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鋼材商社価格高騰対策セミナー

鋼材価格高騰の中、鋼材商社が高収益化を実現する事業戦略

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このような方にオススメ

鋼材価格高騰の影響を受け、利益が圧迫されている
価格競争から脱却するために、競合他社と差別化を図りたい
どんぶり勘定の原価計算・見積体制から脱却し、適正な利益を得たい
安売りを回避しながら、新規開拓を効果的に行う方法を知りたい
卸売から付加価値の高い加工業へ転換することで、利益率を上げたい

本セミナーで学べるポイント

鋼材価格の高騰が続く今、鋼材商社が取るべき事業戦略
鋼材価格の高騰は依然として続いており、2026年に入ってからも約5〜10%の上昇が続いています。仕入れコストの増加が利益を圧迫する一方、価格競争の激しい卸売市場ではコスト増を販売価格に転嫁することは容易ではなく、卸売だけで収益を伸ばし続けることには構造的な限界があります。このような環境で生き残るには、価格に依存しない事業戦略への転換が必要です。本セミナーでは、業績を伸ばしている鋼材商社の事例を基に、価格に依存しない高収益モデルへの転換方法を解説します。

人を増やさずに利益を増やす効率的な新規開拓の手法
既存顧客との取引だけで利益率を向上させることは非常に困難であり、継続的な新規顧客の開拓が不可欠です。しかし、労働人口の減少により、多くの企業では新たな人材を採用することが年々難しくなっています。したがって企業は、限られた人材でも生産性を最大化しながら、同時に新規案件や高収益案件を継続的に獲得していくことが必須です。そこで、本セミナーではデジタル・AIを活用することで、営業人員を増やさず、新規顧客の開拓を進める方法をご紹介します。

適正な原価管理・見積もりができる体制を構築し、粗利を確保する方法
鋼材加工では、材料費をトン数や本数でまとめて管理しているケースが多く、個別案件ごとの採算が曖昧になりがちです。そのため、売上は伸びても気づけばその案件が赤字になっていたという状態が起こります。本セミナーでは、仕入価格・原価を正確に把握し、適切な見積もりをすることで、狙った通りの粗利額を獲得できる手法をご紹介します。

成功事例

【1】A社様（従業員15名）

14期連続黒字（コロナ禍含む）、自己資本比率70%、営業利益10%超、業界平均120％の給与を実現！

【2】B社様（従業員10名）

取り組み半年で、外資系化学メーカーや上場企業からの引き合いを獲得！

【3】C社様（従業員10名）

全国から新規案件を受注し、月150万円の新規売上を獲得！利益率の平準化を実現！

講座内容

第1講座	鋼材価格高騰の中で、高収益化を実現している鋼材商社が取り組んでいること・続く鋼材価格の高騰。現在の鋼材業界の市況と今後の展望・鋼材商社が競合他社と差別化を図り、価格競争を脱却する手法株式会社船井総合研究所　製造業チーム_4　リーダー　黒木賢雄
第2講座	鋼材商社が見直すべき原価管理のポイント・トン数・本数単位のどんぶり勘定から脱却し、案件ごとの損益を見える化する原価管理手法・仕入原価を正確に把握し、価格交渉・適正見積もりにつなげる実践ポイント株式会社船井総合研究所　製造業チーム_4　加藤真弥
第3講座	鋼材商社が利益率を向上させるための「部品加工事業」へ参入・強化する方法・たった3ヵ月で新規優良顧客から案件を獲得し、利益を向上させる部品加工事業の構築ステップ・部品加工事業に参入し、利益向上を実現するための5つのステップと成功事例を徹底解説株式会社船井総合研究所　製造業チーム_4　加藤真弥
第4講座	鋼材商社の社長に今すぐ取り組んでほしいこと・高市政権の政策から読み解く、顧客からも地域からも必要とされる企業の絶対条件・鋼材商社が持続的成長を続けるために必要な、たった一つのこと株式会社船井総合研究所　製造業グループ_3　マネージャー中小企業診断士　髙野雄輔

講師紹介

株式会社船井総合研究所

製造業チーム_4　リーダー　

黒木賢雄

食品製造業の実家に生まれ、学生時代より中小企業の経営に強い関心を持ち、日本の中小企業を盛り上げたいという思いから船井総合研究所に入社。
入社後は、製造業特化のデジタルマーケティング（コンテンツ/動画マーケティング・SFA/MAによる新規・既存顧客の活性化等）に従事し、新規顧客開拓による業績アップに貢献している。
これまで、受託型製造業、食品機械メーカー等幅広い業種に携わっている。同志社大学経済学部卒業、大阪府出身。

株式会社船井総合研究所

製造業チーム_4　

加藤真弥

電子回路・基板設計CADの開発、販売を行う実家に生まれ、幼少から経営に強い興味を持つ。中小企業の課題解決にはDX化が必須と考え、経営者に伴走して業績向上に貢献することで、「ものづくり大国」である日本の製造業界の発展に寄与したいと考え、船井総研に入社。
新規開拓に苦戦している企業に対して、ソリューションサイト構築・Zohoを中心としたデジタル技術の活用で、大手優良顧客開拓の自動化と営業効率UPに従事している。
大阪府出身。

株式会社船井総合研究所

製造業グループ_3　マネージャー中小企業診断士　

髙野雄輔

製造業特化の経営コンサルタント。
機械加工業・板金加工業などの加工業や装置メーカーなどに対し、戦略構築からマーケティング・生産性向上・人材開発の仕組みづくりを一貫して提供することで、クライアントの売上・利益率アップに貢献する。
「仕事を通じて、人と企業を幸せにする」がモットー。

参加料金

・一般価格　10,000円（税込 11,000円）/ 一名様

・会員価格　8,000円（税込 8,800円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。

日時・会場

〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。

　・銀行振込の場合… 開催日6日前まで

　・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで

※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。

〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。

会場

日にち

時間

場所

申し込み

オンライン

2026/08/26 (水)

13:00~15:00

PCがあればどこでも受講可能

オンライン

2026/08/27 (木)

13:00~15:00