きっかけは、弊社の役員がローコスト研究会に参加したことで、それからのご縁です。それまでは、注文住宅を手がけるなどいろいろなことをしていました。しかし注文住宅だと着工までに時間がかかります。山陰地域は所得が低いため、どうしてもローコストを育てておかないと前へ進めません。そこで船井総研さんのコンサルティングを受けることにしました。
各店で売上が落ちていたのですが、支援を受けてから業績も盛り返してきました。新人やナンバー2の研修など、私のできないことをやってくださるので感謝しています。まるで外部コーチのようです。
船井総研さんの話はスッと頭に入ります。 素晴らしいコンサルタントだと思い、いつも聞いてます。以前、船井総研さんに「社長、絶対に値段は上げないでくださいね。ちょっと調子が良くなってくると値段を上げて、ローコスト専門店からそうじゃないほうに変わっていかれるんです」と言われました。その言葉がとても心に残っています。これはずっと守っていこうと思いました。私どもは過去そういうことで失敗してきたと、あらためて気づかされました。
山陰エリアは、大きな企業群が少ないこともあって、産業基盤も世帯年収も少ないです。そのような中で、『地域No. 1』を目指しています。今後は1店舗あたり50棟引渡しができる会社にもっていきたいです。体力をつけ、メンテナンスまでできる会社になり、1エリア100棟、1店舗100棟など中期的に目指していきたいです。高い方向性だけは持ってなければいけないと思っています。 次のステップはどうしようかというご相談に、また乗っていただきたいです。
[所属研究会]住宅ビジネス研究会
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