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1、プラスチック業界の現状

・世界規模でサーキュラーエコノミーへの転換が加速し、再生材需要が増加している現状

・資源自給率が低い日本において、再生資源の国外流出や資源調達力の低下がリスクとなっている実態

・廃棄物を資源として最大限活用し、新たな成長につなげる経済システムへの転換の必要性

2、2026年プラスチック業界の予測

・循環型ビジネスモデルへ転換する企業としない企業の二極化が進行

・転換が遅れた場合、資源調達の困難化やグローバルな取引からの排除といったリスクが発生

・サーキュラーエコノミー関連市場の大幅な拡大と、それに伴う成長投資の活発化

3、2026年実施いただきたいこと

・「製品設計の変革」「回収・リサイクルの高度化」「ビジネスモデル刷新」の三点の実行

・DX推進による製品、工程、設計データの一元管理の徹底

4、具体的な取り組み

・現状把握と設計情報の標準化、デジタル化を経て設計プロセスを変革する3つのステップ

・高価な代替素材に対応するための、データに基づく厳密な原価管理の実施

・ERPを基盤とした、設計から回収までをデータで終身管理するトレーサビリティの確保

5、事例

・データの分散をERP導入で解消し、リアルタイムな原価・収益分析を可能にした樹脂成型業の事例

・工数取得ツールとBIツールの活用により、生産リードタイムの短縮、品質の安定化、従業員の作業負荷の平準化を実現した事例

・ERP導入により、業務効率化と生産性向上、原価/在庫管理の精緻化を実現

6、船井総研がお手伝いできること

・一般的なシステム導入費用と同程度の投資で、ツール導入、現場が自らデータを活用し利益を生む現場変革と仕組み定着まで実現

・現状分析から新しい業務プロセスの定着までを支援する、一気通貫のERP導入・活用支援

・部門間で齟齬のない高品質なデータが流通する仕組みを構築し、ERP導入やBI活用を成功へと導く土台を整備

本レポートは、2026年に向けた樹脂成型業界の時流予測と具体的な変革戦略を解説しています。グローバルでサーキュラーエコノミーへの転換が加速する中、企業は資源・環境制約への対応を新たな付加価値とする必要があり、転換の有無で二極化すると予測されます。この変革を実現するためには、製品設計の変革、回収・リサイクルの高度化、ビジネスモデルの刷新の三点が不可欠になります。特に、川中の樹脂成型企業が取り組むべきは、DX推進による製品、工程、設計の一元管理です。具体的には、既存設計データの一元化（Step1, 2）を通じたリサイクル容易な設計や代替素材への対応、そしてERPを基盤としたトレーサビリティの確保を急務としています。データに基づいた迅速な意思決定と原価管理の精緻化が、競争力維持・向上のための必須戦略となることを事例を交えて詳述しています。

このレポートをお読みいただくことで、樹脂成型業界が直面する資源価格の高騰や資源調達力の低下といった深刻な危機と、サーキュラーエコノミーへの移行の必然性を深くご理解いただけます。また、2026年までに実施すべき具体的な三つの変革（製品設計、回収・リサイクル、ビジネスモデル）とその具体的な取り組みステップが明確になりますので、何をすべきか迷うことがありません。特に、設計の属人化の解消、原価管理の精緻化、トレーサビリティ確保といった、企業体質の抜本的な強化に繋がるDX推進の具体的な手順を知ることができます。これにより、グリーンビジネスの機会損失やグローバル企業からの調達排斥といったリスクを回避し、データに基づいた迅速な意思決定が可能な経営体制を構築することで、中長期的な競争力の確保に繋がります。本レポートを通じて、資源生産性向上を実現し、競合他社に先んじて持続的な成長を実現するための羅針盤を手に入れてください。

株式会社 船井総合研究所は、数多くの製造業、特に中小企業へのコンサルティング実績に基づき、貴社の変革を構想から実行、そして現場への定着まで一気通貫でご支援させていただきます。
具体的には、データ取得ツールの提供と現場改善コンサルティングを組み合わせた独自の「工数取得・原価管理支援」により、現場が自らデータを活用し利益を生む「儲かる現場」への変革と仕組み定着を実現します。また、全社横断的なデータ基盤確立のための「ERP導入・活用支援」を提供し、在庫、原価、生産管理の精度を劇的に向上させます。さらに、リサイクルに必要な情報を含むロット情報や製品マスタを定義する「データ整備」を行い、部門間で齟齬のない高品質なデータが流通する仕組みを構築することで、DX化の土台を強固なものにします。データに基づいた迅速な意思決定ができる経営体質への転換を強力にサポートいたしますので、金型製造業のDXや経営課題についてお悩みの際は、ぜひご相談ください。

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