弊社は主に中核である着物の販売事業とスタジオ撮影事業がメインです。私は５年前に2代目として父の後を継ぎましたが、その際に現状10億の売上を、5年後30億、20年後100億にする中長期計画ビジョンを作成しました。
このビジョンを達成するためにはスタジオ撮影事業の拡大が欠かせないため、船井総研さんにコンサルティングを依頼しました。スタジオ撮影事業は船井総研さんのおかげでＷＥＢの検索数が確実に上がるなど、数値の成果が如実に出てきました。そのためピーク期である年末年始の集客・売上に例年以上に期待が持てそうです。また船井総研さんは論理的で臆せず理路整然と応えてくださるので、早く返答が欲しい私はとても安心です。弊社は若いスタッフが多いので、若い者同士で一緒に取り組んでいけるという意味でも、船井総研さんの存在は非常にありがたいです。
現在入会している「和装ビジネス研究会」は非常にありがたく活用させていただいています。戦略的相談はもちろんのこと、戦術面において困っていることは同業他社の方とディスカッションして解決することができました。またコンサルタントの方と相談する中で見識が広がり、新しいアイデアを生むことができるのです。 船井総研さんには今まで通り少し先の未来を予測していただき、それを踏まえた戦略・戦術を早めに教えていただく存在として、これからもサポートをお願いしたいと思います。
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