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1．動物病院業界の現状
2．2026年 動物病院業界の予測
3．2026年 実施いただきたいこと
4．具体的な取り組み
5．事例
6．船井総研がお手伝いできること

動物病院業界は深刻な二極化の時代に突入しています。犬猫の総飼育頭数は減少する一方で病院数は約13,000件に増加し、1病院あたりの患者数はピーク時の半分に減少。獣医師の平均勤続年数も減少傾向にあり、採用・定着が困難になっています。
2026年以降はDX化がさらに加速し、AIや診療システムにより医療の標準化が進むため、病院ごとの違いが曖昧になります。資本力のある異業種・外資企業の参入も加速する中、明確な「選ばれる理由」がなければ生き残れません。
本レポートは、この激変期を乗り越え持続的成長を実現するための戦略をまとめたものです。具体的には、「診る」だけでなく「治す」力の強化、病気以外でも通いたくなるサービス拡充、専門性による差別化など、戦術的差別化要素への投資方法を最新事例とともに解説。
「地域で選ばれる病院を作りたい」「業績を伸ばしたい」とお考えの経営者・院長は、ぜひご活用ください。

このレポートを読むことで、2026年以降の動物病院業界で生き残るための明確な戦略と具体的な実行ステップがわかります。DX化による医療の標準化が進む中、「選ばれる理由」をどう作るか、得意診療による専門性の確立、病気以外でも通いたくなるサービス設計、LTV最大化の仕組みづくりなど、戦術的差別化の実践方法を最新事例とともに解説しています。
業界データと最新の時流分析に基づいた内容なので、自院の現状と照らし合わせながら、今すぐ取り組むべき施策の優先順位が判断できます。「持続的な成長を実現したい」「二極化の勝ち組になりたい」とお考えの経営者・院長は必見です。

船井総研では、動物病院の持続的成長を実現するため、マーケティングとマネジメントの両面から包括的な経営コンサルティングを提供しています。
貴院が持つ潜在的な強みを引き出し、得意診療や独自サービスとして明確化。その強みを効果的に地域へ発信するための戦略設計から実行まで伴走します。HPリニューアル、専門サイト制作、デジタルマーケティングなど、選ばれる理由を最大限に訴求し、新患獲得とLTV向上を実現します。
さらに、人的資本経営の実現に向けて、採用・教育・定着の仕組みづくりを支援。評価制度の構築、組織体制の整備、幹部育成など、スタッフが長く活躍できる環境を整え、持続的な成長基盤を構築します。
「やりたいこと」「できること」「すべきこと」の真ん中にある貴院のあるべき姿を共に実現していきます。

船井総研の動物病院コンサルティングでは、多くの成功実績を創出しています。
①業績向上実績:：支援先の多くで、売上110%~125%超えを達成。新患数の大幅増加、外来数の継続的な伸長など、目に見える成果を実現しています。
②組織強化実績:：採用難・定着難に悩んでいた病院が、評価制度の構築や教育体制の整備により、スタッフが長く活躍できる組織へと変革。獣医師の平均勤続年数を業界平均以上に改善した事例も多数あります。
③差別化成功実績:：専門性の確立やサービス拡充により、地域で明確に選ばれる病院へと成長。「あの病院に行きたい」と指名される存在になった動物病院を数多く支援しています。
二極化時代を勝ち抜くため、持続的成長を実現する動物病院を共に創り上げています。

東京本社・大阪本社ではもちろん、オンライン会議でも行うことができるため、全国どこの場所からでも相談可能です。
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