FC本部強化コンサルティングは、加盟店開発やマニュアル整備、SV育成を通じて本部の組織体制を強化するサービスです。加盟店開拓の難航やサービス品質のバラつき、指導力不足によるトラブルなど、急拡大する本部の属人化やマネジメント不足といった課題を解決します。実績に基づくノウハウを活用し、貴社独自のロードマップ策定から実務に直結する仕組み作りまで伴走支援し、安定した多店舗展開を実現します。
FC本部からのよくあるお悩み
- お客様の多様なご要望に対して柔軟に対応させていただいております。
- 加盟店開拓のお悩み
✓加盟店を増やしたいが、有効な施策がわからない
✓スピード感を重視して加盟店開拓を推進したい
✓加盟開発に投資していきたいが、正しい予算のかけ方がわからない
✓施策に取り組みたいが、社内のリソースが不足している
- SV機能のお悩み
✓1社あたりのフォロー工数がかかっており、SVの業務負担
✓SVのバリュー（業績UP指導）が発揮できておらず、コスト部門化している。
✓毎回訪問しているが、具体的な提案がなく、加盟店の業績UPに貢献できていない
✓加盟店の業績分析に時間がかかっている。
FC本部強化のコンサルティング概要・特徴
- 船井総研では上記のようなお悩みを抱えるFC本部に対し、「経営者集客ノウハウ」や「業績アップ手法」をベースとしたFC本部強化支援を行っております。
- FC加盟ニーズを把握
- 船井総研の中小・中堅企業のコンサルティング経験を踏まえ、「中小企業がどのようなFCビジネスに対し、魅力的と感じるか？」生の声を聴いたうえで、加盟ターゲット設定や提案ストーリーに落とし込みが可能です。
- 豊富かつ具体的な
加盟店開拓手法を
保有 - FC本部支援での実績及び船井総研自体の会員募集経験をもとに、豊富で具体的な加盟店募集の打ち手のご提案が可能です。
【打ち手例】
FCマッチングサイト、FCマッチングイベント、セミナーマッチングサイト、プレスリリース、WEB広告、SNS広告、記事広告、メルマガ広告、DM等
- データドリブン
経営発想 - FC本部のシステムグランドデザインも含め、属人的・定性的な業務からの脱却を目的とした管理業務のご提案をいたします。
- 伴走型支援
- 外部コンサルという位置づけとは違い「まるで経営メンバーのように」、プロジェクトの成果を一番に考え、プロジェクトの推進責任者として参画させていただきます。
船井総研がFC本部強化コンサルティングで大切にしていること
加盟店開拓ソリューション
- 加盟店開拓においてはマルチチャネルでリードを獲得し、温度感を高め、加盟獲得していく流れが理想です。各ステージで、適切なアプローチができる体制を構築いたします。
加盟店開発コストについては、「１社加盟店を獲得した際に得られるリターン」及び
「グループ企業全体に与えるシナジー効果」から判断する必要あり
SV業務改善ソリューション
- SV機能強化においては加盟店の即時業績UPを実現し、クレームリスク低減・加盟店との良好な関係構築を実現SVが付加価値を発揮しやすい（本来コスト部門であるSVが売り上げをつくる）体制を構築いたします。
FC本部強化（加盟店開発）コンサルティングの流れ
- 標準的には以下の流れで策定します。ご状況に応じて柔軟に進め方を提案させていだきます。
【FC本部の施策と実施スケジュール例】
FC本部強化（SV機能強化）コンサルティングの流れ
- 標準的には以下の流れで策定します。ご状況に応じて柔軟に進め方を提案させていだきます。
【FC本部の施策と実施スケジュール例】
ご支援実績（一例）
- 船井総研では業種・業態・規模問わず、様々なFC本部様の機能強化実績がございます。
- - レンタカー -
- 全国に加盟店を開拓する事が出来たが、新しい提案の切り口を模索し、さらに加盟店開拓を加速させたい
- ターゲット選定＆開拓シナリオ設計に着手し、プレスリリースとSEOを中心にマーケティングを強化した結果、月間問い合わせ数の底上げに成功
- - アミューズメント -
- FC本部立ち上げ後、全国で加盟店開拓を推進したい
- 募集サイト制作し、WEB広告と展示会を中心に、数百のリードを獲得
- - 外食 -
- FC本部立ち上げ後、まずは隣接の都道府県で加盟店を増やしていきたい
- 営業フロー設計し、マッチングサイトと展示会を中心に、数十のリードを獲得
- - 介護福祉 -
- SVの業務工数が多いが、加盟店へ十分な指導が行えていない
- 既存のSV業務を見直し、工数を大幅カットに成功。確保した時間を加盟店指導の時間へ活用
- - 住宅 -
- FC本部を立ち上げていくにあたり全国にある直営支店のSV（エリマネ）機能を強化したい
- 各支店へのヒアリングを通じて、モデル収益を実現する上でネックとなっている課題を特定。エリアマネージャーと連携し、課題に対応する施策のPDCAを高速化
資料ダウンロード
- 本ページの内容は以下からダウンロードできます。
- 【資料目次】
①FC本部からのよくあるお悩み
②FC本部強化のコンサルティング概要・特徴
③船井総研がFC本部強化コンサルティングで大切にしていること
④FC本部強化（加盟店開発）コンサルティングの流れ
⑤FC本部強化（SV機能強化）コンサルティングの流れ
⑥ご支援実績（一例）
⑦ご相談の流れ
よくあるご質問
FC本部を運営していますが、加盟店開拓が進みません。有効な集客・提案施策を教えてください。
船井総研ではターゲット企業のニーズを分析し、マルチチャネル（WEB広告・展示会・マッチングサイト等）を活用した募集施策と営業フローの構築を伴走支援します。
SVが訪問に追われ業務負担が重いものの、加盟店の売上アップに貢献できていません。
KPIダッシュボードを導入して分析業務を自動化し、SVがデータの分析作業ではなく「即時業績アップ提案」へ注力できる体制・マニュアルを構築します。
フランチャイズの加盟開発に投資したいのですが、予算感や費用対効果はどのように判断すべきですか？
12ヶ月で1,000万円が一つの目安です。1社加盟獲得時のリターンやグループ全体へのシナジー効果を踏まえ、最適な施策コストの配分とPDCAの高速化をご提案します。
経営計画（ビジョン）を策定したいですが、具体的な進め方がわかりません。
貴社の強みや市場動向を分析し、実現可能で社内に浸透する「パーパス・ビジョン」および「中期経営計画」の策定を伴走支援します。
既存事業の売上が頭打ちになっています。ブレイクスルーのヒントが欲しいです。
顧客データや競合を再評価し、価格戦略の最適化、高付加価値化、新規チャネル開拓など、売上拡大のボトルネックを解消する戦略を立案します。
自社の既存リソースを活かせる勝率の高い新規事業アイデアを提案してほしいです。
市場の成長性（時流）と貴社の強み（コアコンピタンス）を掛け合わせ、最も勝率の高い新規事業ドメインの選定とアイデア創出を行います。
事業拡大のためにM&A（買収）を検討しています。候補先の探索から依頼できますか？
貴社の成長戦略に合致するターゲット企業の選定（ソーシング）から、トップ面談の設定、条件交渉まで一貫したFA業務を提供します。
設備投資や事業再構築に活用できる補助金について教えてください。
貴社の投資計画に最適な補助金を診断し、事業再構築補助金やものづくり補助金などの採択率を高める事業計画書の作成を支援します。
社員のモチベーションを引き上げる新しい人事評価制度を導入したいです。
会社のビジョンと個人の目標を連動させ、納得性と公平性の高い人事評価制度（等級・報酬・評価）を一から構築・運用定着させます。
ChatGPTや生成AIを社内に導入し、実務で業務効率化を図るにはどうすればいいですか？
セキュアな法人向け生成AI環境の構築から、プロンプト研修、議事録作成やCS業務へのAI組み込みまで実効性の高い活用を支援します。
SVの離職率が高く困っています。
SVのマネジメント負担を軽減し、モチベーションを高めるための「管理者向け1on1研修」をご用意しています。
