エステ経営／人材評価制度

①現状の評価制度・今後の評価制度の項目選定

②実務レベルと連動できるように管理体制の決定

③実際のテスト運用・修正

④新評価制度の本格稼働

・しっかりとした評価制度を作りたい

・以前に作った評価制度が現状のエステティックサロンに合っていない

・歩合のみで定性評価や行動の評価と連動していない

・エステティシャンがエステティックサロンの評価制度を理解できていない・全体に見えるようにできていない

〇Phase1 打ち合わせ：幹部ヒアリング

　・評価制度の方向性の確認

　・中・長期ビジョンの確認

　・給与体系確認

　・採用戦略・定着戦略の確認

　・業務確認

〇Phase２ 評価制度作成：構築業務

　・ランク別基本給与

　・ランク別成果給

　・定性評価項目

　・定量評価項目

　・評価制度運用ルール

　・昇給・昇給基準・要件

　・給与シュミレーション

　・その他ランク評価作成

〇Phase３ 運用シュミレーション：運用＆修正

　・スタッフ説明会の実施

　・評価制度の導入

　・給与反映

　・評価結果の分析

　・その他修正業務

〇企業課題

・評価制度がうまく機能していない、もしくは作成できていない

・正しくエステティシャンを評価できているか分からない

〇解決イメージ

給与体系や採用戦略等を確認した上で、評価制度の構築を進めていく。

これにより、スタッフのモチベーションの高まりや、安定した会社としての利益を確保することができる。

船井総研は創業から48年、エステティックサロン経営コンサルティングにおいて、「全国100社を超えるコンサルティング実績」と「20年以上を超えて培ってきたノウハウが集結しております。全国の個人店舗から多店舗展開の企業まで幅広い範囲の経営をサポートしており、人気のコンサルタントは年間250回を超える個別コンサルティングを実施しています。 常に最新のエステティック業界の流れを把握し、時流に合わせたマーケティング戦略・マネジメント戦略などエステティックサロン経営におけるサポートをご提供しております。

ご提案だけでなく、いかに現場に落とし込めるか・やり切れるかというところまでを伴走型でサポート。

企業の規模感や課題に合わせたご提案を実施させて頂きます。

・人事評価シート

・賃金モデルシュミレーション

・評価制度導入ガイドブック

・スタッフ向け説明資料