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整形外科クリニック的超集中幹部育成研修 2024

整形外科クリニックの未来を切り拓く

経営幹部・管理職育成

病院・クリニック管理職・幹部育成

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このような方にオススメ

経営戦略と同様に人材戦略は重要だと感じている。
優秀な管理職・経営幹部を育てたいけど育成方法が分からない・・・
既存の管理職メンバーに適正なスキルを身につけてほしい！
将来を期待している従業員に幹部としての自覚をもってほしい！
他院の管理職レベルの参加者と関わることで刺激を与えたい！

本セミナーで学べるポイント

リーダー(管理職・経営幹部)の役割を理解する
院長のビジョンのもと、組織のリーダーとして他の従業員を導き、医院の業績向上にコミットしていく土台作りをします。

業種に特化した経営数値を理解し、自院の経営状況を把握する
自院の経営状況を把握するためには、業界の時流のと業種に特化した経営数値を理解することが重要です。そのうえで自院の強みや弱み、課題を整理しKPI設定を実施します。

業務の生産性向上のポイントを学び、自院の経営効率化をはかる
オペレーションの最適化による生産性向上は売上・利益の向上だけでなく、組織全体の働く環境にも大きなインパクトをもたらします。経営者と従業員の橋渡しをするリーダーが率先して問題発見から問題解決までのプロセスを考えます。

適切なKPI目標の設定と目標達成に向けたアクションを考える
多角的な視点で自院が取り組むべき課題を設定し、最適な数値目標と実行可能な行動目標を作成します。

目標達成のための計画の策定方法を学び、自院の経営を成長させる
研修を通じて獲得した知識・スキルを駆使して、自院のあるべき姿に向けての実施事項を短期～中・長期の計画に落とし込みます。

お客様の声

【1】成長のキッカケ

毎月の研修は挑戦的でしたが、新しい知識やモチベーションの向上のきっかけとなりました。責任感の大切さも実感できました。

【2】幹部・管理職としての自覚

研修を通じて、経営の深い側面や院長の思いを理解することができました。これにより、クリニックの方向性や目標に対する自分の役割が明確になりました。この経験は、私たちの日常業務や経営参加において、新しい視点と自覚をもたらしてくれました。

【3】新しい視点の獲得

研修の初めは難しさを感じましたが、回を重ねるごとに新しい視点や考え方を学べました。多くの気づきを得ることができました。

【4】共通のビジョン

研修を通じて、院長のビジョンや思いを深く理解することができました。チーム全員が共通の目標に向かって、より良い職場環境を築くことを目指しています。

【5】未来へのステップ

この研修は、私たちのクリニックの位置付けや将来の方向性を明確にする大きな助けとなりました。私たちの成長と進化のための素晴らしい機会でした。

講座内容

第1回目（6月18日）	オリエンテーション ■管理職・経営幹部とは？ ■整形外科業界時流の解説 ■ミッションとKPIの考え方株式会社船井総合研究所　今勝彦株式会社船井総合研究所　上野智将
第2回目（7月23日）	KPI達成に向けて①　クリニックの数値を理解しよう ■売上構造・利益の考え方 ■クリニックの業績アップの公式（集患編） ■クリニックの業績アップの公式（生産性編）株式会社船井総合研究所　今勝彦株式会社船井総合研究所　上野智将
第3回目（8月23日）	KPI達成に向けて②　生産性の向上 ■自院のパフォーマンス最大化に向けて（マネジメント編） ■自院のパフォーマンス最大化に向けて（診療効率化編） ■自院のパフォーマンス最大化に向けて（採用活動編）株式会社船井総合研究所　今勝彦株式会社船井総合研究所　上野智将
第4回目（9月17日）	KPI達成に向けて③　自院の成長を促すためのKPIを設定しよう ■自院の経営目標実現に向けて（ツール＆理想オペレーション＆未来組織図） ■自院の経営目標実現に向けて(未来年表) ■自院の経営目標実現に向けて(経営方針発表会) 株式会社船井総合研究所　今勝彦株式会社船井総合研究所　上野智将
第5回目（10月22日）	KPI達成に向けて④　KPI達成に必要なアクションを実行しよう ■経営方針発表会に向けて ■経営方針発表会までの各種段取り/ToDoの整理株式会社船井総合研究所　今勝彦株式会社船井総合研究所　上野智将
第6回目（11月17日）	卒業プレゼンテーション ■第1回から5回までの研修を元に経営方針プレ発表会を実施 ■コンサルタントからフィードバック ■まとめ講座株式会社船井総合研究所　小栗陵太株式会社船井総合研究所　今勝彦株式会社船井総合研究所　上野智将

講師紹介

株式会社船井総合研究所

小栗陵太

茨城県立医療大学卒業後、理学療法士として医療法人に所属し医療・介護分野を幅広く経験。整形外科外来のリーダーとして、スタッフ育成や患者マネジメント、事業立ち上げの他、新規患者増加に向けたマーケティング活動を得意とする。
船井総合研究所入社後はこれまでの現場経験を生かし、「先生の想いを実現する」をコンセプトに集患対策から現場マネジメント、リピーター増加に至るまで、徹底して患者ロイヤリティを中心に据えたコンサルティングを展開する。

株式会社船井総合研究所

今勝彦

札幌医科大学を卒業後、作業療法士として、医療機関に勤務し、主にリハビリ業務に従事しながら、スタッフ育成、院内運営業務、大学院での研究活動も経験。

船井総合研究所入社後は、現場の経験を活かして、それぞれの現場に入り込みながら、先生の想いや理想とするクリニックの実現に向けて、運動器リハビリ強化、集患対策、マネジメント、診療効率化など、様々なテーマのコンサルティングを展開している。

株式会社船井総合研究所

上野智将

大学を卒業後、船井総合研究所に新卒で入社。入社後は医療業界のコンサルティングに従事しており、その中でも整形外科クリニックに対するコンサルティングを専門としている。
大学までのスポーツ経験を通じ、自身のけがによって、整形外科クリニックを受診する機会が多かった経験から、患者目線のマーケティングを得意としつつ、経営者に寄り添ったコンサルティングに取り組んでいる。

参加料金

・一般価格　375,000円（税込 412,500円）/ 一名様

・会員価格　300,000円（税込 330,000円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。