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動物病院的超集中幹部育成研修 2026

～目指すは“優秀なリーダー”そして“経営幹部”～

動物病院

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このような方にオススメ

経営戦略と同様に人材戦略は重要だと感じている。
優秀な管理職・経営幹部を育てたいけど育成方法が分からない……
既存の管理職メンバーに適正なスキルを身につけてほしい！
将来を期待している従業員に幹部としての自覚を持ってほしい！
他院の管理職レベルの参加者と関わることで刺激を与えたい！

本セミナーで学べるポイント

リーダー(管理職・経営幹部)の役割を理解する
院長のビジョンのもと、組織のリーダーとして他の従業員を導き、医院の業績向上にコミットしていく土台作りをします。

業種に特化した経営数値を理解し、自院の経営状況を把握する
自院の経営状況を把握するためには、業界の時流と業種に特化した経営数値を理解することが重要です。そのうえで自院の強みや弱み、課題を整理しKPI設定を実施します。

業務の生産性向上のポイントを学び、自院の経営効率化を図る
オペレーションの最適化による生産性向上は売上・利益の向上だけでなく、組織全体の働く環境にも大きなインパクトをもたらします。経営者と従業員の橋渡しをするリーダーが率先して問題発見から問題解決までのプロセスを考えます。

適切なKPI目標の設定と目標達成に向けたアクションを考える
多角的な視点で自院が取り組むべき課題を設定し、最適な数値目標と実行可能な行動目標を作成します。

目標達成のための計画の策定方法を学び、自院の経営を成長させる
研修を通じて獲得した知識・スキルを駆使して、自院のあるべき姿に向けての実施事項を短期～中・長期の計画に落とし込みます。

講座内容

第1回目（オンライン） 9月27日	第1回オリエンテーション ■管理職・経営幹部とは？ ■動物病院業界時流の解説 ■ミッションとKPIの考え方株式会社船井総合研究所　動物病院チームリーダー　横山拓実株式会社船井総合研究所　動物病院チーム　中野美咲
第2回目（オンライン） 10月8日	KPI達成に向けて①動物病院の数値を理解しよう ■売上構造・利益の考え方 ■動物病院の業績アップの公式（集患編） ■動物病院の業績アップの公式（生産性編）株式会社船井総合研究所　動物病院チームリーダー　横山拓実株式会社船井総合研究所　動物病院チーム　中野美咲
第3回目（オンライン） 10月28日	KPI達成に向けて②生産性の向上 ■自院のパフォーマンス最大化に向けて（マネジメント編） ■自院のパフォーマンス最大化に向けて（診療効率化編） ■自院のパフォーマンス最大化に向けて（採用活動編）株式会社船井総合研究所　動物病院チームリーダー　横山拓実株式会社船井総合研究所　動物病院チーム　中野美咲
第4回目（オンライン） 11月18日	KPI達成に向けて③自院の成長を促すためのKPIを設定しよう ■自院の経営目標実現に向けて（ツール＆理想オペレーション＆未来組織図） ■自院の経営目標実現に向けて(未来年表) ■自院の経営目標実現に向けて(経営方針発表会) 株式会社船井総合研究所　動物病院チームリーダー　横山拓実株式会社船井総合研究所　動物病院チーム　中野美咲
第5回目（オンライン） 12月3日	KPI達成に向けて④KPI達成に必要なアクションを実行しよう ■経営方針発表会に向けて ■経営方針発表会までの各種段取り ToDoの整理株式会社船井総合研究所　動物病院チームリーダー　横山拓実株式会社船井総合研究所　動物病院チーム　中野美咲
第6回目（船井総合研究所東京本社） 12月20日	卒業プレゼンテーション ■第1回から5回までの研修をもとに経営方針プレ発表会を実施 ■コンサルタントからフィードバック ■まとめ講座株式会社船井総合研究所　動物病院チームリーダー　横山拓実株式会社船井総合研究所　動物病院チーム　中野美咲

講師紹介

株式会社船井総合研究所

動物病院チームリーダー

横山拓実

同志社大学商学部卒業。株式会社船井総合研究所へ入社後、住宅・不動産業界にて数多くの企業を業績アップへと導き、持続的な成長を支援。そこで培った「売上向上」と「組織活性化」のノウハウを武器に、現在は動物病院業界に特化したコンサルティングを展開している。

単なる数値改善に留まらず、評価制度の構築や組織風土の改革など、人事面からのアプローチによる「強い組織づくり」を得意とする。現在は「動物病院イノベーション研究会」の主宰として、最新の業界事例の創出と研究に邁進。

コンサルティングを通じて、人と動物がより良く共生できる社会の実現に貢献することを使命としている。

株式会社船井総合研究所

動物病院チーム

中野美咲

大学卒業後、船井総合研究所に入社。入社以来、医療クリニックの診療効率化や現場改善を専門としてきました。その経験を活かし、現在は動物病院の人材不足や多忙化、院長先生の負担増大などの経営課題の解決に従事しています。
単なる仕組みの導入に留まらず、院長先生の想いを丁寧に汲み取る「伴走型支援」を意識しております。
医療現場で培った実践知と動物病院経営のノウハウを掛け合わせ、スタッフが安心して働け、飼い主様から信頼され続ける病院づくりを実現します。

参加料金

・一般価格　375,000円（税込 412,500円）/ 一名様

・会員価格　300,000円（税込 330,000円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。