このような方におすすめ
・人手不足を少しでも解消するために、生産性を上げたい！と、お考えの経営者
・人手不足でも忙しさを脱却して、売上利益を上げ会社を大きくしたい！と、お考えの経営者
・粗利率が低く、利益が残らない忙しい工事ばかり・・・と、お悩みの経営者
・未経験者の新卒・若手が育つのが遅い・・・と、お悩みの経営者
・残業時間を減らすために、本当に使えるデジタル・ICTシステムを知りたい経営者
・高生産性を実現できている会社のシクミやノウハウを知りたい経営者
・今後のビジョンを描くのに他の工事会社の成功事例を知りたい経営者
本セミナーで学べるポイント
| ポイント1 | 未経験者を3年で1人前の監督に育成！人がカンタンに辞めない仕組みが学べる！ 人手不足が加速化する中で自社の成長戦略を描くポイントは、“未経験者をいち早く育てること”です。「背中を見て、育て！」は古いのです。未経験者を3年で1人前の監督に育成し、さらに、簡単に辞めないための仕組みをご紹介いたします。 |
| ポイント2 | 99%の工事会社が忙しくて導入できていない、本当に使えるIcT・デジタルシステムが学べる！ 世の中には、たくさんの便利なICT・デジタルシステムがありますが、実際に現場で使えるかどうかは別です。本セミナーでは、実際に忙しさを脱却して生産性向上を実現できている工事会社がどのようなIcT・デジタルシステムを使用しているかを学べます。 |
| ポイント3 | 忙しさ脱却！残業時間を減らし、年間休日を124％増させる仕組み、ノウハウが学べる！ 建設業は、働き方改革関連法案の猶予が2024年3月末までありますが、「あと4年ある！」といって、余裕をかましている場合ではありません。今すぐ仕組みやシステムの構築で忙しさを脱却して、残業時間を減らし、年間休日を124％増させる仕組み、ノウハウを学んでください。 |
| ポイント4 | 現場監督1人あたりの年間完工高1.6億円を上げている戦略と仕組みが学べる！ 生産性を上げることは、忙しさを脱却し残業時間を減らすだけでなく、現場監督1人あたり年間完工高を増やせます。ポイントは、“業務の分業化”にあります。当日は、“分業化”で生産性を上げた工事会社の事例や仕組みを学べます。 |
| ポイント5 | 下請けばかりで忙しい会社が、粗利率35%の元請工事をドンドン受注できた手法が学べる！ ゼネコンやサブコンの下請工事がメインの会社は、下請は利益が取れず、忙しだけ・・・使われるだけ・・・と、お悩みの方も多いのではないでしょうか。下請けばかりで忙しい会社が、省エネ・IoT提案ビジネスに本格的に取り組み、粗利率35%の元請工事をドンドン受注し、忙しさを脱却した方法が学べます。 |
講座内容
| 第1講座 | 超人手不足でも会社を拡大させ、残業時間を減らすための生産性革命！ ●これからやってくる超不景気に向けて、今、地方の工事会社が取り組むべきこと！ ●「地方の普通の工事会社」でもすぐにできる、正しい生産革命の手法！ ●利益率が低くて忙しいだけの下請ではなく、高利益率の元請工事の受注を拡大させるたった一つのルール！ 株式会社船井総合研究所 スマートエネルギーグループ シニア経営コンサルタント 藤堂 大吉 |
| 第2講座 | 高生産性経営のために弊社が取り組んでいること ●利益率が低い下請工事よりも、粗利率35%の元請工事につながる省エネ・IoT提案ビジネス！ ●年間休日124％アップ！現場監督1人あたり1.6億円の高生産性の驚きの仕組み大公開！ ●これからの不景気に備えた戦略、コロナウィルス対策で弊社が実践していること！ 株式会社サンエイテクニクス 代表取締役社長 寺尾 洋太 氏 |
| 第3講座 | 高生産性を実現している工事会社の生産性アップノウハウを大公開！ ●未経験者をたった3年で現場監督に育成する、驚きの仕組みとは？ ●求人が集まる！同業者が取り組めていない、新しい採用手法！ ●現場監督1人当たりの年間完工高1億円を達成する生産性アップノウハウ！ ●下請けばかりで忙しい会社が、元請工事で粗利率35%を実現した省エネ・IoT提案！ ●99%の工事会社が忙しくて導入できていない、本当に使えるICT・デジタルツール！ 株式会社船井総合研究所 スマートエネルギーグループ チーフ経営コンサルタント 釜谷 洋平 マーケティングコンサルタント 中村 琢磨 |
| 第4講座 | 設備・電気工事業 生産性革命のために、これからすべきこと 株式会社船井総合研究所 スマートエネルギーグループ シニア経営コンサルタント 藤堂 大吉 |
講師紹介
株式会社サンエイテクニクス
代表取締役社長
寺尾 洋太 氏
■年商：8.3億円
弊社は、元々は地方の普通の設備工事会社でした。大手ゼネコンの下請工事がメインでその比率は95％以上。営業体質としては「待ち型・受身型」で、特定少数のお客様に売上を依存する形でした。技術力に自信があっても、新規営業が不得意で新規開拓があまり進んでいませんでした。そのような状況の中、私が2009年に社長に就任してから新規事業として立ち上げたのが「省エネ・IoT提案ビジネス」です。これにより、今では下請体質を脱却して元請体質になってきていると実感しています。「省エネ・IoT提案」では、競合他社が提案していないような省エネ技術やIoTを提案し、元請工事の受注につなげ、粗利率35%を確保できています。また、最近では生産性向上に積極的に取り組んでいます。IcT・デジタルシステムの導入により、社員の働く環境の整備（残業時間削減、年間休日124％アップ）につなげています。このような取り組みの成果があってか現場監督1人あたり1.6億円という高生産性を実現できています。弊社の取り組みが、セミナーにご参加いただく皆様にとって、少しでも参考になれば幸いです。
株式会社 船井総合研究所
スマートエネルギーグループ シニア経営コンサルタント
藤堂 大吉
累計50社以上の建設業・設備工事業のコンサルティング経験をもつ建設業・設備工事業の専門コンサルタント。「持続的な成長」をコンセプトに、建設・設備工事業の高生産性実現のためのシステム、社員の早期育成のための仕組み、、全国3,500社超の環境・省エネ企業ネットワークを活用した、最新技術・最新工法による特命・元請工事の受注アップなど、すぐに活用できるコンサルティングを得意とする。
株式会社 船井総合研究所
スマートエネルギーグループ チーフ経営コンサルタント
釜谷 洋平
入社後、環境ビジネスのコンサルティングを担当しながら、現在、工事会社のコンサルティングに従事。「現場から動かす」を第一と考え、ビジネスモデル提案に限らず、営業活動全般の提案・指導に取り組んでいる。全国の工事業経営者が集うビジネス研究会（会員：約72社）の統括責任者。
株式会社 船井総合研究所
スマートエネルギーグループ マーケティングコンサルタント
中村 琢磨
「電気工事・設備工事業が中長期的に安定した高収益企業になるために！」をゴールに、最前線で業界のトレンドをとらえ、電気・設備工事会社が「最短距離でゴールに到達する！」を追求。単なる人手不足を解消するためのコンサルティングではなく、視野を広げ、「業績」と「人の課題」を両輪でとらえた、本業活性化のための仕組みづくりと、業務効率化改善のサポートを得意としている。
参加料金（税抜）
・一般価格 30,000円 （税込 33,000円）/ 一名様
・会員価格 24,000円 （税込 26,400円）/ 一名様
※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）にご入会中のお客様のお申込みに適用となります。詳しくは社長onlineをご確認ください。
日時・会場 （受付時間はセミナー開始の30分前です）
〈お申し込み期限につきまして〉開催日含め4日前までお申し込み可能です。銀行振込の場合は、開催日含め6日前までとなります。
会場
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時間
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申し込み
キャンセル料について
お客様のご都合で参加を中止される場合は、下記のキャンセル料をお支払いいただきます。
なお、キャンセルは、平日（月曜〜金曜）9時30分〜17時までにお電話にてご連絡くださいますようお願いいたします。
キャンセル料 | |
| セミナー開催日から3営業日（土・日・祝除く）前の 17時まで | いただきません |
| セミナー開催日から3営業日（土・日・祝除く）前の 17時〜開催前日まで | ご参加料金の 50％ |
| セミナー開催当日 | ご参加料金の 100％ |
