このような方にオススメ
- 図面の製作途中の仕様変更が現場に伝わらず、手戻りや作り直しに悩む木工業の経営者。
- 複雑な資材・金具の拾い出しや発注をExcelマクロで管理しているが、属人化と限界を感じている経営者。
- 過去に一般的な業務管理システムを検討・導入したが、「木工業特有のフローに合わない」と現場から反発された方。
- 職人の高齢化が進む中、デジタルに慣れた若い世代が働きたいと思えるスマートな職場環境を作りたい経営者。
- ITの専門用語がわからないため、自社の要望をシステム会社にどう伝えていいか分からず足踏みしている現場責任者。
本セミナーで学べるポイント
【圧倒的成果】労働時間32%・印刷83%減！石垣島の木工所のリアルな軌跡
「最新設備を入れたのに残業が減らない…」。そんな業界共通の悩みに対し、アナログ業務から脱却、総労働時間を劇的に削減した石垣島の木工所の「泥臭くもリアルなDX成功事例」を大公開します。
【現場定着】「アナログ」と「デジタル」の最適融合が生む、嫌がられないシステム
「木工特有のフローに合わない」「現場が使ってくれない」という汎用システムの壁をどう越えるのか？「タップ数は最小限に」など、IT用語がわからない職人でも毎日使える、徹底した「職人目線」の設計秘訣に迫ります。
【脱・属人化】進捗・図面の可視化が社内コミュニケーションを活性化する
「あの人しか分からない」Excelマクロや、属人化した進捗管理を解消。現場・工場長・経営層が同じデータをリアルタイムで共有し、部署間の壁を取り払って自発的なサポートが生まれる強い組織づくりの全貌をお伝えします。
【現場主導型システム開発】現場の声を形にする、スピードシステム構築法
いきなり完成形を目指さない！開発初期から全社員を巻き込み、ヒアリングと改善を繰り返すことで、わずか1年で自社専用システムを完成させた手法を解説。「現場の強制リセット」という覚悟と進め方もお伝えします。
【スモールスタート】自社にフィットしたシステムを育て、確実な成果を出す方法
数千万円の投資もIT専任者も不要。まずは身近な業務の整理とボトルネック特定から始め、外部パートナーと伴走しながら「自社に必要な機能だけ」を低コストで小さく導入し、利益に直結させる具体的なステップを伝授します。
成功事例
現場から反発されないDXの取り組み事例と圧倒的な成果の全容を解説！
講座内容
| 第1講座 | なぜ木工所のDXは「汎用システムの導入」で挫折するのか？ ・最新の木工機械だけでは「残業」は減らない ・木工業界のDXが他業界と比べて進まない理由 ・木工業界の現状とDXが必須な理由 ・「自社専用」という発想の転換 ・「言語化」できなければシステム化はできない 株式会社 船井総合研究所 製造業DXチーム_1 志田 雅樹 |
| 第2講座 | 【事例講演！】労働時間32%・印刷83%減を実現した石垣島の木工所DXの真実 ・限界を迎えていた「Excelマクロ職人」の苦悩 ・「既存品がないなら作る」木工業特化システムへの挑戦 ・IT用語の壁を越えた、妥協なき「職人目線」のUI設計 ・「プリンター使用禁止」が生んだ圧倒的成果 ・DXは「まねること」と「覚悟」から始まる 有限会社 うえざと木工 代表取締役社長 東上里 和広 氏 |
| 第3講座 | 小さく始めて大きく育てる！失敗しない木工業のDX推進法 ・システム導入の9割が陥る「現状維持バイアス」の罠 ・システム導入の前の業務整理、ボトルネック特定の工程 ・スモールスタートで自社にフィットしたシステムの育て方 ・木工業の原価管理の事例紹介 ・木工業界向けDXのロードマップ解説 株式会社 船井総合研究所 製造業DXチーム_1 リーダー 熊谷 俊作 |
講師紹介
有限会社 うえざと木工
代表取締役社長
東上里 和広 氏
有限会社うえざと木工 取締役。石垣島を拠点に木工業の現場に向き合い、その経験をもとに業界特化型DXシステム『Kiinnovator』を開発。人材課題や属人化の解決を通じ、木工業界の未来を支える仕組みづくりに挑戦している。
株式会社 船井総合研究所
製造業DXチーム_1
志田 雅樹
新卒で船井総合研究所に入社し、中堅・中小製造業に向けた現場のDXコンサルティングに従事。
対応業種は、自動車部品加工・機械加工・板金加工・食品加工・木材加工・染色加工など多岐にわたる。
現場の課題に向き合い、工数管理、原価計算、生産管理の効率化といった実務を手助けし、データ活用からベンダーを巻き込んだシステム・ハードの導入まで一貫した業務の改善を実現する。
株式会社 船井総合研究所
製造業DXチーム_1 リーダー
熊谷 俊作
2021年に新卒入社後、3年という速さで現職のリーダーに就任。
多品種少量生産の製造業を専門とし、現場4M（特にMan）のデータ化と多軸分析で製造ロスを可視化、生産性を抜本的に向上。RFID技術等による精緻な工数管理、実態に即した原価管理体制構築、データドリブンな改善サイクル定着まで一貫支援。分析ツール・業務アプリ開発などのシステム開発も得意領域。AIによる属人化解消・技術継承に加え、データに基づく組織変革と現場に根付くデータ思考文化の醸成を重視したコンサルティングでクライアントの生産性向上を支援している。
参加料金
・一般価格 10,000円 （税込 11,000円）/ 一名様
・会員価格 8,000円 （税込 8,800円）/ 一名様
※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。
日時・会場
〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。
・銀行振込の場合… 開催日6日前まで
・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで
※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。
〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。
会場
日にち
時間
場所
申し込み
オンライン
2026/10/06 (火)
13:00~15:00
PCがあればどこでも受講可能
オンライン
2026/10/07 (水)
13:00~15:00
PCがあればどこでも受講可能
オンライン
2026/10/08 (木)
13:00~15:00
PCがあればどこでも受講可能
〈キャンセルについて〉
開催日3日前までにマイページよりキャンセルをお願い致します。それ以降は事務局宛にメールにてご連絡ください。キャンセル期日以降の有料セミナーのお取り消しの場合はご参加料金の50％を、当日の欠席は100％をキャンセル料として申し受けますのでご注意ください。
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