このような方にオススメ
- 一人当たり売上2,200万円超を実現する電気工事会社を実際に視察したい経営者様
- 先進的な電気・設備工事会社が行っているDXの手法を知りたい経営者様
- 現場ごとの工数・利益を「見える化」し、生産性を高める仕組みを自社に取り入れたい経営者様
- 社員のキャリアパスや評価制度を整備し、社員の成長と会社の業績向上を両立させたい経営者様
本セミナーで学べるポイント
1人あたり売上2,200万円超を生む「高収益体質」の作り方
25歳で創業し、設立わずか3ヶ月で「預金残高4万円」に陥った絶体絶命の危機から、グループ売上15億円を突破するまでの17年間の軌跡を解き明かします。仕事を断らない平準化戦略と徹底した顧客信頼の獲得により、いかにして業界平均を凌駕する高収益企業へと進化を遂げたのか、その成長プロセスに迫ります。
社員が「売上・利益」を主体的に意識し、会社を自ら良くしていく教育手法
「なぜDXが必要か」を社員に腹落ちさせるための、独自の教育プロセスを公開します。入社直後の徹底した理念研修に加え、システムを触る前に「損益計算書」等の財務諸表を学ばせることで、職人一人ひとりが「現場の数字と自身の給与」を直結して捉え、主体的に会社の利益を追う「自立型組織」をつくる手法を学びます。
アナログな無駄を徹底排除し、純利益に変える着眼点
「同じ業務を繰り返さない」という方針のもと、自社に潜む「見えないコスト」を排除するアプローチを学びます。バックオフィス工数を1年間計測し、年間100時間超の営業電話対応をAIで削減、年間250万円の清掃工数をパート雇用へ転換するなど、事実データに基づき徹底的にアナログな無駄を削ぎ落とす着眼点を示します。
【実演】電気工事業に特化した実践的DX・システム活用術
同社が毎日運用し、日々進化を続ける「経営管理システム」の実画面をスクリーンに投影し、門外不出のIT構成を完全公開します。スマホ日報、車載GPS、RPA、会計ソフト、AI-OCR。これらがどう噛み合い、どのように驚異の生産性を生み出しているのか、その「心臓部」の裏側をその目で直接お確かめください。
明日から着手できる！自社専用「DXロードマップ」の策定
市川電設様の成功プロセスを自社に移植するための実践ワークを行います。船井総研が蓄積した豊富な電気・設備工事業のDX事例をベースに、自社のアナログなボトルネックを可視化。目指すべき生産性の定量ゴールを設定し、帰社した翌日からすぐに実行可能な「ファーストステップ」を明記した実行計画書をその場で策定します。
講座内容
| 第1講座 | 預金残高4万円からグループ15億円へ！「1人あたり売上2,200万円」の超・高収益体質をゼロから創り上げる方法を大公開 神奈川の市川電設は、倒産危機から這い上がり、一人当たり売上2,200万円超を誇る電気工事会社です。かつての属人経営から脱却し、社員が自発的に成果を生む組織へ変貌を遂げました。 急成長の理由は単なるDXや営業強化ではありません。根底にあるのは徹底した理念教育と数字の意識付けです。この土台があって初めて、見える化・DXは真価を発揮し高収益を生み出します。 本講座では、組織づくりのノウハウに加え、見える化・DXの手法やシステム画面を余すことなく公開します。 株式会社 市川電設 代表取締役 市川 雄士 氏 |
| 第2講座 | 現場の「アナログな無駄」を利益に変える！DXロードマップ構築ワークショップ 市川電設の先進的な経営管理手法と実践的なDX事例を起点に、本講座では参加企業様に実務レベルへの落とし込みを行っていただきます。 電気・設備工事業における豊富なDX成功事例を体系的に解説しながら、貴社における非効率なアナログ業務や可視化されていないコストを徹底的に洗い出します。 さらに目指すべき生産性の定量ゴールを設定し、帰社後すぐに着手可能な「ファーストステップ」を明文化した、実効性の高い「自社専用DXロードマップ（実行計画書）」をその場で策定していただきます。 株式会社 船井総合研究所 製造業DXチーム_1 志田 雅樹 |
| 第3講座 | 本日のまとめ 株式会社 船井総合研究所 製造業グループ_3 マネージャー 高野 雄輔 |
講師紹介
株式会社 市川電設
代表取締役
市川雄士 氏
神奈川県相模原市に本社をおく電気工事会社。同社は、現在年商約15億円を達成し、将来的には年商100億円を目標に掲げている。この急成長を支えるのは、従来の感覚的な現場管理から数値に基づく科学的な工事管理への転換である。工事別収支の完全見える化と現場管理のデジタル化により、電気工事業界の常識を覆す高収益体質を実現した。
株式会社 船井総合研究所
製造業DXチーム_1
志田 雅樹
新卒で船井総合研究所に入社し、中堅・中小製造業に向けた現場のDXコンサルティングに従事。
対応業種は、自動車部品加工・機械加工・板金加工・食品加工・木材加工・染色加工など多岐にわたる。
現場の課題に向き合い、工数管理、原価計算、生産管理の効率化といった実務を手助けし、データ活用からベンダーを巻き込んだシステム・ハードの導入まで一貫した業務の改善を実現する。
株式会社 船井総合研究所
製造業グループ_3 マネージャー
高野 雄輔
製造業特化の経営コンサルタント。
機械加工業・板金加工業などの加工業や装置メーカーなどに対し、戦略構築からマーケティング・生産性向上・人材開発の仕組みづくりを一貫して提供することで、クライアントの売上・利益率アップに貢献する。
「仕事を通じて、人と企業を幸せにする」がモットー。
旅行代金
・一般価格 30,000円 （税込 33,000円）/ 一名様
・会員価格 24,000円 （税込 26,400円）/ 一名様
※2026年●月●日の運賃・料金を基準としています。
※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へ、ご入会中のお客様のお申込に適用となります。詳しくは社長onlineをご確認ください。
※ 旅行代金のお振込は、開催日の4日前までにお願いいたします。
※ 旅行代金に含まれないもの：集合場所までの交通費・宿泊費・懇親会費・●●
※ 旅程管理主任者（添乗員）の同行はございませんが、 担当コンサルタントが現地係員として同行いたします。
※ 最少催行人数●名（出発日から5日前までに最低出発人数のご予約がない場合は中止とさせていただきます。）
※ 旅程確定後に、お申込みいただいた方へ旅行条件説明書を送付いたします。
※ 当視察セミナーでは、当社が手配した交通手段以外でのご参加はご遠慮いただいております。
日時・会場
〈お申し込み期限につきまして〉
・銀行振込…開催日の4日前
※本セミナーではクレジット決済はいたしかねます。
〈複数開催の場合〉
・各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。
※状況によりウェブ開催へ移行または中止させていただく可能性がありますので、何卒ご理解をいただきますようよろしくお願い申し上げます。
会場
日にち
時間
場所
申し込み
神奈川会場
2026/11/17 (火)
11:00~18:30
現地視察
〈視察ツアーのキャンセル料について〉
お客様のご都合で参加を中止される場合は、下記のキャンセル料をお支払いいただきます。
なお、キャンセルは、平日（月曜～金曜）9時30分～17時までにお電話にてご連絡くださいますようお願いいたします。
キャンセル料 | |
| ①旅行開始日の前日から起算して21日前まで （日帰り旅行は11日前） | いただきません |
| ②旅行開始日の前日から起算して20日目 （日帰り旅行は10日前）以降8日目に当たる日まで （③～⑥に掲げる場合を除く。） | 旅行代金の 20％ |
| ③旅行開始日の前日から起算して7日目以降2日前に当たる日まで （④～⑥に掲げる場合を除く。） | 旅行代金の 30％ |
| ④旅行開始日の前日 | 旅行代金の 40％ |
| ⑤旅行開始日の当日 | 旅行代金の 50％ |
| ⑥旅行開始後の解除又は無連絡不参加 | 旅行代金の 100％ |
