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設備工事店向け事業拡大３大戦略

電気設備工事業

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このような方にオススメ

求人を出しても応募が来ず、若手や経験者の採用が思うように進まない経営者様
採用しても若手が定着せず、現場の指導体制を立て直したい経営者様
社長や幹部が現場から離れられず、任せられる施工管理者が育っていないと感じる方
公共案件や下請けに依存せず、高粗利の元請け案件を増やし事業拡大を目指す経営者様
協力会社の高齢化や不足が進み、新規の信頼できるパートナーを見つけたい方

本セミナーで学べるポイント

現場任せから脱却する人材育成の仕組み
属人的だった育成体制を仕組み化し、経営が安定して回る体制を構築する具体的なポイントを解説します。これにより、経営陣が現場から離れ、戦略的な業務に集中できる環境を整えることが可能です。

社員が定着する“組織文化”の育て方
採用後に人材が長期にわたり活躍し続けるための組織文化を醸成する、経営者による具体的な関わり方を学びます。離職を防ぎ、組織力を高めるための秘訣を公開します。

成長と個人の成長を結びつける評価・教育の仕組み
「人が伸びれば会社も伸びる」を実現するための、会社の成長と個人の成長を密接に結びつける評価制度と教育制度の具体的な設計思想を詳細に解説します。

売上・利益を安定して伸ばす“チーム経営”の実現
施工品質、生産性、そして社員のモチベーションを同時に高い水準で維持・向上させるための管理体制の具体的な構築手法を習得し、安定的な業績向上を目指します。

人材戦略から逆算した勝てる業態づくり
採用、育成、協力会社づくりという3つの軸を基盤とし、将来の成長を見据えた経営戦略を逆算して構築します。競争優位性を確立する業態づくりのポイントをお伝えします。

お客様の声

【1】高粗利案件の受注に成功！

省エネ工場案件にシフトしただけで、1日あたりの現場粗利が従来の1.5倍に。少ない人数でも効率よく利益を出せるようになりました。公共案件に比べて拘束日数が短いことも社員への負担軽減につながりました。

【2】採用がスムーズに！

技術者採用の仕組みを整えたら、応募者が増え、施工管理技士も採用成功。採用にかかる時間とコストが格段に減りました。

設備工事店向け事業拡大3大戦略の柱

本セミナーでは、電気設備工事業界が抱える「採れない・育たない・続かない」という課題を解決するために、以下の3つの戦略テーマについて具体的な手法を解説します。

人材採用

電気工事経験者や設備商社出身の若手の採用に成功し、未経験35歳までの応募を増やし、施工管理候補を安定確保する手法を徹底解説します。電材商社・卸出身の技術者の即戦力採用を実現します。

施工管理育成

元請・下請の二重管理にも対応できる “即戦力化モデル”を構築し、入社2年目が工程を正確に管理できるようになる手法をお伝えします。公共案件も任せられる人材を育成します。

協力業者募集

地場の低圧・高圧系など不足職種の協力会社パートナーを獲得し、新規エリアでも協力会社網を短期間で拡大する仕組みを学びます。品質重視の高圧系協力会社が集まる仕組みを公開します。

たった2時間で、これらの仕組みが学べる1日です。

講座内容

第1講座	限られた人材で高粗利を実現！設備工事店の新ビジネス戦略公共案件に頼らず、高粗利の「工場直需・省エネ市場」へシフト。今ある人員で売上・利益を最大化するための市場選定と受注戦略を解説します。株式会社船井総合研究所　チーフコンサルタント　結束侑輝
第2講座	人手不足時代を勝ち抜く！設備工事店の採用戦略慢性的な技術者不足の中で、施工管理技士や若手技術者を確保する最新の採用ノウハウを紹介。採用ブランドのつくり方から応募を増やす仕組みまで、実践的に解説します。株式会社船井総合研究所　チーフコンサルタント　結束侑輝
第3講座	社員が育ち、定着する！評価と育成の仕組みづくり「頑張りが報われる会社」を実現するための育成・評価制度の設計法を解説。現場力を高め、離職を防ぎ、次世代リーダーを育てる仕組みをお伝えします。株式会社船井総合研究所　チーフコンサルタント　南出紘孝
第4講座	まとめ講座設備工事店が明日から取り組むべき戦略をお伝えいたします。株式会社船井総合研究所　設備工事チーム　リーダー　小林亮太

講師紹介

株式会社船井総合研究所

チーフコンサルタント

結束侑輝

大手設備系専門商社に9年間勤務し、豊富な現場経験と商品知識を培う中で、数多くの経営者との取り組みを重ねてきた。
特に設備工事業界における経営課題を熟知しており、「現場で本当に機能する実践的なコンサルティング」を信条としている。
現場と経営の双方に精通し、経営者はもちろん、営業担当者や現場スタッフからの信頼も厚い。現在はその経験を活かし、設備工事会社を中心とした経営改善や事業戦略立案を得意分野としている。

株式会社船井総合研究所

チーフコンサルタント

南出紘孝

土木学科を卒業し、事業会社での採用担当や求人広告会社での経験を重ね、施工管理向けの研修会社で約8年間、現場を担う技術者の育成に携わる。採用支援から育成、評価制度構築までを一貫して手掛ける専門性を磨き、建設会社の抱える人材不足や若手の定着といった課題を解決に導く。
工事現場の経験を活かし企業だけでなく専門学校や厚生労働省建設労働者緊急育成支援事業講師なども務め、学生から若手社員の育成を担う。
研修会社では解決できない建設業界特有の文化や課題に合わせた制度設計・伴走支援を行うため、船井総合研究所に参画。

株式会社船井総合研究所

設備工事チーム　リーダー

小林亮太

大手専門商社に6年間勤務、年間トップ営業の実績を経て船井総合研究所に中途入社。
地方ゼネコンや建設会社に対する中大規模木造化事業立ち上げコンサルティングを得意としている。
様々な業者が入り乱れる建設現場において「現場を中心に据えた机上の空論ではないコンサルティング」を最も意識したコンサルティングスタイルで、”調整役”の能力に優れ経営者と現場スタッフ・営業スタッフからの信頼が厚い。
建設会社だけではなく前職の知識と現場の経験を活かし、設備工事業に対するコンサルティング領域まで発展させている。

このセミナーのパンフレット

参加料金

・一般価格　10,000円（税込 11,000円）/ 一名様

・会員価格　8,000円（税込 8,800円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。

日時・会場

〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。

　・銀行振込の場合… 開催日6日前まで

　・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで

※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。

〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。

会場

日にち

時間

場所

申し込み

オンライン

2026/02/10 (火)

16:00~18:00

PCがあればどこでも受講可能

オンライン

2026/02/13 (金)

16:00~18:00