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【診療効率化×シミ治療】残業ほぼ0で年間3千万円増セミナー

秋に向けての皮膚科の王道戦略セミナー

病院・クリニック

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このような方にオススメ

効率化を進めているクリニックの具体的な事例を知りたい
スタッフにも協力してもらい、効率化を進めたいが、何から手をつければよいかわからない
待ち時間をより短くしないといけないが、どうすれば良いか分からない
保険診療と自費診療を両方伸ばしたい
参入障壁の高いシミ治療を今後の事業の柱にしたい

本セミナーで学べるポイント

具体的な診療効率化成功事例
1．全国の1日200人診ているクリニックの成功事例大公開
2．部屋数や人員体制が違う診療体制ご紹介

診療効率化の仕組み
1．クリニック全体で待ち時間を減らす仕組みとは？
2．成功事例から学ぶ効率化の仕組みとは？"

診療効率化を進めるための3ステップ
1．診療効率化の全体像のご紹介
2．フェーズごとにやるべき効率化施策とは？
3．明日から行う効率化施策とは？"

シミ治療の地域一番店化戦略
1．原理原則×時流適応
2．包み込みの戦略"

シミ治療のコンビネーション戦略シミ治療のコンビネーション戦略
1．シミ治療のニーズに沿ったメニュー・価格設定
2．根底の想いを引き出すカウンセリング手法

講座内容

第1講座	なぜ今、診療効率化とシミ治療をすべきなのか【講座内容抜粋】 ①新型コロナウィルス五類降下によるクリニック業界への影響：クリニック業界へ与える影響を徹底解説いたします。 ②事業ポートフォリオ構築による安定化：リスクを分散させていくことが、経営の安定化に繋がる事は言うまでもありません！ ③美容医療業界の現状：美容医療のライフサイクルや激化している価格競争についてセミナー当日お話しいたします。株式会社船井総合研究所　朝日伶
第2講座	皮膚科クリニック向け診療効率化施策40連発大公開【講座内容抜粋】・1日に200人以上診るクリニックの成功事例大公開・成功事例から学ぶ診療効率化の仕組みとは？・診療効率化を進めるための3ステップ・診療効率化のポイント解説・診療効率化を進める上でぶつかる壁と突破方法・明日から行うべき効率化施策とは？株式会社船井総合研究所　長谷川寿人
第3講座	保険診療を基盤としたシミ治療拡大戦略大公開【講座内容抜粋】 ①シミ治療の売上UPを実現したクリニックと他院との違い：「基本戦略×時流適応」を徹底したことが大きな成功要因です。セミナーでは具体的な戦略を徹底解説いたします ②成功院が徹底しておさえている４P+１Cの具体的施策とは：４P+１C(プロダクト・プライス・プレイス・プロモーション・カウンセリング)の具体的な戦術を徹底解説いたします ③LTVが最大化されるコンビネーション戦略：患者様のLTV最大化のためには、コンビネーションメニューが必要です。事例とセットでお伝えいたします株式会社船井総合研究所　大石浩之
第4講座	まとめ講座【講座内容抜粋】 ①明日から行うべき取り組みとは？：本セミナーを総括して、明日から行うべき取り組みは何なのかお話しいたします！ ②船井流、永続成長のための原理原則とは：戦術論以前にまず押さえるべき「原理原則」についてお話しいたします。 ③ライフサイクル理論から考える、美容皮膚科の正しい時流の捉え方とは：美容医療は、まだまだ成長期です。成長期の美容医療市場で取るべき戦略についてセミナー当日お話しいたします。株式会社船井総合研究所　白須在

講師紹介

株式会社船井総合研究所

朝日　伶

慶應義塾大学理工学部卒業。新卒で船井総合研究所に入社。皮膚科・美容皮膚科専門コンサルタント。集患対策を軸にコンサルティングを展開。集患に留まらず、業務効率化やスタッフマネジメントにも定評がある。短期的な売上UPだけに焦点を当てるのではなく、長期的に価値あるクリニック形成や院長・スタッフ・患者様を幸せに導く事に重きを置いている。

株式会社船井総合研究所

長谷川　寿人

大学卒業後、新卒として船井総研へ入社。入社後は、主に人材開発・組織開発を中心に、不動産業界や士業業界にてコンサルティングに携わってきた後に、医療業界のコンサルタントへ。組織のエンゲージメントを高めるマネジメント施策や、評価制度、研修、人事労務対策などを得意としている。科目としては、泌尿器科が専門。泌尿器科においては、オペレーションの見直しから、スタッフ配置の最適化による待ち時間の短縮など、泌尿器科特有の集患施策を実施している。同時に院内の組織体制についても、クリニックに合わせたものにカスタマイズして実施している。攻めの施策・守りの施策両面から、クリニック経営を支えていく。

株式会社船井総合研究所

大石　浩之

早稲田大学卒業後、船井総合研究所に入社。入社後は、経営理念策定・10年ビジョン策定コンサルティングに携わり、現在は皮膚科・美容皮膚科のクリニックを専門としてコンサルティンをおこなっている。集患のサポート（主にwebマーケティング）や、スタッフマネジメントのサポートをおこなっている。短期的な業績アップだけではなく、長期的な目線で経営者に寄り添うコンサルティングをおこなっている。

白須　在

横浜国立大学を卒業後に、大手スポーツクラブにて16年勤務。最年少マネージャーとして、西日本で80店舗以上を統括するポジションや全社の経営戦略を構築するポジションの責任者を経て、2020年に船井総合研究所に入社。入社後は美容皮膚科や皮膚科のコンサルティングに従事し、各クリニックの経営戦略のグランドデザインを院長とすり合わせながら、その内容を現場スタッフにも落とし込むご支援スタイルには、1医院で月商5,000万規模の医院の院長等からも定評を得ている。

このセミナーのパンフレット

参加料金

・一般価格　10,000円（税込 11,000円）/ 一名様

・会員価格　8,000円（税込 8,800円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。