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「こうなりたい！」と思っている経営者様におすすめ
- MES（製造実行システム） を導入し、経営（ERP）と製造現場（PLC）の情報の分断をなくしたい経営者様
- MES で製品別・工程別の正確な「実際原価」を把握し、「どんぶり勘定」の経営から脱却したい経営者様
- MES を「技術伝承プラットフォーム」として活用し、ベテランの「匠の技」をデジタル資産化・標準化したい経営者様
- MES をハブとしてAI・IoTと融合させ、生産計画の自動最適化や設備の「予知保全」を実現したい経営者様
- MES 導入による生産性向上やコスト削減の具体的な成功事例を知りたい経営者様
目次
1. 製造業界の現状
2. 2026年 MES市場の予測
3. 2026年 実施いただきたいこと
4. 事例
5. 船井総研がお手伝いできること
6. 船井総研のMES導入に対する強み
レポートの内容
本レポートは、製造業が直面する人手不足や技術伝承といった課題に対し、MES（製造実行システム）活用を軸とした解決策を提示します。
多くの現場で課題となっている「経営（3階）と現場（1階）の情報分断」 や「正確な原価把握の欠如」 といった現状を整理。 その上で、2026年に向けたMES市場の予測として、「データドリブン経営の本格化」 や「技術伝承プラットフォームとしての進化」 などを解説します。
特に「今、何から始めるべきか」として「正確な原価把握」 、「この先何をすべきか」として「スモールスタートと段階的展開」 や「推進体制の構築」 といった観点から、取り組むべき施策の優先順位を明確化できる資料となっております。
このレポートを読むメリット
多くの製造現場が抱える「経営（3階）の計画」と「現場（1階）の実行」の間に存在する情報の分断。この根深い課題を、MES（製造実行システム）を「工場の現場監督（2階）」として導入することでいかに解決し 、人手不足や技術伝承といった喫緊の経営課題に対応するか、その具体的な手法がわかります 。
2026年に予測される「データドリブン経営の本格化」 、「AI・IoTとの融合による予見」 、「技術伝承プラットフォームとしての進化」 といった時流を学び、今から着手すべき「正確な原価把握」 や「目的主導のスモールスタート」 など、実践的な取り組みを身につけることができます。
船井総研がお手伝いできること
船井総研は、製造業のMES（製造実行システム）導入に向けて、現状調査から本稼働後の運用支援まで一気通貫でご支援します。
まず、現状の業務フロー（As-Is）や既存システムの実態を調査し 、課題のヒアリングやボトルネックとなっている業務の効率化分析を行います。 また、分析結果に基づき、あるべき姿としての将来業務フロー（To-Be）やシステム化計画を策定します。
さらに、策定した計画を基にRFP（提案依頼書）の作成をサポートし 、ベンダーの調査・選定を支援。その後の要件定義支援から 、最終的なシステム運用・活用支援まで、プロジェクトの全フェーズをサポートいたします。
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