このような方にオススメ
- 「日本政府の方針」と「今とるべきアクション」を知り、時流適応で企業成長を加速させたい経営者の方
- 高市政権が推進する「戦略17分野」を知って、自社の事業展開へ落とし込みたい経営者の方
- 国内の自動車マーケットに危機感を持っており、次なる市場を開拓したい経営者の方
- 自社の強みをベースに新素材や複雑形状への対応力を高め「戦略17分野」に参入したい経営者の方
- 国が後押しをする「戦略17分野」の追い風を活かし、開発・設計段階から入りこみ、価格競争を回避したい経営者の方
本セミナーで学べるポイント
高市政権の政策方針と、ダイカスト・鋳造業がとるべきアクション
企業成長を加速させるためには、高市政権の最新の方針をいち早くキャッチし、時流に合わせた経営戦略を構築することが不可欠です。本セミナーでは、最新の政策動向をわかりやすく解説した上で、ダイカスト・鋳造業が今すぐ取り組むべき具体的なアクションをお伝えします。
高市政権が推進する「戦略17分野」を自社の事業展開へ落とし込む方法
国が強力に後押しする「戦略17分野」には、ダイカスト・鋳造業にとって大きなビジネスチャンスが眠っています。本セミナーでは、この17分野の全貌を紐解きながら、自社の持つ技術をどの分野へ、どのように展開していくべきか、具体的な方法をお伝えします。
縮小する自動車マーケットの動向と、ダイカスト・鋳造業が次に狙うべき有望業界
「EV化は本当に来るのか？」そう思われるかもしれません。確かに国内の新車販売数に占めるEVシェアは2%程度ですが、世界のEV販売台数は、2025年では約2,000万台を超え、シェアは20％を突破しました。いずれこの流れが日本に及ぶことは確実であり、自動車業界に依存したままでは手遅れになります。この危機を乗り越えるため、半導体や防衛など「戦略17分野」から、ダイカスト・鋳造業が今すぐ参入すべき有望市場を解説します。
既存技術の強みを最大化！新素材・複雑形状への対応力を高めるための戦略
戦略17分野に求められる「異種材」や「複雑形状」へ対応するためには、自動車業界で培った「薄肉」「高精度」といった既存技術を土台にすることが近道です。既存リソースを最大限に活かしつつ、リスクを抑えて新たな成長市場に参入する戦略を解説します。
価格競争・相見積もりから脱却する「課題解決パートナー」への転換手法
価格競争を回避するためには、部品が図面化される前の開発・設計段階から入り込むことが最も効果的です。本セミナーでは、自社のダイカスト・鋳造業技術を上流工程からアピールし、顧客から直接指名されることで価格競争から脱却する具体的な手法をお伝えします。
成功事例
半導体・防衛・化学業界から月産数万個の新規引き合いを獲得
脱自動車業界に取り組み業界依存度を90%→60%へ低減
相見積ゼロ！非価格競争を実現
試作案件が毎月10件以上舞い込み安定して新規案件を獲得
講座内容
| 第1講座 | ダイカスト・鋳造メーカーが今後の重点政策を活用し、積極投資で事業拡大するための戦略 ・自動車だけでは生き残れない、 ダイカスト・鋳造業界を襲う環境の変化 ・国が本気で予算を投じる「戦略17分野」とは何か？ ・最先端分野でダイカスト・鋳造業が参入できるニーズの探し方 株式会社 船井総合研究所 製造業チーム_3 リーダー 山崎 悠 |
| 第2講座 | 高市政権の戦略17業界を攻略するための戦略の全貌 ・戦略17分野に参入するための、自社の強みを棚卸しする方法 ・成長分野の大手優良企業の開発･設計者からの引き合いを発生させる方法 ・狙った分野・メーカーとの取引を可能にするインサイドセールスの極意 ・ダイカスト・鋳造業における成功事例を大公開 ➀半導体・防衛・化学業界から月産数万個の新規引き合いを獲得したＡ社 ②脱自動車業界に取り組み業界依存度を90→60%へ低減したＴ社 ③相見積ゼロ！非価格競争を実現したＫ社 ④試作案件が毎月10件以上舞い込み安定して新規案件を獲得したＳ社 株式会社 船井総合研究所 製造業チーム_3 リーダー 山崎 悠 株式会社 船井総合研究所 製造業チーム_3 吹戸 亮太 |
| 第3講座 | ダイカスト・鋳造メーカーの経営者に取り組んでいただきたいこと ・日本政府が本当に支援したいと考える、ダイカスト・鋳造業の姿とは？ ・戦略17分野を理解し、時流適応することこそ、持続的成長への近道 株式会社 船井総合研究所 製造業グループ_3 マネージャー 中小企業診断士 髙野 雄輔 |
講師紹介
株式会社 船井総合研究所
製造業グループ_3 マネージャー 中小企業診断士
髙野 雄輔
製造業特化の経営コンサルタント。
機械加工業・板金加工業などの加工業や装置メーカーなどに対し、戦略構築からマーケティング・生産性向上・人材開発の仕組みづくりを一貫して提供することで、クライアントの売上・利益率アップに貢献する。
「仕事を通じて、人と企業を幸せにする」がモットー。
株式会社 船井総合研究所
製造業チーム_3 リーダー
山崎 悠
兵庫県神戸市須磨区生まれ。大阪大学理学部物理学科卒業、神戸大学大学院修了後、株式会社船井総合研究所に入社。入社以来、一貫して製造業の分野を中心に、マーケティング戦略の構築及び実行を手がける。
現在は法人向け(BtoB)事業の中でも製造業、建築材料メーカーを中心にデジタルマーケティングを活用した提案・実行支援を行っている。特に特殊技術を持つ会社や研究開発型の会社に対して、その技術を活かしたマーケティングを得意としている。
従業員10人以下の企業から上場企業までクライアントの幅は広く、クライアントの規模や技術に即したその業績アップ手法は、高い評価を得ている。
株式会社 船井総合研究所
製造業チーム_3
吹戸 亮太
同志社大学経済学部卒業。幼いころより、ホームセンター事業を行う祖父と、インテリア小売・家具修理・製造業を行う父の姿を見て、経営に興味を持つ。
学生時代には、地域資源を活用した地方創生を研究。並行して社団法人を運営し、農産物を直売するサービスを展開。この経験から地方の持続的な発展には、中小企業の発展が不可欠であると考え、船井総合研究所に入社。
入社後は、アルミ部品・筐体製作などの受託加工業から、食品・家具メーカーまで、多岐にわたる業界のコンサルティングを担当。特に、デジタルマーケティングによる新規顧客開拓を強みとしており、ZOHOを活用した営業DX支援も行っている。三重県出身。
参加料金
・一般価格 10,000円 （税込 11,000円）/ 一名様
・会員価格 8,000円 （税込 8,800円）/ 一名様
※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。
日時・会場
〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。
・銀行振込の場合… 開催日6日前まで
・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで
※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。
〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。
会場
日にち
時間
場所
申し込み
オンライン
2026/08/25 (火)
13:00~15:00
PCがあればどこでも受講可能
オンライン
2026/08/28 (金)
13:00~15:00
PCがあればどこでも受講可能
〈キャンセルについて〉
開催日3日前までにマイページよりキャンセルをお願い致します。それ以降は事務局宛にメールにてご連絡ください。キャンセル期日以降の有料セミナーのお取り消しの場合はご参加料金の50％を、当日の欠席は100％をキャンセル料として申し受けますのでご注意ください。
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