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1、プラスチック業界の現状

2、2026年プラスチック業界の予測

3、2026年実施いただきたいこと

4、具体的な取り組み

5、事例

6、船井総研がお手伝いできること

本レポートは、2026年に向けた樹脂成型業界の時流予測と具体的な変革戦略を解説しています。グローバルでサーキュラーエコノミーへの転換が加速する中、企業は資源・環境制約への対応を新たな付加価値とする必要があり、転換の有無で二極化すると予測されます。この変革を実現するためには、製品設計の変革、回収・リサイクルの高度化、ビジネスモデルの刷新の三点が不可欠になります。特に、川中の樹脂成型企業が取り組むべきは、DX推進による製品、工程、設計の一元管理です。具体的には、既存設計データの一元化（Step1, 2）を通じたリサイクル容易な設計や代替素材への対応、そしてERPを基盤としたトレーサビリティの確保を急務としています。データに基づいた迅速な意思決定と原価管理の精緻化が、競争力維持・向上のための必須戦略となることを事例を交えて詳述しています。

このレポートをお読みいただくことで、樹脂成型業界が直面する資源価格の高騰や資源調達力の低下といった深刻な危機と、サーキュラーエコノミーへの移行の必然性を深くご理解いただけます。また、2026年までに実施すべき具体的な三つの変革（製品設計、回収・リサイクル、ビジネスモデル）とその具体的な取り組みステップが明確になりますので、何をすべきか迷うことがありません。特に、設計の属人化の解消、原価管理の精緻化、トレーサビリティ確保といった、企業体質の抜本的な強化に繋がるDX推進の具体的な手順を知ることができます。これにより、グリーンビジネスの機会損失やグローバル企業からの調達排斥といったリスクを回避し、データに基づいた迅速な意思決定が可能な経営体制を構築することで、中長期的な競争力の確保に繋がります。本レポートを通じて、資源生産性向上を実現し、競合他社に先んじて持続的な成長を実現するための羅針盤を手に入れてください。

株式会社 船井総合研究所は、数多くの製造業、特に中小企業へのコンサルティング実績に基づき、貴社の変革を構想から実行、そして現場への定着まで一気通貫でご支援させていただきます。
具体的には、データ取得ツールの提供と現場改善コンサルティングを組み合わせた独自の「工数取得・原価管理支援」により、現場が自らデータを活用し利益を生む「儲かる現場」への変革と仕組み定着を実現します。また、全社横断的なデータ基盤確立のための「ERP導入・活用支援」を提供し、在庫、原価、生産管理の精度を劇的に向上させます。さらに、リサイクルに必要な情報を含むロット情報や製品マスタを定義する「データ整備」を行い、部門間で齟齬のない高品質なデータが流通する仕組みを構築することで、DX化の土台を強固なものにします。データに基づいた迅速な意思決定ができる経営体質への転換を強力にサポートいたしますので、金型製造業のDXや経営課題についてお悩みの際は、ぜひご相談ください。

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