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賃貸管理ビジネス研究会主催先進企業視察２０２４

１店舗１億円を実現する「高収益」賃貸仲介モデル

賃貸

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このような方にオススメ

もう賃貸仲介ビジネスは縮小しようと思っている
今まで以上にコストをかけても売上が伸びない
反響来店率が上がらないまま５年が経過した
賃貸店舗で入居者サービスを請け負っている
１０年以上店長陣の顔ぶれが変わらない

本セミナーで学べるポイント

デジタルスピード時代へのモデルチェンジが必要な理由が分かる
なぜいま賃貸仲介ビジネスがうまくいっていないのかが分かります

衰退期の賃貸仲介ビジネスの「勝ち方」が分かる
衰退期に差し掛かった賃貸仲介ビジネスの「ポイント」を解説します

時流適応した会社の取り組み内容と仕組みづくりが分かる
成果を上げ続けている会社の「成長ストーリー」をお伝えします

若手が店舗運営できる仕組みが分かる
マネジメントを属人化させないための仕組みをお伝えします

自社でモデルチェンジを進めるための流れが分かる
たった3か月でモデルチェンジを遂げるための「ロードマップ」を学べます

お客様の声

【1】札幌オーナーズ株式会社代表取締役森賢一氏

船井総研さんと出会ったときの当社は、社員９名、賃貸管理戸数８００戸、粗利１億円の規模でしたが、気づけば管理戸数も社員数も当時の５倍の規模になりました。私の頭のなかを現実にしてくれる人だと思っています。これからもよろしくお願いします。

【2】丸七住宅株式会社代表取締役岩本敦行氏

社内一体化のために本当に色々なことに取り組んできましたが、社員の退職、連日の残業、売上目標の未達など、社員が疲弊している状況でした。船井総研さんに「マネジメント」のコンサルティングを受けるようになって、社長の仕事、組織の作り方が変わりました。
１年間で違う会社になったかのような成長があり、いまは未来戦略・未来組織図づくりをお手伝いいただいています。

【3】株式会社三福管理センター代表取締役永井俊昭氏

地元商圏で寡占化が進むなかで、平成16年に親会社から独立して管理約2,300戸・社員数7名でスタートしました。属人的でなく「仕組み」で回る会社作りを目指し、「地域のオーナーが頼みたくなる高入居率ブランドづくり」を進めてきました。2005年より「入居時費用ゼロ・退去時費用ゼロ」の【新しい貸し方】を実施。平均入居率が70%台のエリアで毎年3月末時点で98％という高い入居率を実現し、2018年には管理10,000戸を突破しました。

【4】株式会社のうか不動産代表取締役苗加充彦氏

社員数５０名くらいで成長が横ばいになっているときに船井総研さんにコンサルティングをお願いしました。人事評価制度の構築・運営を通じて「若手が育つ会社」になり、若手リーダーを店長にした新規出店ができるようになりました。

講座内容

第1講座	１店舗１億円を実現する「高収益」賃貸仲介モデル ●「来店前に勝負を決める」という事業戦略を徹底する　・「営業」が要らなくなった令和時代の賃貸仲介　・１商圏１億円を実現する「４つの専任者」分業型ビジネスモデル　・ビジネスモデル、組織づくり、デジタル環境整備のための社長の仕事株式会社船井総合研究所　原雅也
第2講座	高収益賃貸モデルで結果を出すための「経営戦略本部チーム」の全貌公開 ●反響専任チーム　・全店反響来店率４５％の反響専任チームがやっていること　・反響呼び込みで差をつけるデジタル活用　・反響専任で勝っている会社のPDCAとは ●Web掲載チーム　・仕入で負けないためのデジタル活用　・「あえてアナログ」を残す理由に迫る　・掲載専任で買っている会社のPDCAとは ●店舗接客チーム　・１０年前とは全然違う店舗営業の役割　・３コマスケジュール徹底で活動量最大化　・マンツーマンミーティングで成約率アップ、顧客満足アップの秘訣株式会社エリッツ　取締役営業部長　小林健二氏
第3講座	５年で２５店舗出店を実現するエリッツ社内視察 ●高収益賃貸モデルを握る「経営戦略本部チーム」の動き　・反響専任チーム　・掲載専任チーム ●高収益賃貸モデルを実行する「店舗チーム」の動き　・店舗接客チーム株式会社エリッツ　取締役営業部長　小林健二氏
第4講座	６２店舗の多店舗マネジメントでも安定売上を実現できる秘密 ●１００年続く企業集団を目指す経営戦略　・事業戦略：「来店前」に勝負を決めるための圧倒的差別化　・組織戦略：本部主導型のＰＤＣＡで「６」を活かす　・賃貸仲介先行→賃貸管理、売買仲介の３本の矢で地域密着コングロマリットへ株式会社エリッツ　代表取締役　佐々木茂喜氏
第5講座	あなたの会社での「高収益」賃貸仲介モデルの進め方 ●組織規模別の「高収益」賃貸仲介モデルの進め方　・社員数１０名未満、売上３０００万の仲介部門の改革ステップ　・社員数３０名以上、店舗数３店舗以上の仲介部門の改革ステップ　・デジタルツール活用で賃貸仲介ビジネスこう変わる！　・全員の時間と能力を使い倒すための本部主導型マネジメント株式会社船井総合研究所　宮下一哉

講師紹介

株式会社エリッツ

代表取締役

佐々木茂喜氏

株式会社エリッツ　代表取締役　佐々木茂喜氏

賃貸不動産仲介事業で、京都・滋賀エリアでNo.1の店舗数・取扱物件数を誇る。

マンション管理部門・テナント部門・法人部門・仕入れ部門にも専門特化し、

更なる事業領域の拡大、新規事業へのチャレンジに邁進している。

株式会社エリッツ

取締役営業部長

小林健二氏

株式会社船井総合研究所

原雅也

船井総合研究所本部のコーポレートマーケティング室を経て、賃貸支援部に所属。賃貸管理・賃貸仲介・不動産売買の領域を中心に、Webマーケティングコンサルティングに従事している。日々、日本全国の不動産会社の成功事例をルール化し、現場に即した賃貸仲介・不動産売買部門の業績アップ支援を心がけている。

株式会社船井総合研究所

宮下一哉

「地域密着型マーケティング」「人財を育てるマネジメント」の導入などにより、中小の賃貸仲介管理会社の業績アップを支援している。”聞くこと”を重視し、経営者の「想い・ビジョン」を”カタチ”に変えて現場リーダーに落とし込むことで社内一体化を進めていく手法が好評を得ている。1年300日以上を”現場”で費やし、全国各地で業績アップのコンサルティングを行なう一方、全国賃貸管理ビジネス協会，宅建協会などでの講演を多数行なっている。

このセミナーのパンフレット

参加料金

・一般価格　50,000円（税込 55,000円）/ 一名様

・会員価格　40,000円（税込 44,000円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。