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成長する管理会社の組織改革セミナー

管理戸数規模別の組織作りと人材育成の進め方

賃貸

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このような方にオススメ

賃貸管理事業の組織編成と役割分担を見直したい企業様
賃貸管理事業の生産性向上にチャレンジしたい企業様
賃貸管理事業の部門責任者と担当社員の育成、定着手法を知りたい企業様
管理戸数の成長のために今一度体制の見直しを進めたい企業様
成長企業の組織作り事例を知りたい企業様

本セミナーで学べるポイント

管理戸数規模別の高生産性組織の作り方を学べます
管理戸数の規模別に適正な管理組織の作り方と役割分担を作る方法

部門責任者の役割とマネジメントのポイント、人材育成の進め方が学べます
管理部門の責任者のマネジメントの仕組みと人材育成における３つのポイント解説

管理拡大戦略と生産性向上戦略の両立をするためのポイントが学べます
規模別でご招待した特別ゲストから成長の分岐点となった組織戦略のターニングポイントを学べます

管理拡大の重要性について、社員に理解してもらい落とし込むやり方が学べます
管理拡大の重要性について、社員に理解してもらい落とし込むやり方が学べます
管理が増えることで、全部署の業績が上がり、生産性もあがるということを、どのように社員に対して説明し理解してもらうのかのポイントを解説します

企業の3か年における事業計画の立て方が学べます
社員のモチベーションアップや離職防止のために、会社としての企業戦略や組織戦略の作り方を具体例を交えてお伝えします

成功事例

【1】株式会社三福管理センター

10年で管理戸数174％成長！
粗利生産性2,500万超の達成！
人は増やさず管理を増やす組織作り
＜成長のポイント＞
①外注化による専門業務を仕分け
　・入居者クレームの外注化
　・審査、督促の収益化
　・積み立て、定期清算により「単身」の退去立ち合い0へ
②パート化による単純業務の仕分け
　・定期清掃、巡回、在庫管理、事務作業・・・etcを仕分け
③商品の仕組み化による提案資料作成の削減
　・誰でもできる、見積自動化の導入

【2】株式会社さくらパートナーズ

5年間で管理戸数331％成長！
管理戸数1000戸未満企業の中で、
圧倒的な「攻め」×「守り」の組織戦略を実現
＜成長のポイント＞
①理念経営の浸透とPDCAを高める5つのミーティング
②徹底的なオーナー訪問体制の構築
　・　毎週水曜の定時オーナー訪問&専任担当者
　・　既存オーナー向け社長WEB面談の導入
③全社横断のロープレ研修による営業社員育成
④ICT部門を活用した管理実務
（集金管理・クレーム対応など）の効率化

講座内容

第1講座	生産性が高まる管理戸数の規模別の組織体制と役割分担はこう作る！賃貸業界コンサルティング歴20年のコンサルタントが見てきた、管理戸数の規模別における適正な管理組織の作り方と役割分担をお伝えします。部門責任者のマネジメント手法、管理担当の人材育成のポイント、会社全体の組織戦略を改めて解説致します。株式会社船井総合研究所　松井哲也
第2講座	【特別3ゲスト講演企画】私達が管理戸数を増やし、生産性を高める組織を作れた成功ポイント三福管理センター・・・生産性2,500万、社員17名・パート13名で管理戸数10,000戸を運営する組織作りとは？ウチダレック・・・営業利益2.5倍・週休3日を実現する組織戦略と評価制度さくらパートナーズ・・・管理戸数1,000戸の企業が2年で管理戸数2,000戸突破へ繋げた組織戦略株式会社三福管理センター　代表取締役　永井俊昭氏株式会社ウチダレック　専務取締役　内田光治氏株式会社さくらパートナーズ　代表取締役　廣井重人氏
第3講座	ゲスト講座解説各ゲスト講座のポイント解説と、皆様に実践して頂きたいことを整理してお伝えします。株式会社船井総合研究所　青木一将

講師紹介

株式会社　三福管理センター

代表取締役

永井俊昭氏

三福綜合不動産より、分社化して創業14年。賃貸管理ビジネス経営に関連する多くの協会で、理事や幹部を務める。創業以来、賃貸管理業に携わり、14年を迎えた2018年に、管理戸数11,000戸を達成。

株式会社　ウチダレック

専務取締役

内田光治氏

1986年生まれ。鳥取県米子市出身。

慶應義塾大学経済学部

慶応義塾大学経営管理研究科（MBA)修了

楽天、ネットプロテクションズを経て、家業であるウチダレックに入社。現在は株式会社ウチダレック専務取締役。

不動産業界初の週休3日、一人当たり営業利益250％増の経営改革を行う。改革ノウハウを入れ込んだ不動産クラウドサービス「カクシンクラウド」を立ち上げ。

株式会社　さくらパートナーズ

代表取締役

廣井重人氏

28歳の時有限会社さくら不動産へ入社、専務取締役を務める。30歳で代表取締役に就任。完全ゼロ賃貸を切り口に後発ながら地域での賃貸市場に挑戦し、シェアNo.1を築き上げた若き挑戦者。会社設立22期を機に「人と人との思いを繋ぎ関係を築く～Person Relation Business」を掲げ、経営理念とフィロソフィーを軸にした経営・社員育成と伊東市への地域密着・地域貢献へむけ常に挑戦を続けている。

株式会社船井総合研究所

松井哲也

不動産業（賃貸・売買仲介、管理業務）の業績アップ・活性化を手がけている。高入居率や、管理業務の効率化を切り口に、現場の活性化、及び業績アップを手がける。綿密なマーケットリサーチに基づき、管理業務・仲介業務（仕入・集客・営業）のバランスを前提にした具体的かつ即効性のある現場中心の実践支援は定評である。空室対策からの資産提案（提案型リフォーム・売買・建替え等）、資産活用（新商品開発）への展開も積極的に取り組んでいる。

株式会社船井総合研究所

青木一将

不動産業（賃貸・売買仲介、管理業務）の業績アップ・活性化を手がけている。市場調査、マーケティング戦略、現場レベルでの売上アップ提案まで実施。特に賃貸管理会社の強みを活かしたオーナー向け売買事業・収益売買事業の立ち上げと活性化に多くの成功事例とノウハウを持つ。管理500戸～1,000戸規模の会社でも、小さくて強い、利益と生産性の高い会社作りを目指している経営者様のサポートを中心に行っている。
現場とのやり取りを毎日欠かさず「どうやったらできるか」をモットーに、年間365回PDCAを回すことを自身ともに現場レベルで浸透させている。