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ガス会社のためのリフォーム事業売上アップセミナー

リフォーム

このような方におすすめ

ガス顧客の減少でお困りの方
ガス事業以外に新たな収益事業を作りたい方
ガス事業の強みを活かすことのできる新規事業をお探しの方
すでに取り組んでいるリフォーム業を活性化したい方
既存人員で展開できる新規事業をお探しの方

本セミナーで学べるポイント

今取り組まれている、ガス会社に最適な第2本業ビジネスとは？
衰退するガス業界で生き残りをかけて新たに取り組まれている事業内容を紹介します。

ガスの仕事を兼務しながら、リフォームで売上300万円/月を売る社員の作り方
人員体制はそのまま、リフォーム売上を作れる仕組みを解説します。

建築経験0でも対応可能な施工体制作り
建築経験がないから対応できるか不安・・・。経験が無くてもしっかり対応できる施工体制作りのポイントを解説します。

月30万円の販促費で1,000万円を安定集客できる方法
リフォーム未経験でも売上を作れるアナログ集客（チラシ・店舗）デジタル集客を解説します。

リフォームに参入した会社の成功事例と失敗事例
弊社の数あるデータベースを元に、リフォームに参入した会社の成功事例と失敗事例をご紹介いたします。

成功事例

【1】関西プロパンガス株式会社　前向きで主体性を持った社員が増えました。

機器の交換に専門特化したことで地場の工務店さん達と差別化できて、本業での機器の仕入や工事経験を活かせたことで取り組み3年後には年商1億円の事業になりました。それまでの仕事の枠を超えて新しいことにチャレンジする環境が出来たことで、以前よりも積極的にスキルを習得したり売上や利益に対して意識を持ってくれる社員が増えたのも良かったと思います。

【2】既存のガス顧客を活かして、1.5年で新規から売上1億円を達成できました。

有限会社岡庭設備燃料岡庭光史氏
ガス事業とは別に事業の柱を作るべく、リフォーム事業に参入しました。住まいに関するお困り事を解消したいお客様は思ったよりも多く、取組み1.5年で売上高1億円を達成できました。

【3】株式会社くさか　人口7万人、ガス顧客約1,000戸から売上＋1.7億円達成！

「顧客減少にも歯止めがきいている今のうちに、次の一手を本気で打たなければならない」と思ったのがきっかけでした。ガス顧客名簿の活用と、ガス屋の強みである「小回り・スピード」に特化した戦略を取り、地域限定・密着で効率的に売上アップを実現できました。

【4】岡﨑石油株式会社　将来に希望が持てる事業になりました。

機器交換に特化したリフォーム専門店を出店し、3年が経ちました。機器交換という少額で発生しやすいリフォームを扱うことで、OBさんからリピートが増え、新規と合わせて月60～70件見積依頼を頂くようになり、月の見積金額は凡そ1,500万円程になりました。しかも今右肩上がりで売上も伸びており、期待の出来る事業になったと思っています。

【5】株式会社イナセ　会社の次のステージが見えました。

都市ガス参入でプロパンガスの売上減少が目立ってくる中、何とかしないとと思って取組み始めたのが住宅リフォーム事業です。取り組み数年の内は売上も順調に上がっていたのですが、ある所で売上が頭打ちするようになり、会社を更に大きくするにはどうすれば良いか悩んでいました。そこで取った戦略が商圏を縮めて、OBさんが多いエリアに重点的に販促をすること。これがはまり、売上がグンと伸びました。今では2店舗目も出店し、近い将来売上10億円を達成するというビジョンが明確になりました。

講座内容

第1講座	プロパンガス会社がいまリフォーム事業に取り組むべき理由と最新の成功事例株式会社船井総合研究所　チーフコンサルタント　稲川茂樹
第2講座	10万人の小さな町のガス会社が、たった半年でリフォーム売上高0.3億円から1億円に成長できた取り組み株式会社イナセ　代表取締役　川田賢興氏
第3講座	プロパンガス会社がリフォーム事業を成功させるための実践ノウハウを大公開！株式会社船井総合研究所　白髭祐紀
第4講座	本日のまとめ株式会社船井総合研究所　マネージャー　齋藤勇人

講師紹介

株式会社イナセ

代表取締役

川田賢興氏

大学卒業後に家業のプロパンガス会社（株式会社伊奈石油）と設備工事会社で仕事をしながら給湯設備、や住設機器の販売・設置、配管工事などを経験し、2013年に株式会社伊奈石油の代表に就任。ガス設備や住設機器を中心としたエンドユーザー向けリフォーム事業を、「自社施工」にこだわって本格的に展開。

2017年には、社名を株式会社伊奈石油から株式会社イナセに社名変更し、エンドユーザー向けの販促に更に注力し、取り組み1年でリフォーム売上をそれまでの2倍の1.5億円に成長させる。

株式会社船井総合研究所

マネージャー

齋藤勇人

福島県須賀川市生まれ　早稲田大学法学部卒業後、2012年に株式会社船井総合研究所に入社。

住宅リフォーム事業の新規参入および活性化コンサルティングで2015年チームリーダー昇格、2017年グループマネージャーに昇格。

現在は全国各地の地域1番店や有力リフォーム会社において、成熟マーケットで勝ち残るためのビジネスモデル転換を数多くプロデュースしている。その他、異業種（住宅、不動産、建材卸、専門工事業）からのリフォーム事業新規参入や、集客不振企業のマーケティング活性化（WEB）、営業組織マネジメント改善などの領域においても多数の実績がある。

株式会社船井総合研究所

白髭祐紀

三重県南伊勢町出身。小さな町でガス会社を経営する一家に生まれ育つ。大学では、商学・マーケティングを専攻。大学卒業後、新卒で株式会社船井総合研究所に入社。入社後は、住宅・不動産業界を専門にコンサルティングを行う。超・地方商圏でも参入が可能な小商圏ビジネスモデルリフォーム小工事専門店（1Day Reform）の立ち上げ、業績向上をサポート。近隣世帯のインフラ（無くてはならない存在）になりえる、地域一番店づくりをミッションに日々コンサルティングを行っている。