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【賃貸仲介会社向け】デジタル活用時代の最強組織づくり

賃貸不動産業トップ企業の「成功事例」「競合に勝てる組織戦略」「デジタル活用戦略」が分かる！

賃貸

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このような方にオススメ

勝てる組織づくりを自社で実践したい企業様・経営者様
過去にデジタルツールを導入したけれど、投資対効果に見合った活用ができていない企業様・経営者様
部署間で連携を図りながら業務の流れを効率化したい企業様・経営者様
業務の中でもっと便利なデジタル活用を考えている企業様・経営者様

本セミナーで学べるポイント

大都市エリアで賃貸不動産業でトップを走る企業から「成功事例」が学べる
京都・滋賀・奈良・大阪エリアで55店舗を抱えトップを走り続けるエリッツ様の「事業拡大」「企業成長」の仕組みが学べます。

賃貸不動産における組織戦略とデジタル活用手法が学べる
競合に勝てる「組織戦略」と「どんなデジタルツールを活用したら良いか」が学べます。

持続的成長を実現するための店舗運営手法が学べる
今は55店舗全店で平均反響来店率45％と凄まじい集客力を誇り、トップを走るエリッツ様も、小さな1店舗からその歴史は始まりました。
そんな成功事例企業様の店舗運営における人員体制や営業手法が学べます。

現場もデジタル活用に前向きに、上手く取り込んでくれる手法が学べる
経営者様が思い切って「デジタル活用」を決め込んで導入しても上手くいかないケースが多いです。
現場が納得感を持って業務にちゃんと活用してくれる手法をお伝えいたします。

お客様の声

【1】札幌オーナーズ株式会社

船井総研さんと出会ったときの当社は、社員９名、賃貸管理戸数８００戸、粗利１億円の規模でしたが、気づけば管理戸数も社員数も当時の５倍の規模になりました。私の頭のなかを現実にしてくれる人だと思っています。これからもよろしくお願いします。

【2】株式会社のうか不動産　代表取締役・苗加充彦氏

小さな会社だからこそ、自分の会社にしかない特長を持つこと。一番大事なお客さまのほうを見て商売をすること。
他の会社がやっていることはやらないこと。そんなことが大事だと思っています。

船井総研さんとのお付き合いもだいぶ長くなってきましたが、「自社独自の固有の長所を持つこと」「対象を絞って力相応に一番を持つこと」などといった会社としての考え方に共感していますし、そのなかの専門コンサルタントの皆さんは本当に業界やノウハウに精通していて安心して相談できることがありがたいと思っています。

【3】株式会社ファースト・コラボレーション　代表取締役　武樋泰臣氏

一時の売上アップなら難しくないですが、継続的に売上アップをし続ける仕組みをつくるためには「ビジョンｘビジネスモデルｘ風土づくり」が欠かせないと考えています。そのなかで「確実性の高いビジネスモデル」を選択することは経営者の責任であり、そのサポートをお願いしている船井総研さんには、いつも応援していただいており大感謝しています。

講座内容

第1講座	賃貸仲介会社が「結果」を出し続け、「成長」し続けるための「最強の組織づくり」とは？ ①賃貸仲介会社が勝てる組織づくりはコレだ！ ②優秀な営業マンに１～１０全ての仕事を押し付ける時代は終わり～「全員戦力」の実行力最強組織づくり～ ③分業体制によるメリットと店舗運営、各担当の役割株式会社船井総合研究所　宮下一哉
第2講座	人材難の時代でも新規出店・業績拡大し続けることができる「エリッツの仕組み」賃貸仲介業発足時から注力してきた「仕組み」で売上げが立つモデルづくり～多店舗でも「再現性」を維持できるエリッツの賃貸仲介ビジネスモデルとは？～エリッツはなぜ新規出店し続けることができているのか？ ①独自の「出店基準」「店舗基準」に基づいて ②全体戦略を定め、各店舗でその戦略を共有・実行できる「仕組み」をつくる ③各店での戦略実行をサポートする「本部」の役割 ④「情報一元化システム」の独自開発で多店舗・400名を超える組織でも「一体化」を推進株式会社エリッツ　代表取締役　佐々木茂喜氏
第3講座	デジタル時代に組織実行力を最大化するための賃貸仲介部門改革勝つための賃貸仲介改革を実現するためのステップとは？ ①株式会社エリッツ様の成功パターンを解説　～エリッツの差別化戦略・組織戦略の秘訣とは～ ②賃貸仲介部門改革の失敗あるある　～デジタルツールを購入して既存の組織に当てはめるだけでは上手くいかない？デジタルツール活用のポイント～ ③船井流マネジメント戦略編　～「5つの管理」の徹底で組織実行力を高める～ ④船井流賃貸仲介DXで実現すべき仲介戦略　～デジタルツールは「５つの管理」の徹底をするために活用しよう～株式会社船井総合研究所　原雅也
第4講座	まとめ講座「勝てる組織」✕「デジタル活用」で、2030年を勝ち抜く賃貸仲介会社になるために不動産業界の時流（成熟期業界）から、いま行なうべきこと ①組織づくり＝勝てる戦略の構築　勝っている会社が取っている組織体制 ②デジタル活用＝勝てる戦術の選択　勝っている会社が手段としているデジタルシステム・デジタル活用株式会社船井総合研究所　宮下一哉

講師紹介

株式会社エリッツ

代表取締役

佐々木茂喜氏

賃貸不動産仲介事業で、京都・滋賀エリアでNo.1の店舗数・取扱物件数を誇る。

マンション管理部門・テナント部門・法人部門・仕入れ部門にも専門特化し、更なる事業領域の拡大、新規事業へのチャレンジに邁進している。

株式会社船井総合研究所

宮下一哉

「地域密着型マーケティング」「人財を育てるマネジメント」の導入などにより、中小の賃貸仲介管理会社の業績アップを支援している。”聞くこと”を重視し、経営者の「想い・ビジョン」を”カタチ”に変えて現場リーダーに落とし込むことで社内一体化を進めていく手法が好評を得ている。1年300日以上を”現場”で費やし、全国各地で業績アップのコンサルティングを行なう一方、全国賃貸管理ビジネス協会，宅建協会などでの講演を多数行なっている。