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機械･設備修理業　新規案件獲得セミナー

これまでの商圏にとらわれず、全国から自社が得意な修理案件を獲得する戦略

電気設備工事業

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このような方にオススメ

自社の商圏を越えて、全国の工場から自社に直接修理相談が持ち込まれる体制をつくりたい
市場に溢れるメーカーの生産終了品や海外製品の修理・更新ニーズを取り込みたい
自社の設備・技術・経験・ノウハウを活かせる修理・オーバーホール案件を増やしたい
新規の修理を1回限りで終わらせず、別機種・別仕様の修理相談へつなげたい
検査表や修理履歴、顧客設備の情報を、もっと有効に活用したい

本セミナーで学べるポイント

全国の工場から持ち込み修理の相談が集まる仕組みがわかる
これまで設備の修理は、付き合いのある業者や代理店への依頼が当たり前でした。しかし設備停止は生産に直結するため、従来の依頼先が対応できなければ、担当者は距離や取引実績を問わず自ら探します。本セミナーでは、全国から新規の修理案件を獲得する企業の事例をもとに、自社を見つけてもらう仕組みを解説します。

市場に溢れる『行き場のない機械・設備』の需要を取り込む方法がわかる
大手は古い設備を更新できますが、中小工場は20年、30年と修理しながら使い続けます。一方メーカーは生産終了品の部品供給や修理対応を打ち切り、改造で保証対象外の設備や部品調達に時間のかかる海外製設備も加わり、対応先のない設備が増えています。本セミナーでは、この需要を自社に引き寄せる方法を解説します。

自社の設備・技術・経験が活きる高収益案件を増やす方法がわかる
図面のない旧型機、メーカーが対応をやめた機器、分解しなければ原因が分からない故障。こうした案件を引き受けられるのは、設備に加え、同じ機器を数多く扱ってきた会社に限られるため、価格で比較されにくく技術で評価されます。本セミナーでは、自社の技術と修理実績を伝え、高収益案件を集める方法をお伝えします。

新規の修理を1回限りで終わらせず、次の修理相談につなげる方法がわかる
新規で修理を受注しても、1回で取引が終われば継続的な売上にはつながりません。一方、工場内にはメーカーや機種、仕様、サイズの異なる設備が複数あり、自社の対応範囲が十分に知られていないこともあります。本セミナーでは、初回の修理をきっかけに、次の修理・オーバーホール相談につなげる方法を解説します。

検査表や修理履歴を次の修理案件に活かす方法がわかる
修理やオーバーホールのたびに、設備の型式・仕様・故障原因・修理内容などの技術情報が蓄積されます。しかし、紙やPDF、担当者の記憶に留まり、類似案件への対応に活かせていないケースも少なくありません。本セミナーでは、これまでの修理・検査情報を蓄積し、次の案件対応に活かす方法を解説します。

成功事例

【1】モーターメンテナンス会社 A社様

遠方からの持ち込み修理案件を次々と獲得し、累計受注額6,000万円超を実現

【2】エンジンメンテナンス会社 B社様

点検・修理にとどまらず、オーバーホールまで含む高収益案件を全国から毎年150件以上獲得

【3】電気工事会社 C社様

モーターメンテナンスを新規開拓の入口とし、取引のなかった工場から電気工事案件を獲得

講座内容

第1講座	なぜいま、機械設備の修理需要が拡大しているのか・設備の老朽化・生産終了・部品供給終了によって拡大する修理・延命ニーズ・これまで地域内で完結していた修理案件が、全国の専門会社へ流れるようになった背景・これから伸びる機械設備修理業の共通点株式会社船井総合研究所　製造業グループ_3　マネージャー　高野雄輔
第2講座	全国から高収益な修理・オーバーホール案件を集めるための戦略の全貌を大公開・職人気質の技術者が営業に回らずとも、全国から修理相談が集まる仕組みのつくり方・自社の設備・技術・経験・ノウハウを活かし、「自社だから対応できる修理案件」を獲得する方法・新規の修理を1回限りで終わらせず、別機種・別仕様の修理案件につなげる方法株式会社船井総合研究所　製造業チーム_3　コンサルタント　太田智也
第3講座	機械・設備修理業の経営者に今すぐ取り組んでいただきたいこと・全国から選ばれる修理会社になるための「独自コンセプト」の磨き方・拡大する修理需要を捉え、自社が勝てる市場で受注を伸ばすための思考法株式会社船井総合研究所　製造業グループ_3　マネージャー　高野雄輔

講師紹介

株式会社船井総合研究所

製造業グループ_3　マネージャー

高野雄輔

製造業特化の経営コンサルタント。
機械加工業・板金加工業などの加工業や装置メーカーなどに対し、戦略構築からマーケティング・生産性向上・人材開発の仕組みづくりを一貫して提供することで、クライアントの売上・利益率アップに貢献する。
「仕事を通じて、人と企業を幸せにする」がモットー。

株式会社船井総合研究所

製造業チーム_3　コンサルタント

太田智也

大学時代より経営学を専攻し、中小製造業の経営に強い関心を持っており、中小ものづくり企業のご支援をしたいとの思いから船井総研に入社。入社後は、製造業のコンサルティング部隊に配属され、受託型製造業を中心に新規顧客開拓の為の仕組みづくりを通して、成果を出している。
最も得意とするのは、Zohoを活用したマーケティングオートメーション導入ならびに、定着支援であり、多くの成功事例を持っている。大阪府出身。

参加料金

・一般価格　10,000円（税込 11,000円）/ 一名様

・会員価格　8,000円（税込 8,800円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。

日時・会場

〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。

　・銀行振込の場合… 開催日6日前まで

　・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで

※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。

〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。

会場

日にち

時間

場所

申し込み

オンライン

2027/01/26 (火)

13:00~15:00

PCがあればどこでも受講可能

オンライン

2027/01/28 (木)

13:00~15:00