弊社の住宅事業には5つのブランドあり、それぞれの事業にマネージャーがいます。各マネージャーを成長させることが難しかったのですが、船井総研さんのような方をサポート役でつければ、マーケティングや商品開発等がうまく回るのではないかと思い、依頼を決めました。その結果、船井総研さんが入っていただいた2010年からですと、毎年連続で業績が120～130％でアップし、また、マネージャー達も私が何もしなくてもいいようになるまで成長しました。さらに船井総研さんのグレートカンパニーの考え方にも触発され、会社の運営スタイルや社風形成を切り替えていくと、自然と会社にいい人が集まるようにもなりました。
いろいろ経営手法を変えながら今ここまできているのは、船井総研さんと、グレートカンパニーのおかげなのでしょうね。
船井総研さんのありがたいところは、私の見えていない部分を指摘してくださることです。
私は新しいものが好きでアイデアや戦略をたくさん出すので、船井総研さんに「アイデアを出す人材とそれを実行する人材の2つに分けて組織を動かせば、もっとよくなりますよ」と言われました。素直に言われた通りにすると、それなりにうまく回るようになったので、本当に「たいしたもんだ！」と思います。素晴らしいです。
弊社は直営店とFC 展開をやっています。今、5ブランドの中で2ブランドをFC 展開しています。札幌でもあと何年かすれば弊社のブランドで飽和状態になるようなトップを狙い、最終的には札幌だけでなく全国主要都市に5拠点直営店を出し、周辺都市にはFC 展開をしていくことを目指します。
[所属研究会]グレートビルダーズクラブ
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