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新卒の早期活躍を実現！動物病院成功事例連発セミナー

動物病院

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このような方にオススメ

新卒採用を始めたいが、育成やマネジメントに不安がある院長
「育てる余裕がない」「即戦力がほしい」と感じているが、現状を変えたい院長
若手や中間層がなかなか育たず、幹部や院長に負担が集中している病院
評価や教育を整えているつもりでも、組織がうまく回っていないと感じている方
将来を見据えて、今のうちに組織づくりを見直したい動物病院経営者

本セミナーで学べるポイント

人が育つ動物病院のマネジメントの考え方
「人が定着し、育ち、戦力化する病院」に共通するマネジメントの基本構造を解説します。属人的な指導から脱却し、誰が教えても一定水準まで育つ仕組みをどのように作るのかを学べます。

忙しい現場でも無理なく回る育成・評価の設計方法
診療が忙しくても続けられる、シンプルな育成・評価の考え方を解説します。「手間をかける育成」ではなく「仕組みで回る育成・評価」に切り替えるためのポイントを具体的にお伝えします。

中間層が“任せられる存在”に変わるための関わり方と役割設計
中間層が育たない原因と、育っている病院の違いを整理します。役割の伝え方、仕事の任せ方、関わり方を見直すことで、中間層が自ら判断し動き出す仕組みを学びます。

理念がなくても始められる、組織をまとめるための考え方
「理念がない」「作ったことがない」病院でも問題ありません。スタッフの判断基準を揃え、行動を一致させるための“実務に使える考え方”を、解説します。

明日から自院で実践できる、組織づくりの第一歩
セミナーを聞いて終わりではなく、「まず何から手をつけるべきか」が明確になります。自院の状況に合わせた、無理のない最初の一歩を持ち帰っていただけます。

成功事例

【1】獣医師が入社3年目で年商5,000万円を創出した事例

院長と他の獣医師の診療の違いを整理し、全員が同じ診療を行える育成体制へ。その結果、入社3年目の獣医師が年間売上5,000万円規模を安定して生み出す戦力へ成長。院長依存の診療体制から脱却することに成功。

【2】トリマー1人あたり月商70万円を安定的に達成した事例

技術評価だけでなく、接客・提案・リピート導線を含めた商品設計を実施。その結果、トリマー1人あたりの月商が約40万円 → 約70万円へ向上し、薄利多売の構造から脱却することに成功。

【3】獣医師の診察デビューまでの期間が「1年 → 約3か月」に短縮した事例

診察に必要なスキルを分解し、段階的に経験できる育成設計へ変更。「いつ診察に出られるのか分からない」状態を解消し、診察デビューまでの期間を大幅に短縮することに成功。

【4】中間層が育ち、現場マネジメントを担うようになった事例

期待役割と任せる業務範囲を明確化したことで、院長・幹部が行っていた業務を中間層へ移管。組織として自走することに成功。

【5】離職率が大幅に改善した事例

評価基準の見直しと定期的なフィードバックを導入した結果、年間離職率が大幅改善。「評価への不満」「先が見えない不安」による離職が大きく減少。

講座内容

第1講座	動物病院は「新卒」か「中途」か？新卒採用を切り口に考える、これからのマネジメント戦略動物病院経営において、「新卒を採用すべきか、それとも即戦力となる中途を採用すべきか」は、多くの院長が悩むテーマです。本講座ではこの問いを起点に、なぜ今、動物病院がマネジメントや育成に向き合う必要があるのかを業界時流とあわせて整理します。中途採用に頼り続けることの限界や、新卒採用がうまくいかない病院に共通する構造を解説しながら、「育てる余裕がない」「即戦力がほしい」と感じる院長が、今考えておくべき組織づくりの視点をお伝えします。株式会社船井総合研究所　動物病院チームリーダー　横山拓実
第2講座	早期活躍を実現する！動物病院のマネジメント事例15連発育成・評価・組織運営において成果を出している動物病院の取り組みを、テンポよく一挙に公開します。新人が最短で戦力化したOJTの仕組み、中間層が“任せられる存在”へと変化した役割設計、離職率が改善した評価制度、幹部育成が進み院長の負担が大幅に軽減した組織づくりなど、実際の現場で試しやすく、取り組みを始めてから早い段階で変化が表れた事例を中心にお伝えします。理論や理想論ではなく「何から手をつけたのか」「どこを変えたのか」といった具体的なポイントを押さえながら、自院でも再現しやすい形で解説します！株式会社船井総合研究所　動物病院チームコンサルタント　吉田妃菜
第3講座	ただ育成するだけじゃない！今理念がなくても始められる、組織づくりの土台とは動物病院では、明確な理念がなかったり、理念があっても現場で使われていないケースが少なくありません。その結果、育成や評価の仕組みを整えても、スタッフの判断基準がバラバラになり、行動が揃わず、組織としてまとまりにくい状態が生まれてしまいます。本講座では、理念がない、言語化されていない状態からでも始められる組織づくりの考え方を解説。難しい理念策定ではなく、日々の業務の中で使える形に落とし込み、スタッフの判断や行動が自然と揃っていくための方法を、事例を交えてお伝えします。株式会社船井総合研究所　動物病院チームリーダー　横山拓実
第4講座	未来へつながる動物病院経営のポイント～これからの時代を見据えた組織づくりの考え方～セミナー全体の内容を整理し、動物病院が今後どのような視点で組織づくりに向き合うべきかをまとめます。日々の診療と経営を両立する中で、院長が押さえておきたい考え方や、組織を前向きに動かすためのヒントをお伝えします。自院の状況を振り返り、次の一歩を考えるための総括講座です。株式会社船井総合研究所　耳鼻科･眼科･小児科･動物病院グループマネージャー　井上駿

講師紹介

株式会社船井総合研究所

耳鼻科･眼科･小児科･動物病院グループマネージャー

井上駿

入社後、クリニック、法律事務所のコンサルティングを行ってきた。
現在はクリニックのコンサルティングに専門特化し、耳鼻咽喉科コンサルティング部隊の統括を行っている。
webマーケティングを活用した集患サポートや、スタッフマネジメントを通じた診療効率化サポートを得意とし、多くのクライアントから高い信頼を得ている。

株式会社船井総合研究所

動物病院チームリーダー

横山拓実

同志社大学商学部卒業。
船井総合研究所に入社後、主に住宅・不動産業界における業績アップコンサルティングに携わりながら、既存社員のスキルアップ・組織活性化支援に従事。
現在では動物病院業界専門コンサルタントとして動物病院における業績アップ支援と組織活性化支援を行う。
業界をまたぎWEBを主体としたマーケティング支援にも定評がある。

株式会社船井総合研究所

動物病院チームコンサルタント

吉田妃菜

法政大学経営学部を卒業後、新卒で船井総合研究所へ入社。動物病院の経営コンサルティングに従事。
現在年商3,000〜4億円規模の動物病院コンサルティングに携わる。コンサルティングにおいては、新患の集患、患者の固定化、単価アップのマーケティング全般〜採用、教育制度構築、組織活性化など組織マネジメントまで幅広く得意としており、戦略立案〜現場への落とし込みを行っている。
コンサルティングを通し「動物病院に携わるすべての人、動物を幸せにする」ことを目指している。

参加料金

・一般価格　10,000円（税込 11,000円）/ 一名様

・会員価格　8,000円（税込 8,800円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。

日時・会場

〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。

　・銀行振込の場合… 開催日6日前まで

　・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで

※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。

〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。

会場

日にち

時間

場所

申し込み

オンライン

2026/04/07 (火)

13:00~15:00

PCがあればどこでも受講可能

オンライン

2026/04/16 (木)

13:00~15:00