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【電帳法・インボイス対策】経理コンサルモデル公開セミナー

【電帳法・インボイス対策】経理コンサル

税理士・会計士

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このような方にオススメ

“経理コンサル、経理代行に関心がある”ものの、取り組みが進んでいない事務所へ
成長エンジンとして“経理代行”単体売上3,000万円以上”をつくりたい事務所へ
過去に経理代行（旧型経理代行）に取り組み、“上手くいかなかった”事務所へ
“職員中心に収益化が見込める”新たな付加価値ビジネスへ取り組みたい事務所へ
“若手・未経験人材を活かせる”新しい取り組みを模索している事務所へ

本セミナーで学べるポイント

経理代行単体で売上3,000万超！時流ビジネス「経理代行2.0モデル」は超有望マーケット！
コロナ禍により本格的に、全国の中小企業は今まで以上に生産性向上、業務プロセスの見直しが課題となっています。実際に、中小企業の4社中3社(約75%)が何かしらの業務プロセスの見直しに取り組んでいると言われていますが、まだまだバックオフィス業務、経理業務に煩わしさ、非効率を感じている中小企業が多いことが実情だと考えます。そんなニーズにより伸びているマーケットです。

新規受注を生み出し続ける最新のマーケティング戦略大公開！
経理代行特化HPを中心に集客を実施しており、継続的に年間1,000～4,000万円の売上を実現しています。
年間新規受注1,000万円以上、かつ、安定的・継続的に新規案件を獲得するためには、商品・集客・クロージングのポイントを押さえることが重要です。
＜押さえるべき実践手法＞
・クラウド導入支援の全体像の設計
・Webを活用した集客手法の全体像
・現状課題や未来のリスクに対する訴求とクロージング方法

会計事務所が経理代行2.0モデルに取り組むことで生まれるシナジーとは？
税務顧問以外の収益の柱が欲しい。
資格者の採用に苦戦していることで売上が伸び悩んでいる。
という方にオススメです。
経理代行2.0モデルでは、パート層や若手の未経験者でも売上を作ることができますし、顧問先に対しても付加価値を提供できます。その具体例を当日解説いたします。

法改正を追い風に新規受注を生む方法を紹介
2020年から、クラウド化・デジタル化という声が挙がっていますが、それを既存サービスの範囲内で無償提供していませんか？
法改正をきっかけに、新サービスを整理することで年間3,000万円の追加受注を可能にする方法を公開いたします。

お客様の声

【1】経理コンサルモデルを実践して年商4倍UP！

税理士法人葵パートナーズ（愛知県）代表花田一也様

取り組み当初は、年商5,000万円未満の事務所でしたが、現在では年商2億円を超える規模、実に4倍以上の安定的な成長を遂げています。
組織が大きくなり私自身、仕事の内容が変わってきました。一税理士としてではなく、経営者としての意識に変わってきています。

【2】経理コンサル事業を新たな収益の柱へ

税理士法人増田会計事務所（兵庫県）副所長永川　大介様

弊社では『中小企業の永続的発展に貢献する』という経営理念のもと活動していますが、企業様の経理回りの困りごとは年々増加していました。
経理コンサル事業を立ち上げてからは、新規顧客からの問い合わせが増えました。
事務所の規模が大きくなった今では、営業力の強化や動画作成、採用活動にも取り組めるようになりました。毎月新しい取り組みのPDCAを回すことで事務所に活気が生まれています。

【3】学んだ最新事例を実践に移したところ、実際に業績があがった

川村会計事務所（大阪府）代表/税理士川村和弘様

船井総研のセミナーや研究会では自社よりも規模の大きな事務所の先生や本を書かれている有名な先生もいらっしゃるのでいつも大変刺激を受けます。同じ業界の事務所同士で、直近の取り組み事例を持ち寄り、情報交換することでお互いに刺激し合い、成長することができます。取り入れやすいものにはすぐに取り組んでいますし、やらなければいけないけれども取り組みにくいと思ったものには、研究会や船井総研の月次支援を活用して時間をかけて取り組んでいます。

【4】経理コンサルに取り組み社内に変革の風が

税理士法人YMG林会計（神奈川県）代表社員/林　充之様

「経理コンサル」メンバーを中心に、新たな気づきや喜びを感じることができ、積極的に仕事に取り組む姿勢が醸成されつつあります。
まずは年間売上2,000万円を目標に、チームメンバーの拡充を進めております。今後は収益のひとつの柱となる事業へ拡大するとともに、中小企業のお困りごとをクリアし、地域に貢献したいと考えております。

講座内容

第1講座	経理代行2.0（経理コンサルビジネス）とは？マクロの動向、業界動向を踏まえて経理コンサル事業が有望マーケットである理由、経理コンサルビジネスモデルを解説する講座です。株式会社船井総合研究所　士業支援部リーダー　能登谷京祐
第2講座	なぜ、激戦区の名古屋で経理代行に取り組んだのか？競争環境が激しい愛知県名古屋市でコンサルモデルに着手して成長を遂げたサクセスストーリーをお伝えする講座です。税理士法人葵パートナーズ　代表　花田一也氏
第3講座	地方商圏での会計事務所の戦い方山形県という限られたエリアで顧客へのクラウド導入支援を実施（総顧問先の80％）ができた理由をお伝えします。井上公認会計士事務所　所長　井上哲寿氏
第4講座	成功事例から見る経理コンサル事業立ち上げの3ポイント経理コンサルモデルを事業化するために必要な、商品設計、集客方法、問い合わせ～受注方法を解説する講座です。株式会社船井総合研究所　士業支援部　山田颯斗
第5講座	経営者に“今”考えて欲しいこと経理コンサルモデルの可能性や今後の展望を示す講座です。株式会社船井総合研究所　士業支援部リーダー　能登谷京祐

講師紹介

税理士法人葵パートナーズ

代表社員

花田一也氏

競争環境が激しい愛知県名古屋市で2003年独立開業。

将来の収益事業となる商品・サービス開発として、経理代行・経理コンサル分野へ取り組んだ結果、事務所売上が2.0億を突破し、組織規模も5名から27名へ急成長する。

経理代行単体で売上7,000万円を超え、同分野における地域トップクラスの実績を持つ。

現在は、クラウド会計を軸に置いたクラウド型経理代行サービス及び経理体制の効率化・仕組みづくりを目的とした経理代行2.0モデルへ注力する。

井上公認会計士事務所

所長

井上哲寿氏

2004年に公認会計士試験に合格し、約8年間の監査法人勤務の中で、東証一部上場企業、地方金融機関、非営利法人等の会計監査業務等に従事。2012年に生まれ育った山形を、日本経済を少しでも元気にしたい、そんな思いを胸に、山形県山形市で井上公認会計士事務所を開業。記帳代行業務の生産性が低いという課題感から2020年5月から経理代行2.0モデルへ参入。経理代行ニーズでもクラウド化の必要性を伝え、費用をいただきながらクラウド導入支援を実施。山形県というエリアで現在の顧問先のクラウド化率は驚異の80%となっている。

株式会社船井総合研究所

士業支援部リーダー

能登谷京祐

船井総研入社後、人材ビジネス業界・弁護士業界・介護業界・物流運送業界をコンサルティングし、現在は会計事務所向けのコンサルティングに従事している。Webマーケティングによる集客、営業マン育成を中心とした即時業績アップから、新規事業の立ち上げ等を行うマーケット付加までを手掛ける。最近はクライアント企業の専門特化分野の確立に力を入れており、税理士・会計事務所向けの経理コンサル商品の付加～事業拡大を手掛けている。近年の実績として、「新規事業立ち上げ半年で粗利1,000万円」がある。

株式会社船井総合研究所

士業支援部

山田颯斗

新卒で株式会社船井総合研究所に入社。入社以来、人材紹介会社向けコンサルティング、会計事務所向けコンサルティングに従事。経理コンサル事業の発展に向けたR&Dに務め、現在は経理コンサルを中心とした業績アップコンサルティングにおいて定評を得る。都心部～地方まで、1億未満から数億規模まで経理コンサルに注力する20弱の事務所を中心に、業績アップに寄与できるよう奔走している。