我々が行うSEO対策は、一時的な集患ではなくクリニックの持続的な経営目標に直結している点が特徴です。

診療圏分析や競合調査を徹底的に行い、貴院がどのキーワードで上位を狙うべきか、経営戦略に基づいたキーワード選定を行います。

さらに、医療広告ガイドラインを厳格に遵守しながら、患者様の信頼を獲得できる専門性の高いコンテンツ制作をサポートします。

単にアクセス数を増やすだけでなく、来院につながる導線設計までをトータルで最適化させていただきます。

医療現場の課題を理解したプロとして、SEO対策強化と持続可能な集客基盤の構築を実現いたします。

■有料広告に頼らず、安定して新患を呼び込みたい
船井総研のSEO対策は、一時的なアクセスアップではなくクリニックの持続的な経営目標に直結した集客基盤を構築します。「地域名＋疾患名」などの具体的なキーワード選定から来院に至る導線設計までをトータルで最適化し、今すぐ受診したい患者様のスムーズな来院へと繋げます。

■医療広告ガイドラインやYMYLなど、医療特有の厳しい規制にどう対応すればいいか分からない
船井総研では、厚生労働省の「医療広告ガイドライン」を厳格に遵守しながら、Googleの厳しい品質基準である「E-E-A-T」を意識したコンテンツ制作をサポートします。行政指導などのリスクを徹底的に回避しつつ、患者様から信頼されるサイト運用を実現します。

■SEO対策をしたいが方法がわからない、具体的な運用のノウハウがない
船井総研では、潜在患者様をホームページへ呼び込むキーワード分析から、検索順位を高める「疾患ページや症状ページ」などの蓄積まで、具体的なSEO対策をトータルで支援します。専門用語を排した「患者様目線」の表現を徹底し、貴院のスタッフだけでも自走できる長期的な運用体制を構築します。

■自院の診療圏や競合の状況に合わせた、最適なキーワード戦略を知りたい
船井総研では、徹底した診療圏分析や競合調査を行った上で、貴院の経営戦略に基づいた最適なキーワード選定を行います。内科業界に特化したコンサルタントによる「無料経営相談」も実施しております。

・診療圏・競合調査：周辺の患者ニーズや競合クリニックの動向、狙うべきキーワードの把握
・医療広告ガイドライン対策：厚生労働省の厳しい表現規制を遵守した安全なコンテンツ表現の担保
・E-E-A-T対策：Googleに評価される医師プロフィールの公開とお悩みコラムの構築
・サイトマップ作成：SEO対策として有効なホームページのサイトマップを構築
・記事執筆代行・作成サポート：SEO対策として有効なコンテンツ対策について、対象の記事作成サポート、状況に応じて記事執筆代行も対応
・来院導線設計：アクセス数を増やすだけでなく、実際の来院行動へ繋げるサイト構造の最適化
・最新事例ご提案：全国の成功事例や失敗事例をもとにした最先端のSEO対策をご紹介

【課題】
生活習慣病を中心としオンライン集患のため、SEO対策を正しく行ってホームページを強化していきたい

【解決】
内科業界に特化したコンサルタントが、徹底的な診療圏・競合分析に基づくキーワード選定から、ガイドラインを遵守した信頼性の高いコンテンツ制作、来院に繋がる導線設計までトータルで支援し、持続可能な集客基盤の構築を実現します。全国の内科クリニックの実行支援を行っているからこそ持っている、成功事例の数々をもとにして、貴院にあった最適なコンテンツ作成をサポートいたします。

・アクセス数の増加だけではない、実際の来院につなげるトータルな導線設計
・医療広告ガイドラインを厳格に遵守した、ペナルティリスクのない安全なコンテンツ制作
・医療分野の品質基準に対応した医師プロフィールの公開とお悩みコラムの蓄積
・Googleビジネスプロフィールの活用
・有料広告に依存しない、安定して新患を呼び込める持続可能な集客基盤の構築
・タイムリーな成功事例をもとにしたホームページのアップデート
・伴走型コンサルだからできる提案～実行支援までの一気通貫サポート

「内科・疾患別」の超専門特化

一般的な「医療全般」の枠組みではなく、糖尿病や循環器・呼吸器など、内科の中のさらに細かい疾患・テーマ単位に特化した具体的なノウハウを持っています。

全国の成功事例をリアルタイムに共有

会員型の勉強会「内科経営研究会」を運営しており、全国の会員クリニックで実際に成果が出た最新の成功事例から、自院の経営に活かせる知識を吸収できます。

「集患・増患」という業績アップへの強いコミット

手続きや財務・税務といった「守り」ではなく、Webマーケティングや新患獲得、検査数増加といった「売上向上」に圧倒的に強いです。

現場の実行まで落とし込む「月次伴走型サポート」

戦略や提案書を出して終わりではなく、毎月コンサルタントが密に関わり、スタッフの巻き込み、院内オペレーションの効率化、採用まで一緒に動きます。

「地域一番店」や「多店舗展開」を目指す成長志向

クリニックの現状維持ではなく、競合に勝ち、地域で圧倒的なシェアを獲得したり、分院展開をしたりするための組織作りと仕組み化を得意としています。