁をいただけた全国の会員企業へ視察にも赴いています。また、この数年は、逆に年間30社くらいの企業が弊社に視察に来られます。こうやって双方向の交流ができるような縁を取り持ってもらったのは、やはり研究会のおかげですね。研究会と研究会の仲間にはとても感謝をしています。 研究会の全国の志の高い強者たちと友達になれたことは、私の財産だと思っています。採用した社員たちには、「とにかくサコダに入って良かった、必ず幸せにしてやるからついてこい」と言っています。それは必ず果たさなくてはいけないことで、その先に100億円企業があると思っています。今後も、こうした目標に向け、チャレンジを続けていけたらと考えています。
[所属研究会] オートビジネス経営研究会 軽量販専門店会 / オートビジネス人財アカデミー / 財務人財アカデミー / 高収益経営研究会
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