このような方にオススメ
- グループ年商30～100億円規模で、グループ全体をより成長させたいとお考えの経営者の方
- グループ全体を活性化させる税務・財務・経理の設計ができていない経営者の方
- ホールディングス会社を設立したものの、箱だけある状態で、うまく活用できていない経営者の方
- グループ各社がバラバラに借入を行っており、グループ全体の財務を1つに整理できていない経営者の方
- 年商100億円以上に成長している企業が、税理士からどのような提案を受けているか聞いてみたい経営者の方
本セミナーで学べるポイント
HD企業支援実績300社の税理士法人が公開！強いグループ基盤を作るM&A・組織再編・HD化の最適解
子会社が増えた、ホールディングス化した、しかしグループの税務・財務・経理の戦略はバラバラ。…ということはありませんか？ 適切な組織再編＆戦略設計をすることで、グループ全体で100億円、200億円、300億円へと成長できるようになります。
本セミナーでは、ホールディングス会社支援実績300社、毎年50件以上の組織再編支援をしている辻・本郷税理士法人をゲストに迎え、グループ全体を成長軌道に乗せる組織再編戦略＆具体的なポイントについて解説いたします。
グループ会社を抱える経営者が知っておくべき「組織再編のポイント」
・M&A・組織再編で失敗するパターン・損するパターン
・財務・税務・組織のバランスを傷つけないHD設計
・HD会社の黒字化設計 グループ通算制度、子会社の総務経理の受託、不動産の集約、経営指導料の設計
・親子間の納得感を生み、税務調査リスクを低減させる適切な経営指導料の決め方
グループ会社における見過ごせない経営課題
A社（商社・製造業／当時年商170億円／東京）は、グループ内に複数社ありましたが、このような課題を抱えていました。
・複雑な株式の持ち合い、将来的な株主を巡るリスク
・機能ごとに会社は分かれていたが、資本関係が対応しておらず、ガバナンス強化に課題
・グループ各社に管理機能（システム部門等）が点在
・グループ各社で銀行からの資金調達を実施
・他社買収の際に、どの会社で株式を取得すべきかが不明瞭
・グループ各社に別の顧問税理士がついており、グループ間取引の整合性確認等が不十分
4年で赤字3億から黒字30億へ急転換！「税理士変更」＆「攻めの組織再編」で売上250億を達成
税理士を変更して、HD経営を進めてもらい下記の変化がありました。
・持株会社形態への移行（株式交換、合併、会社分割等の組み合わせ）
・機能別に子会社化の再編（ガバナンス強化）
・HDへの資金調達の集約
・グループ各社が保有する不動産のHDへの集約（グループ法人税制を用いた譲渡、会社分割、現物分配等）
・全子会社の管理機能を集約（翌月10日の月次損益の把握）
本企業を支援された辻・本郷税理士法人の税理士に、当時の状況から実施した対策までを大公開いただきます。
すべての税理士が提案できるわけではない。成長を見据えた「攻めの組織再編」の実践＆税理士の選び方
M&AやHD経営・グループ経営の課題を解決するためには、多岐の専門知識が求められます。 企業の継続的な発展と最大節税を両立させるためには、税理士による専門的なサポートが不可欠です。
・箱だけではなく、機能するHD設計
・HD会社の黒字化
・経営指導料の設定
・M&Aのサポート
・グループ全体の税務・財務の最適化＆対策
全ての税理士がこのような提案をできるわけではありません。 企業成長に応じて選ぶべき税理士と、そのサポートをご紹介します。
お客様の声
当初は長年お世話になった税理士を変更することに後ろめたさがありましたが、船井総研から自社の成長を第一に考えるべきだというアドバイスを受け、思い切って変更を決断できました。 税理士を変更し、事務処理に加え、攻めの経営戦略、連結決算、ホールディングス経営に関する中堅企業目線での具体的な相談ができるようになりました。情報収集のスピードが向上し、IPOへの具体的なイメージを持てるようになり、経営スピードが加速しています。 税理士変更は、企業の成長を加速させる大きなチャンスです。一歩踏み出すことをお勧めします。
税理士と社労士を同時に変更させてもらったんですけども、結果から言うと非常に良かった。その一言に尽きますね。 長年の付合いだっただけに、（税理士変更に）不安もありましたが、我々に合うような税理士事務所・社労士事務所をご紹介いただき、非常に良い縁をいただいたと思ってます。実際に新しい税理士事務所さんと取引が始まり、今までできなかったようなこと、またはこれからのことを一緒になって併走して考えてもらうことができており、嬉しく思っています。
前任の税理士事務所は大手ではありましたが、会計処理が雑だったので、今回ご紹介いただいて、しっかりフォローいただけて良かったなと感じています。 大手であっても無資格の方が事務的にやることがあるというのがわかりました。 もし今の税理士さんに不満があるなら、一度相談してみたらいいと思います。 税理士変更は、銀行取引においてネガティブなのかなと思っていましたが、「こういう理由で税理士変更をする」ときちんと伝えると、逆にプラスに働くことが多く、取引行7行全行から高評価でした。
会社の成長に伴って規模に合った税理士が絶対いると思います。あの時相談してよかったなと思っています。 おかげさまで会社の売上が上がると共に、それに沿った相談もできています。 経理のスタッフも成長を遂げることができ、皆にとって良い形になりました。 一度他の税理士と比較をして、話を聞いてみたいと思うのであれば、まずは相談して問題解決の一歩を踏み出すといいんじゃないかなと思います。
以前の税理士さんは、毎月顧問料をお支払いしていたが、特に何かをやっていただいていたということが正直なかったです。 自社は一人経理の体制なので会計事務所がダブルチェックをしてくれるということが非常に重要です。税理士変更をしてきちんとやっていただけるようになった、というのが大きな違いです。
講座内容
| 第1講座 | HD企業支援実績300社の税理士法人が解説！強いグループ基盤を作るM&A・組織再編・HD化の最適解 ・M&A・組織再編で失敗するパターン・損するパターン ・財務・税務・組織のバランスを傷つけないHD設計 ・HD会社の黒字化設計（グループ通算制度、子会社の総務経理の受託、不動産の集約、経営指導料の設計） ・親子間の納得感を生み、税務調査リスクを低減させる適切な経営指導料の決め方 辻・本郷 税理士法人 事業承継カンパニー シニアパートナー 税理士 松浦 真義 氏 辻・本郷 税理士法人 シニアパートナー 楮原 達也 氏 株式会社船井総合研究所 税理士セレクションユニット マネージャー 坂田 知加 |
| 第2講座 | 赤字3億から黒字30億へ急転換！「税理士変更」＆「攻めの組織再編」で売上250億を達成 A社（商社・製造業／年商250億円／東京）は、グループ各社に異なる税理士がついており、全体設計ができなかったため、変更を決意。新しい税理士に様々な提案をしてもらい変化がありました。 ・HD体制への移行 ・グループ法人税制の活用 ・資金調達の一元管理（キャッシュマネジメントシステムの導入） ・経理体制の集約＆翌月10日の月次損益把握 ・赤字3億円から利益30億円への改善 本企業を支援された、辻・本郷税理士法人の税理士にお話いただきます。 辻・本郷 税理士法人 事業承継カンパニー シニアパートナー 税理士 松浦 真義 氏 辻・本郷 税理士法人 シニアパートナー 楮原 達也 氏 株式会社船井総合研究所 税理士セレクションユニット マネージャー 坂田 知加 |
| 第3講座 | 初めての税理士変更を徹底攻略！失敗しない税理士の変え方 ● 優良税理士による各種サポート ● 失敗しない税理士の選び方11のチェックリスト ● 税理士のサービス品質チェック について丁寧に解説いたします。 成長支援をしてくれる優良税理士のサービス内容から、税理士の選び方まで丁寧に解説いたします。 株式会社船井総合研究所 税理士セレクションユニット 高橋 孝介 |
| 第4講座 | 税理士を「企業成長のパートナー」にするために… セミナーで最も重要だった点をまとめ、参加者の皆様が、明日からすぐやるべきアクションをご提示します。 株式会社船井総合研究所 税理士セレクションユニット マネージャー 坂田 知加 |
講師紹介
辻・本郷税理士法人
事業承継カンパニー シニアパートナー 税理士
松浦 真義 氏
2002年、辻・本郷 税理士法人に新卒入社。事業会社等の税務・会計を支援しながら、上場・非上場の企業オーナーや地権者の相続税申告から相続対策、事業承継、資産承継など幅広い業務を多数経験。現在も、事業承継・資産承継コンサルティングを中心に業務に取り組んでいる。
【主な著書】『実例でわかる事業承継に強い税理士になるための教科書』〈第2版〉（税務経理協会）
辻・本郷税理士法人
シニアパートナー
楮原 達也 氏
公認会計士辻会計事務所（現・辻・本郷 税理士法人）入所後、税理士登録。現在は同法人のシニアパートナーを務める。事業承継や資本政策のコンサルティング、法人・個人の税務顧問、相続税申告等を専門とする。『ケース・スタディ法人税実務の手引』などの著書があり、事業承継や法人税務に関するセミナー講師も多数。
株式会社 船井総合研究所
税理士セレクションユニット マネージャー
坂田 知加
2015年入社以来、会計事務所向けコンサルティングに従事し、これまで全国300以上の会計事務所に関与。
「企業レベルと税理士レベルのミスマッチ」を解決したいという想いより、2021年に成長企業のためだけのハイレベル会計事務所紹介事業「税理士セレクション」を立ち上げる。
現在は成長企業とハイレベル会計事務所のマッチング事業「経理代行セレクション」も併せて行っている。
株式会社 船井総合研究所
税理士セレクションユニット
高橋 孝介
大学卒業後、総合人材サービス会社に入社。業界・規模問わず企業へ人材派遣、人材紹介、業務委託の提案を行う。自身の営業活動に加え地方拠点では管理者としてメンバー及び拠点のマネジメントを経験。
企業への人材提案を行う中で「これまで以上に企業の成長に携わりたい」という思いから船井総研の税理士セレクションへ。
前職におけるマッチングの経験を活かし、様々な業界業種の経営相談を受け税理士事務所への紹介を行っている。
参加料金
無料
※セミナー後には、貴社の状況をヒアリングし、どのような税理士事務所と、どのような関係を築くのが理想的かがわかる「顧問税理士診断」を無料で受けていただけます。（オンライン30～60分）
ご希望の方はセミナー申込時に「経営相談」への希望にチェックを入れてください。
日時・会場
〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。
・銀行振込の場合… 開催日6日前まで
・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで
※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※本セミナーは一般企業の方（経営者）を対象としております。誠に恐縮ながら、税理士事務所および関連企業様のご参加はご遠慮いただいております。何卒ご理解・ご了承いただけますようお願い申し上げます。
〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。
会場
日にち
時間
場所
申し込み
オンライン
2026/10/01 (木)
13:00~14:15
PCがあればどこでも受講可能
オンライン
2026/10/02 (金)
13:00~14:15
PCがあればどこでも受講可能
オンライン
2026/10/05 (月)
13:00~14:15
PCがあればどこでも受講可能
オンライン
2026/10/06 (火)
13:00~14:15
PCがあればどこでも受講可能
〈キャンセルについて〉
開催日3日前までにマイページよりキャンセルをお願い致します。それ以降は事務局宛にメールにてご連絡ください。キャンセル期日以降の有料セミナーのお取り消しの場合はご参加料金の50％を、当日の欠席は100％をキャンセル料として申し受けますのでご注意ください。
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