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人件費高騰時代の動物病院経営セミナー

2027年、「人が採れない・辞める・給与は上がる」にどう備える？

動物病院

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このような方にオススメ

人件費や給与水準の上昇により、今後の利益確保や病院経営に不安を感じている院長先生
求人を出しても応募が集まらず、採用条件や採用活動の見直しを検討している院長先生
せっかく採用したスタッフが定着せず、教育体制や評価制度を整備したい院長先生
動物看護師の活躍や生成AIの導入によって、スタッフの業務負担を減らし、生産性を高めたい院長先生
採用・育成・定着・業務効率化を一体的に見直し、人材不足でも成長できる動物病院をつくりたい院長先生

本セミナーで学べるポイント

人件費高騰時代に動物病院が取り組むべき経営戦略
最低賃金の上昇や採用競争の激化、求職者が求める給与水準の変化など、動物病院を取り巻く人材環境について解説します。従来の採用方法や給与体系、人員配置を見直し、「人が採れない・辞める・給与が上がる」時代でも持続的に成長するための経営の考え方を学びます。

採用難の時代でも応募が集まる動物病院の採用戦略
求人媒体に掲載して応募を待つだけではなく、求職者から選ばれる動物病院になるための採用戦略を解説します。給与水準や福利厚生の設計、自院の魅力の打ち出し方、採用サイト・求人媒体・SNSの活用方法など、人材確保につなげるための具体的なポイントを学びます。

スタッフの離職を防ぎ、定着と成長を実現する組織づくり
採用したスタッフが長く働き、成長できる組織をつくるための取り組みを解説します。入社後のオンボーディング、教育体制の整備、評価制度、キャリア設計などを通じて、給与や福利厚生だけに依存せず、スタッフがやりがいを持って働き続けられる職場づくりのポイントを学びます。

動物看護師の活躍とAI活用による生産性向上の実践方法
人材確保が難しくなる中、スタッフ一人ひとりの生産性を高めるための取り組みを解説します。動物看護師への業務移管、職種間の役割分担、業務オペレーションの見直しに加え、生成AI・DXを活用した資料作成やスタッフ教育、事務作業の効率化など、限られた人員でも成果を生み出す病院づくりを学びます。

「採用・定着・育成・活躍」を連動させる経営計画の立て方
採用難や離職、人件費上昇といった課題に対して、問題が発生してから対応するのではなく、先を見据えた経営戦略を立てる重要性を解説します。採用・定着・育成・生産性向上を一体的に捉え、自院の人材課題を整理しながら、今後優先して取り組むべき施策と実行の方向性を学びます。

成功事例

【1】中間層が育ち、現場マネジメントを担うようになった事例

期待役割と任せる業務範囲を明確化したことで、院長・幹部が行っていた業務を中間層へ移管。組織として自走することに成功。

【2】離職率が大幅に改善した事例

評価基準の見直しと定期的なフィードバックを導入した結果、年間離職率が大幅改善。「評価への不満」「先が見えない不安」による離職が大きく減少。

【3】SNS広告の活用で求人応募数が大幅増加

求人媒体だけに頼った採用活動から、Instagram広告を活用した採用戦略へ転換。自院の魅力を求職者に届けることで、月間応募数が4件から10件に増加しました。

【4】業務分担の見直しで獣医師の生産性が大幅向上

院長と他の獣医師の診療の違いを整理し、全員が同じ診療を行える育成体制へ。その結果、入社3年目の獣医師が年間売上5,000万円規模を安定して生み出す戦力へ成長。院長依存の診療体制から脱却することに成功。

【5】獣医師の診察デビューまでの期間が「1年 → 約3か月」に短縮した事例

診察に必要なスキルを分解し、段階的に経験できる育成設計へ変更。「いつ診察に出られるのか分からない」状態を解消し、診察デビューまでの期間を大幅に短縮することに成功。

講座内容

第1講座	2027年、「人が採れない・辞める・給与は上がる」にどう備える？人件費高騰時代の動物病院経営最低賃金の上昇、採用競争の激化、求職者が求める給与水準の上昇。動物病院を取り巻く「人」の環境は、大きく変化しています。これからは、これまでと同じ採用方法や給与水準、人員配置を続けているだけでは、「募集しても人が集まらない」「せっかく採用しても辞めてしまう」「給与を上げたいが利益が残らない」といった問題が、さらに深刻になっていきます。本講座では、採用市場や人件費を取り巻く最新動向から、2027年以降の動物病院経営を予測。人件費高騰時代を乗り越えるために、経営者が今から備えるべきことをお伝えします。株式会社船井総合研究所　動物病院チーム　コンサルタント　吉田妃菜
第2講座	「募集しても来ない」から脱却！採用難時代に人が集まる動物病院の採用戦略採用難が加速する中、求人媒体に掲載して応募を待っているだけでは、人材を確保することがますます難しくなっています。給与はいくらに設定すべきなのか。福利厚生はどこまで必要なのか。自院の何を魅力として打ち出すのか。求人媒体・採用サイト・SNSをどのように活用するのか。本講座では、採用条件の設計から求人の打ち出し方、母集団形成、応募・選考まで、求職者から「ここで働きたい」と選ばれるための採用戦略を具体的に解説します。株式会社船井総合研究所　動物病院チーム　町田大地
第3講座	せっかく採った人を辞めさせない！「辞めない・育つ」動物病院の組織づくり採用難の時代には、新しい人材を採用することと同じくらい、今いるスタッフに長く働いてもらい、成長してもらうことが重要になります。しかし、給与や福利厚生を充実させるだけでは、スタッフの定着や成長にはつながりません。本講座では、入社後のオンボーディング、教育体制、評価制度、キャリア設計、院内コミュニケーションなど、スタッフが「この病院で働き続けたい」と思える環境づくりを解説。採用した人材が定着し、成長し続ける組織をつくるための具体策をお伝えします。株式会社船井総合研究所　動物病院チーム　前園尚一郎
第4講座	人を増やすだけではもう限界！スタッフ×AIで実現する「一人ひとりが活躍する病院」のつくり方人件費の上昇や人材確保が難しくなる中、これからの動物病院経営では、既存スタッフの力を最大限に引き出すことが重要です。本講座では、動物看護師への業務移管や職種間の役割分担、業務オペレーションの見直しによる生産性向上の方法を解説します。さらに、生成AI・DXを活用した文章作成、院内資料作成、スタッフ教育、事務作業の効率化など、「人の活躍」と「テクノロジー活用」の両面から、生産性の高い動物病院づくりをお伝えします。株式会社船井総合研究所　動物病院チーム　前園尚一郎
第5講座	「採る・育てる・活かす」を経営戦略へ人件費高騰時代に、今から取り組むべきこと人材不足や人件費の上昇が進む中、問題が起きてから対応する経営では、環境の変化に対応し続けることが難しくなっています。本講座では、セミナー全体を振り返り、「採用・定着・育成・活躍・生産性向上」という一連の流れを整理します。人件費を単なるコストではなく、病院の成長を生み出す投資として捉え、人材への投資と生産性向上を両立させることが重要です。 2027年以降も人材から選ばれ、スタッフが成長・活躍し続ける動物病院づくりに向けて、経営者が取り組むべきことを総括します。株式会社船井総合研究所　動物病院チーム　リーダー　横山拓実

講師紹介

株式会社船井総合研究所

動物病院チーム　コンサルタント

吉田妃菜

法政大学経営学部を卒業後、新卒で船井総合研究所へ入社。動物病院の経営コンサルティングに従事。
現在年商3,000万円〜4億円規模の動物病院コンサルティングに携わる。コンサルティングにおいては、新患の集患、患者の固定化、単価アップのマーケティング全般〜採用、教育制度構築、組織活性化など組織マネジメントまで幅広く得意としており、戦略立案〜現場への落とし込みを行っている。
コンサルティングを通し「動物病院に携わるすべての人、動物を幸せにする」ことを目指している。

株式会社船井総合研究所

動物病院チーム

町田大地

新卒で船井総合研究所に入社。学生時代から医療分野に興味を持ち、就職後も医療業界に貢献したいという思いから船井総研の医療部門に進む。
首都圏から離れた地域に住む人々の状況を目の当たりにしたことで、在宅・訪問医療の必要性を感じ、船井総研の在宅医療・調剤薬局専門のチームに所属する。
一人でも多くの方に医療を届けられるよう、日々在宅医療コンサルティングに励む。

株式会社船井総合研究所

動物病院チーム

前園尚一郎

大学卒業後、新卒で株式会社船井総合研究所に入社。  入社以来、一貫して動物病院の経営コンサルティングに携わってきた。
新患獲得からリピーター化の仕組みづくり、単価アップ施策などのマーケティング全般はもちろん、採用・教育制度の構築、組織マネジメントまで幅広く支援。
戦略立案だけでなく、現場に浸透させて成果につなげることを強みとしている。
「動物病院業界を持続可能な業界に」を軸に、これからも病院の成長をサポートしていく。

株式会社船井総合研究所

動物病院チーム　リーダー

横山拓実

同志社大学商学部卒業。株式会社船井総合研究所へ入社後、住宅・不動産業界にて数多くの企業を業績アップへと導き、持続的な成長を支援。そこで培った「売上向上」と「組織活性化」のノウハウを武器に、現在は動物病院業界に特化したコンサルティングを展開している。
単なる数値改善に留まらず、評価制度の構築や組織風土の改革など、人事面からのアプローチによる「強い組織づくり」を得意とする。現在は「動物病院イノベーション研究会」の主宰として、最新の業界事例の創出と研究に邁進。
コンサルティングを通じて、人と動物がより良く共生できる社会の実現に貢献することを使命としている。

参加料金

・一般価格　10,000円（税込 11,000円）/ 一名様

・会員価格　8,000円（税込 8,800円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。

日時・会場

〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。

　・銀行振込の場合… 開催日6日前まで

　・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで

※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。

〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。

会場

日にち

時間

場所

申し込み

オンライン

2027/01/12 (火)

13:00~15:00

PCがあればどこでも受講可能

オンライン

2027/01/14 (木)

13:00~15:00