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頭数減少時代でも持続的成長を実現！動物病院分院展開セミナー

なぜ動物病院の多店舗展開・M&Aは難しいのか？

～多店舗展開・M&Aのリアルと、成功のポイントとは～

動物病院

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このような方にオススメ

単院での成長に限界を感じており、次の一手として多店舗展開やM&Aを検討している院長先生
多店舗展開に興味はあるが、「自院で本当にできるのか」と判断に迷っている院長先生
分院展開やM&Aを進めているが、組織やマネジメントがうまく機能していないと感じている経営者様
スタッフや幹部に任せたいが、組織がうまく機能せず院長に負担が集中していると感じる経営者様
病院数は増えているが、売上や件数が思うように伸びず、戦略に課題を感じている経営者様

本セミナーで学べるポイント

多店舗展開・M&Aを判断するための経営戦略の考え方
「単院で成長し続けるのか、それとも拡大するのか」その意思決定を誤らないために必要な、業界時流とシェア理論に基づいた戦略の考え方を学べます。

多店舗展開・M&Aのリアルと、成功・失敗を分けるポイント
実際の事例をもとに、なぜうまくいくのか、なぜ失敗するのかを具体的に理解できます。拡大における“よくある落とし穴”と、その回避方法を学べます。

病院数を増やしても伸びるための、マーケティング戦略
頭数減・競合増の時代において、ただ増やすだけでは成長できません。商圏戦略・ドミナント戦略・差別化の8要素をもとに、「選ばれる理由」の設計方法を学べます。

本院と分院の役割を明確にし、グループ全体で成果を出す考え方
各院が同じことをするのではなく、それぞれの役割・立ち位置を設計することが重要です。本院と分院の機能分担と、全体最適での成長戦略を理解できます。

すべての経営判断を一貫させる“PMVV（理念経営）”の実践方法
戦略・組織・マーケティングをつなぐ基盤となるのがPMVVです。現場で機能する形に落とし込み、意思決定の軸として活用するための考え方を学べます。

成功事例

【1】本院と分院の役割分担により、売上120％成長を実現した事例

本院（年商2億円）を高度医療・専門診療、分院（年商7,000万円）をかかりつけ医として明確に役割分担。グループ内での紹介・送客が機能する体制を構築したことで、商圏内でのポジションが明確になり、グループ全体売上が120％成長。多店舗展開における“すみ分け”の重要性を体現した事例。

【2】多拠点でも“らしさ”を体現し、選ばれる病院グループへ

成長した事例拠点が増える中でも、PMVVを軸に診療方針・接遇・行動指針・サービスを統一。「〇〇病院らしさ」を各院で体現できる状態を構築したことで、どの院でも一貫した価値提供が可能に。結果として、飼い主様から支持される病院グループへと成長。

【3】経営者に依存せず現場が動き、グループ成長率120％を実現した事例

院長依存の体制から脱却するため、組織図と会議体を整備し、役割と意思決定の基準を明確化。幹部・中間層が自ら判断し動く組織へと変革したことで、複数拠点でもスムーズな運営が可能に。結果として、経営者に依存せずとも成長し続ける体制を構築し、グループ全体で120％の成長を実現。

講座内容

第1講座	動物病院が取るべき正しい拡大戦略とは法人化・グループ化・他業種参入の加速により、動物病院業界は、今まさに変革期を迎えています。生き残りをかけた競争が激化する中、「拡大戦略」は未来を切り拓くための重要な鍵となります。しかし、拡大戦略は、ただ闇雲に分院を増やせば良いというものではありません。自院のステージ、そして目指すべき未来を見据え、「最適な戦略」を選択することが重要です。本講座では、動物病院業界の「最新の時流」を解説した上で、それぞれのステージにおける「最適な拡大戦略」をご紹介します。株式会社船井総合研究所　動物病院チームコンサルタント　吉田妃菜
第2講座	なぜ動物病院の多店舗展開・M&Aは難しいのか？～多店舗展開・M&Aのリアルと、成功のポイントとは～多店舗展開やM&Aは、成長の大きなチャンスである一方で、難易度が高いです。特に出店や買収そのものよりも、その後の組織運営に課題を感じる経営者は多いのが実情です。本講座では、実際に多拠点展開を進めてきたJPB株式会社の取り組みをもとに、なぜ拡大を決断したのかという意思決定の背景から、出店・M&Aのプロセス、そして実際に経験した成功・失敗事例まで、リアルな内容をお伝えします。「なぜうまくいったのか」「どこでつまずいたのか」。実体験をもとに、多店舗展開の成功の秘訣を学べる講座です。ＪＰＢ株式会社　代表取締役　張本和貴氏
第3講座	多店舗展開の絶対法則とは！？船井流経営法徹底解説船井流経営法をベースに、成功する分院展開の考え方を徹底解説！〇船井流！売上高の方程式とシェア理論〇他院と一線を画す！差別化の8要素とは〇多店舗展開の前にすべきこと〇マネージャーの育て方〇グループ全体での運営ポイント　など株式会社船井総合研究所　動物病院チームリーダー　横山拓実
第4講座	明日からの病院経営をこれまでとは異なるものにするために成功する経営者と、そうでない経営者の違いはどこにあるのか。本セミナーのまとめとして、どのような病院・院長でも確実に成果を上げることのできる考え方・取り組み方法をご紹介いたします。株式会社船井総合研究所　動物病院チームリーダー　横山拓実

講師紹介

ＪＰＢ　株式会社

代表取締役

張本和貴氏

2023年の創業から、現在では千葉・茨城・大阪・宮城に計７病院を抱え、総従業員数は約80名にも上るJPB株式会社の代表取締役。

競争が激化する動物病院業界において、多店舗展開とM&Aを驚異的なスピードで成功させ続け、業界で圧倒的な存在感を放つ。

株式会社船井総合研究所

動物病院チームリーダー

横山拓実

同志社大学商学部卒業。株式会社船井総合研究所へ入社後、住宅・不動産業界にて数多くの企業を業績アップへと導き、持続的な成長を支援。そこで培った「売上向上」と「組織活性化」のノウハウを武器に、現在は動物病院業界に特化したコンサルティングを展開している。

単なる数値改善に留まらず、評価制度の構築や組織風土の改革など、人事面からのアプローチによる「強い組織づくり」を得意とする。現在は「動物病院イノベーション研究会」の主宰として、最新の業界事例の創出と研究に邁進。

コンサルティングを通じて、人と動物がより良く共生できる社会の実現に貢献することを使命としている。

株式会社船井総合研究所

動物病院チームコンサルタント

吉田妃菜

法政大学経営学部を卒業後、新卒で船井総合研究所へ入社。動物病院の経営コンサルティングに従事。
現在年商3,000万円〜4億円規模の動物病院コンサルティングに携わる。コンサルティングにおいては、新患の集患、患者の固定化、単価アップのマーケティング全般〜採用、教育制度構築、組織活性化など組織マネジメントまで幅広く得意としており、戦略立案〜現場への落とし込みを行っている。
コンサルティングを通し「動物病院に携わるすべての人、動物を幸せにする」ことを目指している。

このセミナーのパンフレット

参加料金

・一般価格　30,000円（税込 33,000円）/ 一名様

・会員価格　24,000円（税込 26,400円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。

日時・会場

〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。

　・銀行振込の場合… 開催日6日前まで

　・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで

※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。

〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。

会場

日にち

時間

場所

申し込み

東京会場

2026/08/30 (日)

14:00~17:00

船井総研グループ東京本社　サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

〒104-0028

東京都中央区八重洲2-2-1　東京ミッドタウン八重洲　八重洲セントラルタワー35階

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