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FC展開で５年後１００店舗を狙うためのロードマップ

「FCを活用した”二桁成長”戦略」

FC本部化・本部強化

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このような方にオススメ

フランチャイズ本部化を目指しているが、どのようなSTEPで立ち上げるべきかわからない方
業界にインパクトを与えられるような事業展開をしたい方
直営店が上手くいったので、短期間で多店舗展開していきたい方
売り切りではなく、ストック型の収益構造に変えていきたい方
自社ブランドや商品を全国に広げたい方

本セミナーで学べるポイント

フランチャイズビジネスの収益構造と魅力がわかる
FCビジネスは“当てれば”「短期間で、他人資本で、一気に店舗数を拡大することができる」ビジネスモデルです。近年、toCビジネスだけでなく、商社、卸、メーカーがFCﾋﾞｼﾞﾈｽへ参入する動きがみられています。FCがどのような企業戦略として位置付けられているのか？FCを活用した企業戦略事例を解説します。

「加盟希望者で行列ができるフランチャイズモデル」の作り方がわかる
船井総研の成功事例・100名以上の「新規事業参入相談」を集めた事例を踏まえ、加盟店が集まらない、資料請求はあってもFC加盟が増えない会社のの特徴やFC本部化する上でのポイントや成功FCの共通点についてお伝えします。

加盟希望者を集めるために実践すべき打ち手・掛けるべきコストがわかる
加盟開拓をするうえで、具体的な打ち手・手法の解説だけでなく、適切な加盟店開拓体制や長期的な顧客育成から商談・契約を創出するためのFＣ本部が描くべきマーケティング・営業・広報戦略についてお伝えいたします。

FC本部の1年間モデルスケジュール公開がわかる
FC本部化を最短で確実に成功させるための１年間で掛けるべき投資、目標とするリターンの考え方や組織体制についてお伝えいたします。

成功事例

【1】卸機能を持つカプセルトイ専門店がFC本部化

カプセルトイ専門店マーケットは近年利用客層の拡大に伴い拡大傾向にあります。
加盟金ロイヤリティに加え、自社で保有する商品卸機能を活用し、新たなキャッシュポイントにすべくFC本部化。時流に合ったビジネスモデルが評価され、募集開始3カ月でFC1号店がオープンしました。

【2】日本初の就労支援モデルを構築した飲食店がFC本部化

障がい者の就労先は軽作業が中心ですが、当社では障がい者に合ったオペレーションを構築することで飲食店の幅広い業務をできる環境を提供。FCモデル化することで、全国の障がい者がよりやりがいのある職を経験することができる環境を提供していきます。

【3】地域の人気ラーメン店が全国展開すべくFC本部化

様々なジャンルが確立されるラーメン業態において、独自開発したスープのポジショニングが明文化され、「新ジャンル」が確立できた。保存がきくことから原価コストを抑制できるビジネスモデルとしても打ち出せるようになった。

講座内容

第1講座	【時流】今までとは異なる企業がFCビジネスに続々と参入！・FC事業へ参入する従来の企業とその戦略・サプライチェーン統合のためのFC本部化が加速・FC本部化は業界内シェアを高める有効な手段・2024年は「メーカー・卸・商社」のFC化・元年株式会社船井総合研究所　髙根秀伍
第2講座	【FCビジネス構築】加盟希望者で行列ができるフランチャイズモデルの作り方・爆発的に急成長するFCはビジネスモデルが”業界課題に対するソリューション”になっている・FC本部が絶対にクリアしなければならないハードルは”再現性と標準化” ・多店舗展開によるスケールメリットを加盟店・直営に還元できる仕組みづくり・強い本部をつくるために必要な５つの機能：”直営・FC機能の相互連携”で店舗開発を加速株式会社船井総合研究所　髙根秀伍
第3講座	【加盟店開発】 100加盟を達成するための加盟開拓・SV機能・FCを立ち上げただけでは加盟者は集まらない！最低限知っておきたいFCの加盟開発方法・注意！多くのFC本部が間違えている「費用対効果の悪い加盟店開拓コストの掛け方」・FC展開には筋肉質な組織体制が必要！その作り方とは？・高品質なSVとは？データドリブンで加盟店の業績UPを実現せよ株式会社船井総合研究所　髙根秀伍
第4講座	【実践まとめ】 FC本部化→加盟店獲得！モデルスケジュール公開・FC本部立ち上げまでの3ステップ大公開・FC本部加盟店開拓のモデルプラン・１年間で掛けるべき投資、目標とするリターンの考え方・FC本部化を最短で確実に成功させるために株式会社船井総合研究所　髙根秀伍

講師紹介

株式会社船井総合研究所

髙根秀伍

入社以降、あらゆる業種業界のフランチャイズ本部立ち上げ・加盟店開拓支援に従事。事業計画、ビジネスモデル、営業・マーケティング戦略、業務標準化、システム導入までフランチャイズ本部に必要な機能を一気通貫で構築している。新規事業開発のコンサルタントしても多くのプロジェクトへ参画しており、事業案の提案、市場調査だけでなく新規事業参入後の伴走と得意としており、戦略設計だけでなく各施策のPDCA高速化を徹底することで成果にコミットするコンサルティングサービスを提供する。

このセミナーのパンフレット

参加料金

・一般価格　10,000円（税込 11,000円）/ 一名様

・会員価格　8,000円（税込 8,800円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。