BI導入支援コンサルティングは、散在する社内データを集約・可視化し、リアルタイムな経営状況の把握と迅速な意思決定を可能にする伴走型サービスです。手作業での集計負担や指標の曖昧さ、データの属人化といった課題に対し、業界ごとの最適なKPI設計からデータ連携、画面構築、定着までを一貫支援します。独自のダッシュボードテンプレートを活用し、短期間で経営の可視化と業績向上に直結する体制確立を実現します。
BI導入における「よくある課題」と当社の支援概要
- BI導入・運用支援とは、企業が抱えるデータ活用の課題を解決し、生産性向上や業績アップを支援するサービスです。
- BI(Business Intelligence)とは、企業が持つ膨大なデータを収集・分析し、経営判断や業務改善に活用するためのツールや仕組みを指します。
- 当社は導入前・導入中・導入後、全てにフェーズにおいて、常時7000社以上をご支援している実績からBIを最大限に活用できるようご支援をいたします。
エクセルやスプレッドシートでの集計に時間がかかる
設定や活用方法がわからず
生産性向上に繋約がらない
一目で指標が把握できず、活用しきれていない
顧客情報が分散しており、
全体像が見えにくい
営業活動の進捗や成果がリアルタイムで把握できない
全ての課題に対して
BI導入をサポート
BI導入のご支援概要
- BI導入・運用を成功させるために、以下の4つのコンセプトでご支援いたします。
コンセプト
- 重要な視点の整理
- 経営面、マーケティング面、業務面の3つの軸で、必要な指標や分析の方向性を整理します。
- データモデルとダッシュボード設計
- 分析に必要なデータの整理・統合を行い、適切なダッシュボード設計を行います。
- システム選定と構築
- 最適なBIツールの選定に加え、顧客管理、販売管理、マーケティングなど、企業全体のデータ活用を促進するシステム連携・構築を実施します。
- 運用支援
- BIを活用した会議の進め方や、現場での運用方法を支援し、定着化を図ります。
よくあるご相談内容
- BI導入に関して、以下のようなご相談を多くいただきます。
- エクセルやスプレッドシートでの集計作業に時間がかかりすぎる
- データがリアルタイムで更新されず、分析に遅れが生じる
- BIツールを導入したが、現場で活用されていない
- どのBIツールを選ぶべきか分からない
- 指標やKPIをどう設定すればよいか分からない
- 既存システムとBIの連携方法が分からない
- ダッシュボードが見にくく、現場が使いこなせない
- データの整備ができておらず、正確な分析ができない
- BIを活用した会議の進め方が分からない
BI導入で押さえるポイント
- ポイント
- 内容
- 1重要な経営指標
(KPI)を可視化する - ─BIを導入するにも、どのような項目が経営のインパクトがあるか先行指標を含めて可視化をする必要があります。業種別の業績アップ、生産性向上ノウハウを駆使して、企業の成長や経営改善に不可欠なKPIを明確化し、ダッシュボード上でリアルタイムにモニタリングできる環境を整えます。経営面だけでなく、営業活動量(タスク、日報など)、商談進捗(見積り、受注/失注)、顧客セグメントなどのデータも統合し、多角的なKPIを可視化します。
- 2マーケティングや
業務で必要な項目を
見える化する - ─船井総研ではお客様の業務を一部代行し、企業の成長を支えてきました。そうした経験から指標を抽出し、各部署の意思決定をサポートするため、販売データや業務プロセスを可視化し、具体的なアクションへつなげます。Webサイト行動履歴やメルマガ開封率、顧客ニーズ(スコア)などのマーケティングデータに加え、発注・仕入・売上計上といった販売管理データも連携し、部門横断的な見える化を実現します。
- 3データモデルを
適切に設計する - ─あらゆるシステムのデータを集約し、適切に加工・統合することができなければ、グラフや表を出力することはできません。船井総研は200人弱のエンジニアを有するため、データの一貫性を確保し、分析の正確性を高めるために、データ構造の設計を最適化することが可能です。顧客情報、商談情報、販売データなど、複数のシステムに散らばるデータを一元的に統合・加工するデータモデルを設計し、正確な分析基盤を構築します。
- 4BIを活用した会議の
設計を行う - ─せっかく良いダッシュボードが作れたとしても実業務で使用されたり、公式に経営や評価に利用しなければ浸透・改善されません。船井総研ではコンサルタントが会議設計と運用支援をすることで、業務とBIの連動を実現し、業績アップ・生産性向上までサポートします。BIダッシュボードを単なる報告ツールではなく、経営層や管理職が顧客/業界別分析、活動量レポートなどを通じて意思決定を行うための『会議資料』として活用できるよう、運用を支援します。
BI導入の流れ
- 下記はBI導入の一例です。お客様の要望・状況に応じて適切な進め方を提案します。
- Phase1
重要な視点の整理 - 企業の事業目標を明確化し、それに基づいたBI導入の目的を設定。
- 経営・マーケティング・業務の3軸から、必要なデータの種類を特定。
- 既存のデータ管理手法を整理し、課題を抽出。
- Phase2
データモデルとダッシュボード設計 - 必要なデータソースを定義し、統合方法を検討。
- 主要なKPIを設定し、ダッシュボードのレイアウトを設計。
- 経営層向け、現場向けなど、異なる利用者のニーズに対応したデザインを検討。
- Phase3
システム選定と構築 - 企業の要件に適したBIツールを比較・選定。
- システム連携やデータ統合の設計、実装を実施。
- ダッシュボードの試作とフィードバックを経て本格稼働へ。
- 必要に応じて、SFA/CRM等の関連システムとの連携や、統合プラットフォームの導入も検討し、データ統合・システム構築を実施。
- Phase4
運用支援 - BIを活用した会議の進め方をトレーニング。
- 定期的なデータチェックと運用改善のサポート。
- 組織全体でのBI活用の定着を支援。
アウトプットイメージ
- 以下のようなアウトプットをさせていただきます(一部抜粋)
- 設計図


- 画面


※これらのダッシュボードは、SFA/CRM、販売管理システムなど、貴社内の様々なシステムから統合されたデータに基づいて構築されます。
船井総研におけるBI導入の特長
- 豊富なBI導入実績
- 当社はLooker Studio、Tableau、Power BI、Zohoなどの主要なBIツールに加え、国内のさまざまなBIツールの導入実績を有しています。業界や企業規模に応じた最適なBIツールの選定と導入が可能です。
- コンサルティング
ノウハウの活用 - 7,000社以上の支援実績を持ち、BIだけでなく、SFA/CRM導入・運用の知見も活用し、企業の業績向上を目的としたデータ活用の支援を行っています。
- システム開発力の
強み - 100名以上のエンジニアが在籍しており、BIツールの導入だけでなく、AI・RPA・基幹システム・CRM・MA・SFAなど多様な既存システムとの連携やデータベース構築にも対応可能です。企業独自の業務プロセスに適したカスタマイズが可能です。
- BIの定着支援と
運用サポート - BIツールは導入するだけではなく、継続的に活用できる体制を構築することが重要です。BIを用いた会議設計や、SFAと連携した現場でのデータ入力・活用文化の醸成までを支援し、組織全体での活用を定着させます。
- データドリブン経営
の推進 - 企業の意思決定の迅速化と精度向上を目的に、BIを活用したデータドリブン経営を支援します。各種データをリアルタイムで可視化し、迅速な意思決定につなげる体制を構築します。
ご支援実績(一例)
- 製造業
- 製品別の収益性が見えない
- ✓生産管理システムや販売管理システムと連携し、製品別の労務費・材料費・粗利・工数をBIで可視化
- 商社
- 売上分析に時間がかかる
- ✓SFA/CRMの商談情報を統合し、売上予測ダッシュボードを導入。担当者・商材別などの要素を可視化
- 住宅不動産業
- 顧客管理が煩雑で業務効率が低下
- ✓営業マン別の成果の可視化。来場から受注・引渡までの移行率と工数の把握
- 自動車販売業
- 在庫管理が不透明で販売機会を逃す
- ✓在庫可視化ダッシュボード構築
- 医療
- 診療データの活用が進んでいない
- ✓患者データの分析と可視化
- 介護
- ワーカーの生産性が見えない
- ✓ワーカー別の工数記録と成果・対応数などの生産性 を可視化
- 葬儀
- パッケージ・オプションの要否判断がつかない
- ✓地区・ブランド別のパッケージ・オプションの要否判断を実施
- レジャー・スポーツ
- 施設利用データの分析が困難
- ✓来場者データの可視化と売上傾向分析
- 小売業
- 売上データが分散して分析が難しい
- ✓POSデータの統合と可視化
※これらの実績は、BIツールの導入に加えて、SFA/CRM等の関連システムとの連携を通じて、データ活用を最大化した事例です。
資料ダウンロード
- 本ページの内容は以下からダウンロードできます。

- 【資料目次】
① BI導入支援の概要
② よくある相談内容
③ BI導入で押さえるポイント
④ BI導入の流れ
⑤ アウトプットイメージ
⑥ 船井総研の特長
⑦ ご支援実績(一例)
⑧ ご相談の流れ
よくあるご質問
BIツールを導入すべきかまだ決まっていませんが、自社のデータ活用の課題について相談できますか?
もちろん可能です。現状のExcel運用やシステム環境、解決したい経営課題をヒアリングし、BI導入が適しているか、あるいは別の業務改善やシステム整備を優先すべきかも含めて客観的にアドバイスいたします。初回無料相談をお気軽にご利用ください。
一般的なシステム開発会社(SIer)のBI導入と、船井総研のBIコンサルティングの違いは何ですか?
最大の違いは「業績アップに直結するビジネス指標の設計」と「定着化ノウハウ」です。SIerはシステム構築が主業務ですが、船井総研は7,000社以上の支援実績をもとに、経営判断に効くKPI設計から会議での運用まで、コンサルタントとエンジニアが一体となって成果創出を伴走します。
経営ダッシュボードを作りたいのですが、業績改善のためにどのような指標(KPI)を設定すべきかわかりません。
業種・業界に特化した業績アップノウハウをもとに、「経営面」「マーケティング面」「業務面」の3軸から追うべき最重要指標(KPI)を設計します。単なる過去の実績集計だけでなく、次の打ち手を導く「先行指標」を明確化し、リアルタイムに把握できる画面を構築します。
過去にツールを導入したものの現場で使われず形骸化した経験があります。定着させる工夫はありますか?
BIが形骸化する主な原因は「業務や会議の場と連動していないこと」にあります。船井総研では画面を作るだけでなく、BI画面をプロジェクターやモニターに投影して意思決定を行う「会議の進め方トレーニング」までセットで支援し、組織全体での定着を実現します。
社内にデータ分析やIT専門のエンジニアがいませんが、導入や日々の運用は可能でしょうか?
問題ございません。専門知識がない現場担当者でも直感的に閲覧・操作できる画面設計を徹底するほか、導入時の初期設定からデータ整備、改修まで船井総研のエンジニアチームが代行・サポートいたしますので、専任人材が不在の企業様でも安心して導入いただけます。
BIツールの導入から実際の運用開始まで、どのような流れでどのくらいの期間がかかりますか?
船井総研では「①重要な視点の整理」「②データモデルとダッシュボード設計」「③システム選定と構築」「④運用支援」の4つのフェーズで段階的に支援します。企業の事業目標やデータ環境の状況に応じて、最短数週間から数ヶ月程度で実務に耐えうるダッシュボードを立ち上げ、会議での運用定着まで伴走いたします。
BIダッシュボード導入支援の費用感や料金体系はどのように決まりますか?
連携対象となるデータソースの数や種別、ダッシュボードの構築画面数、現場への運用定着支援の範囲によって個別にお見積もりを策定します。要件や課題規模に応じた最適な進め方を柔軟にご提案しますので、まずは無料経営相談にて現在のデータ管理状況やご要望をお聞かせください。
毎月の売上や経営データをExcelやスプレッドシートで手作業集計しており時間がかかります。自動化できますか?
手作業による集計工数を削減し、リアルタイムでの可視化を完全自動化することが可能です。分散している販売データや顧客データをBIツールと連携・自動集約するデータ基盤を設計することで、集計ミスの防止と迅速な意思決定を両立させます。
自社で導入済みの基幹システム、CRM/SFA(顧客管理)、会計ソフトのデータも連携できますか?
はい、連携可能です。船井総研には100名以上のエンジニア体制があり、多様な基幹システムやSFA/CRM、外部クラウドサービスとのデータ連携・データモデル設計に対応できます。散らばったデータを一元的に統合・加工する最適な基盤を構築します。
自社に最適なBIツールがわかりません。
各ツールのコスト、操作性、連携機能、社内のITリテラシーを踏まえて中立的な立場で選定をサポートします。無料から試せるLooker Studio、高度なビジュアル分析が得意なTableau、コスパと連携性に優れたZoho Analyticsなど、貴社の目的と予算に最適な製品をご提案します。
経営層だけでなく、営業現場やマーケティング担当者が日々の業務で活用できるダッシュボードは作れますか?
はい、利用者の階層や役割に応じたマルチダッシュボードを設計します。経営層向けには会社全体の予実や収益構造を、現場向けには案件の進捗状況や顧客別の活動量、リード獲得推移など、日々の行動改善に直結する見やすいレイアウトをご提供します。
BIダッシュボードを実際の経営会議や営業定例ミーティングでどのように活用すればよいですか?
ダッシュボードを単なる報告資料にするのではなく、会議中の議論や判断の基準となるようアジェンダと運用ルールを設計します。「課題の早期発見→原因のドリルダウン分析→具体的アクションの決定」というPDCAサイクルを会議内で即座に回せる体制を作ります。

株式会社船井総合研究所
秋田 諭希
あきた さとき
